专科-《企业管理学》模拟题试卷(DOC).pdf

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1、专科 企业管理学模拟题试卷一。（共 75 题，共 150 分）1。榜样激励是满足员工的（）。（2 分）A。安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要检查答案标准答案：C2.管理方格理论中，（1,9)型的领导方式对(）更有效.(2 分）A。X 理论假设的对象B。Y 理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象检查答案标准答案：A3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D。会议枯燥无味检查答案标准答案:B4。中国企业重复建设特别严重的可能原因是(）。（2 分）A.图省事B。风险低C。不会决策

2、D.不重视信息检查答案标准答案:D5。公司中的老乡会是（）的非正式组织.（2 分）A.情感型B.爱好型C.利益型D。亲缘型检查答案标准答案：D6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2 分）A。确定型决策B。风险型决策C.不确定型决策D。业务决策检查答案标准答案：C7。强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2 分)A。三种作风理论B.连续统一体理论C。管理系统理论D。四分图理论2（检查答案标准答案：B8.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2 分）A.制度化B。扁平化C.团队化D。人性化检查答案标准答案：C9。国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的(）。（2 分）A.信息传递功能B.情绪表

3、达功能C.控制功能D.激励功能检查答案标准答案:D10。内在激励的理论依据是（）。（2 分）A.马斯诺的需求层次论B。麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D。赫兹伯格的双因素论检查答案标准答案:D11.便于分工和专业化的部门化是（）.（2 分）A.职能部门化B。产品部门化C。过程部门化D.区域部门化检查答案标准答案:A12。企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2 分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D。丢失品牌检查答案标准答案：B13。尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）.（2分）A。设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额检查答案标准答案：A14

4、。“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”,这一判断的依据是（）。（2 分）A.归因理论B.像我效应C。刻板印象D.晕轮效应检查答案标准答案：A15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）.（2 分）A.调解法B。裁决法C.拖延法D。支配法检查答案标准答案:C16。事业部制的可能优点是（）.（2 分）A。部门有较大的自主权，经营较为灵活B。管理效率高C。管理层次少D。管理成本低检查答案标准答案：A17.在激烈竞争中最为成功的企业将是(）.（2 分）A.A 型组织B.J 型组织C.团队组织D.学习型组织检查答案标准答案：D18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了

5、（）.（2 分）A。规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则检查答案标准答案:B19。用于决策的方案一定要（）.（2 分）A。方案的科学性B。方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性检查答案标准答案：C20。公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有(）。A。职位权力B。个人权力C.联盟权力D.法定权力检查答案标准答案：C21.员工工作绩效取决于员工的（）.(2 分）A.能力B。努力C。福利D。态度检查答案标准答案:A，B22。组织变革的可能时点是（）。（2 分）2 分）（A。决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任检查答案标准答案：A，C23.垄断竞争市场

6、的特征是(）。（2 分）A。信息是完全的B。新企业难以进入C.行业中企业数量很多D。产品的异质性检查答案标准答案：C,D24.价格战的发起者可能是（）。（2 分)A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D。利润率高的企业检查答案标准答案：A，C25。公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（)。A。存在地位与权力的差异B。存在部门之间需求和目标的差异C。存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道检查答案标准答案:B，D26。是经济法人的组织是（）.(2 分）A。公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院检查答案标准答案：B27.制度的规范化程度影响（)的工作量。（

7、2 分)A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D。定量决策检查答案标准答案:C28.组织设计的首要工作是（）。（2 分)A。确定组织目标B。制定组织计划C。清楚人事情况D.进行管理分工检查答案标准答案：A29.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。(2 分)A。团队组织B。虚拟组织(2 分）C。战略联盟组织D。扁平化组织检查答案标准答案：B30.既考虑短期利润,又考虑长期利润的行为是()。（2 分）A.追求产量最大化B。追求销售收入最大化C。追求财富最大化D。追求利润最大化检查答案标准答案：C31。旨在提高资源利用效率的决策方法是（)。（2 分）A。盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C。决策

8、树法D。敏感性分析检查答案标准答案：B32.公司内部的小道消息网对企业().（2 分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要检查答案标准答案：C33.选拔中高层需考虑的第一因素是（）。（2 分)A.道德B.能力C。知识D.态度检查答案标准答案：A34.通过委员会进行管理的领导更像（)。(2 分）A。魅力型领导B。学习型领导C.共同领导D。团队领导检查答案标准答案：C35.以貌取人的指导思想是（）。（2 分)A。归因理论B。像我效应C.刻板印象D.晕轮效应检查答案标准答案：D36.执行力不够的可能原因是没有做好（）.（2 分)A。计划工作B。组织工作C.协调工作D.指挥工作检查答案标准

9、答案：D37。组织最难制定的计划种类是（)。（2 分）A.战略计划B。销售计划C。中期计划D。具体计划检查答案标准答案：A38.“此时无声胜有声更直接体现了()。(2 分)A。领导艺术B。管理艺术C。沟通艺术D。指挥艺术检查答案标准答案:C39.基层管理者（如主管)可能有的动力是（).（2 分)A。物质动力B。精神动力C。信息动力D。其它动力检查答案标准答案：C40.企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（)。(2 分）A。效益观念B。市场观念C。创新观念D.竞争观念检查答案标准答案：C41。越级领导可能不利于（).（2 分）A.分工明晰B.统一指挥C。适当授权D.权责对等检查答案标准答案：B

10、42.部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在(）。A。目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异检查答案标准答案：A43.公司发红包的理论基础是()。(2 分）A.马斯诺的需求层次论B。赫兹伯格的双因素论C。期望理论D。亚当斯的公平理论检查答案标准答案：D44.特别突出团队建设的组织发展阶段是（)。（2 分）2 分)（A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D。精细化阶段检查答案标准答案：D45。突出提高管理效率的理论集中在（)之中。（2 分）A.科学管理理论B。一般行政管理理论C。行为科学管理理论D.现代管理理论检查答案标准答案：A46。一个集团公司一般都是（）。（2 分

11、）A.直线职能制B.事业部制C。委员会制D.矩阵制检查答案标准答案：B,C47。更加突出激情的两种沟通方法是（）。(2 分）A。倾听B.演讲C。会议D.面谈检查答案标准答案：B,D48.优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动,其目的是下列表述中的哪两条？（）。(2 分）A。表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B。表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D。表明领导要整人检查答案标准答案：A,B49.公司的同学会可能（）.(2 分)A。抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结检查答案标准答案:A，D50.推进管理理论创新的主要因素是(

12、）。（2 分)A。技术进步B.企业面临困境C。经济危机D.领导人调整检查答案标准答案：A，C51.不适用于 X 理论假设的激励方法是(）.（2 分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励检查答案标准答案:A52.更加体现扮演才能的领导艺术是（）。（2 分）A。重视能力B.用人所长C.用人不疑D。合理授权检查答案标准答案:C53。下级独自到上级办公室向领导汇报工作是(）。（2 分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D。非正式沟通检查答案标准答案：C54.广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。（2 分)A。理智B。信息C.程序D.借脑检查答案标准答案：D55.对不遵守劳动纪律的员工

13、进行处罚是（）.（2 分）A.正激励B。负激励C.按需激励D。物质激励检查答案标准答案:B56。善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（)。（2 分）A。魅力型领导者B。学习型领导者C.变革型领导者D。团队型领导者检查答案标准答案:D57.促进相互理解和精诚团结的方法是（).（2 分）A.复制分离法B。角色转换法C.角色简化法D。缓冲法检查答案标准答案：B58.敏感性分析是因为（）的需要.（2 分）A。用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C。决策信息不够全面D.决策的人为性强检查答案标准答案：A59.以下准确的表述是（）。（2 分）A.果断决策B。果断执行决策C

14、.新官上任三把火D.商人不问政治检查答案标准答案：B60.虚拟企业的最大好处是（）。（2 分)A。成本低B。更好适应市场的变化C.人员少D。价值大检查答案标准答案：B61。姚明、乔丹等明星有很多粉丝,有很强的影响力，其影响力源自(）。A.专家权力B。魅力权力C。联盟权力D.职位权力检查答案标准答案：B62。重视成果不重视过程的管理是（）。（2 分）A.预算管理B。精细化管理C.人本管理D.目标管理检查答案标准答案：D63。学习型组织有效运行的前提条件是（）.（2 分）A.有共同愿景B。进行团队学习C.有好的心智模式D。能系统思考检查答案标准答案：A64.计划工作中，最难的一部分是（）。（2 分

15、）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策检查答案标准答案:A65.信息最为严谨的沟通渠道是（).（2 分）A。电话B.信函C。电子邮件D.正式公函(2 分)检查答案标准答案：D66。一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。（2 分)A。表面态度B.真实态度C。表面情绪D.真实情绪检查答案标准答案：A67。工作缺乏挑战性的员工更需要（)。（2 分)A。支持型领导B。指导型领导C。导向型领导D。参与型领导检查答案标准答案：C68。矩阵组织的不足是(）.(2 分）A.管理层次多B。管理幅度大C。多头领导D.无人负责检查答案标准答案：C69.上台讲话很紧张是因为存在（)。

16、（2 分)A.语言问题B。知识经验C.心理因素D。地位低检查答案标准答案：C70.公司将会招聘具有（)价值观的员工.（2 分）A。舒适生活B。成就感C。和平D。平等检查答案标准答案：B71.满足员工受人尊重的方法是（)。（2 分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。B.对那些成绩突出的员工增加工资.C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。检查答案标准答案：A,D72。扁平化组织的好处是（）。（2 分）A.管理人员更少B。经营风险更低C。反应更加迅速D.信息失真减少检查答案标准答案:A，D73。项目决策中最为关键的要素是（）。（2 分）A.制度B。信息C。理智D。标准检查答案标准答案：B，C74.影响领导风格的因素有（）。(2 分)A。领导和下属的关系B.领导的性格C.领导的情绪D.领导者拥有的职位权力检查答案标准答案：A,D75.同是一座城市的两所大学,其组织机构形式不同的可能原因是（)。A.学校规模可能不同B。学校战略可能不同C。学校环境可能放不同D.技术环境可能不同检查答案标准答案：A，B2 分）（