中学教职工量化考核实施则.pdf
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1、翠玉中学 20112012 学年教职工量化考核实施细则为了充分调动和激励全体教学工作者的主动性和积极性,充分发挥每位教职工的智慧和力量,再创我校的教育教学质量新高,树立“依法治校、制度治校”的理念实施改革活校、科研新校、特色立校、质量强校地发展战略,进一步把我校塑造成为学习的乐园、生活的家园、书香的校园、师生成长的平台,保持“乡级一流、县级知名”的目标,真正成为家长满意、社会好评的学校,因而对全体教师对德、能、勤、绩诸多方面量化考评,为教师的评聘、晋级、评优、评先提供依据.结合我校实际,特制定本制度(按月进行量化打分)。考核设基础分 100分,其比例为教学过程管理评价占40 分,教学质量评价占
2、60 分。具体考核办法如下:一、一、教学过程管理评价(教学过程管理评价(4040 分)分)(一)师德师风(一)师德师风(1010 分)分)本部分由校行政综合考核1、得分(1)热爱本职工作,具有强烈的责任心和敬业精神。(2 分)(2)关爱学生,做到既教书又育人,热情为教育教学工作提供优质、良好的服务。(2 分)(3)有大局观念,服从学校的分工安排,并努力去完成好各项工作.为人师表,维护学校利益和声誉,不做有损学校声誉的事。(2分)1(4)工作生活中团结互助、互帮互学、和睦相处、共同进步。(2 分)(5)积极参加学校各科室、教研组、年级组组织的各种学习、会议、教研活动,并充分发挥个人在组织中的作用
3、.(2 分)2、扣分(1)不遵守党纪国法,受相关部门处罚的,不得参与当年评优评先,并不得该项分 10 分。(2)互相吵闹,影响团结或为个人私利影响学校公众利益,制造纠纷,无理取闹等,已给予行政处分的,不得该项分10 分。(3)在教学期间有赌博、酗酒闹事、打架斗殴、参与家族、宗教不法活动等,已给予相应的行政处分的,不得该项分10 分。(4)学校集体活动,每周一次星期一的升旗,特别会议等,缺勤一次扣 2 分。(5)不服从学校安排,造成政气不畅,对学校造成经济、财产、声誉损失的,酌情扣 510 分。(6)凡有体罚或变相体罚学生的,造成严重后果的,除本人承担全部责任外,另扣 510 分。(7)不参加公
4、益活动者,从总分中扣 10 分。(8)乔迁新居,子女升学请客从总分中扣 10 分.(9)本职工作内出现事故的视情节扣 1050 分。3、加分做出重大贡献,获得特殊荣誉(市级以上优秀教师、教育工作者、劳模等称号),视等级加(1030 分)。为学校做出特殊贡献的教职工,2积极为学校发展献计献策,其意见建议产生实际效益的教职工,视情节加(110 分)。(二)(二)、教学常规评价(、教学常规评价(3030 分分)由校长办、教务处参与综合考核。1、学期、学年计划与总结能按质按量及时完成(2 分).不按各科室规定完成的,不得该项分,迟交者只得 1 分,每缺交一次扣 2分,不够者从总分中扣除。2、备课 5
5、分:备课教案规范(按照“检查复习预习、讲授新内容、小结课堂内容、设计课堂与课后作业,课后反思”为基本思路),符合教务处要求的,至少写好一门主科教案,由教务处的考核按等级 5、4、3、分。3、作业 5 分:作业量按教务处规定完成,要求有一本正本和一本改错本。所布置作业必须做到题目精选、难易适中、数量适当、全批全改、及时反馈,并要求教师评判作业时取消百分制,统一实行等级制加鼓励性评语.由教务处按考核等级给予 5、3、2、0 分。并且每缺 1 次扣 1 分,不够者从总分中扣除。4、教学检测(非毕业班 10 分,毕业班 15 分):各年级各班各科每上完一单元及时检测,按质按量的完成学校的检测工作.检查
6、时查看班主任的登分表、抽查学生试卷,不完成一次扣 2 分,不够扣者从总量中扣除。任课教师要求组织各种试卷,制卷科学,阅卷认真,教学得失分析到位。(三(三)分管工作分管工作3年级主任、教研组长工作不到位者每次扣 1 分。不够扣的从总分中扣除。(四)教学科研四)教学科研1、基础分 5 分积极参与教研组活动 1 分,每人每学期互听两节课完成者得 1 分,每缺听 1 次扣 1 分,以听课记录为准,每学期完成一篇论文,完成者得 3分,不完成者从总分中扣 10 分(必须是自己写的)。教研成果奖励办法:(额外加入总分)(1)本人参加国、省、市、县、校地教研课题、教学竞赛、论文评比、指导学生作品参赛获奖的,分
7、别给予加10、7、5、3、2分(2)开设校内公开课的,每节公开课奖励 2 分。本项加分由各教研组组长提供。(限每人每学期不超过一节课)(五)劳动纪律(五)劳动纪律(5(5 分)分)1、全勤奖加 10 分(婚、丧、产假等特殊假除外)参加自学、函授、电脑考试请假不扣分,但不算特假。2、事假:请假 1 节扣 0.5 分,请假 1 天扣 2 分,病假超过 15 天的,超过部分每天扣 0。5 分。3、学校会议、集会、政治学习:缺一次扣1 分;各科室、年级组、教研组活动,缺一次扣 0。5 分.4、上课迟到、早退扣 1 分/次,上课旷工扣 5 分/每天,坐班旷工 0。5 分/每节。45、以上教学常规考评,每
8、月考评一次。该项扣分不够者,从总分中扣除。(六)课时加减分:(六)课时加减分:教师以 28 节为标准,中层管理干部:书记 20 节、副校长21 节、科室主任 23 节为标准。每多一节加0.5 分每少一节减 0。5 分,分数从总分中加减。二、教学质量二、教学质量 6060 分(任双主科的教师量化得分各科占分(任双主科的教师量化得分各科占 5050;主副科主副科任课教师任课教师,主科占主科占 60%60%,副科占,副科占 4040)(一一)毕业班毕业班1、量化评价分根据本年度教育局下达的教学目标任务,尖子班、教师的考评从 600分级以上分数段,高中录取上线分数段,两个方面对毕业班教师进行全面考评。
9、普通平行班的教师考评从中考上线人数,中考平均分两个方面进行考核。(1)、毕业班(70 班、71 班、72 班),培养对象 6 人,600 分及以上分数段目标完成人数为每班 2 人。附:600 分、550 分及以上培养对象与各科目标分。(2)、普通平行班(70 班、71 班、72 班),70 班上线数少于 22 人始扣,71、72 班少于 23 人始扣,每少 1 人扣 100 元,超一人奖 300 元.附:各班上高中录取培养对象,及各科目标分.2、额外奖励从分数段、上高中录取线人数、中考平均分名次三个方面进行奖惩。5(1)毕业班 70、71、72 各班完成 600 分及以上指标 2 人,每超 1
10、人奖该班科任教师每人 800 元,另奖班主任 200 元,不到 2 人基础指标,对目标成绩不到的科任教师每人扣 500 元(以中考总分靠前的学生为准)。各班中考平均分目标为,全县乡下中学的中间名次,上升 1 名为目标,每上升 1 名奖励给科任教师 300 元,每下降 1 名扣该班教师 200 元.(2)毕业班人均分以全县乡下中学各校均分前 4 名为基准,每上升一个名次奖 300 元,每下降一个名次扣 100 元。(3)七、八年级对进入前 12 名的教师进行重奖,七年级以 3 名为底线,每增一个奖科任教师300 元,每少1 人扣 300 元,八年级以4 人为底线,多出 1 名奖 300 元,少
11、1 名扣 300 元。(二(二)七、八年级的评价办法七、八年级的评价办法七、八年级的教师评价在校内进行,从各科高分段、人均分两个角度进行。1、高分段占 30 分,其中前 10 名占 20 分,根据前 10 名所占学生数每进入前 10 名 1 人,给该科任教师加 2 分,进入 11 至 20 名的学生数,每进入 1 名给该科任教师加 1 分。2、人均分占 30 分,平均分的分母以实施本规章制度之日的学生数为准(七年级 73 班 55 人、74 班 55 人、75 班 55 人、76 班 55 人)第一名奖科任教师 30 分,第二名奖科任教师 20 分,第三名奖科任教师15 分,第四名奖科任教师
12、10 分(与第一名的差距大于 10 分的话此项以 0 分记)。(八年级 70 班 61 人、71 班 59 人、72 班 59 人)第一名6奖该科任教师 30 分;第二名奖该科任教师 20 分;第三名奖该科任教师 10 分(如果与第一名的差距大于 10 分的话,此项以 0 分计)。3、目标奖。七、八年级设立教学目标,七年级各科目标(语文:73.7分、数学:55。46 分、英语 56.9 分、政治 67。44 分、历史 40。01分、地理54。5 分、生物47.5 分);八年级各科目标(语文:75.55 分、数学:67。96 分、英语69.26 分、政治71。81 分、物理50.84、历史32。
13、73 分、地理 55。04 分、生物 61.85 分).各科每超 1 分奖 10 元,每降 1 分扣 10 元;(全县抽考科目名次为准计算目标为全县中间名次,上升一个名次奖 10 元,下降一个名次扣 10 元)。(三(三)后勤人员及体育教师的评奖办法后勤人员及体育教师的评奖办法1、体育教师毕业班合格率达 95%以上,全年体育课无安全事故发生,无旷课现象,请假累计不超过 15 天,奖相当于全校七、八年级教师获中间名次奖的金额.2、总务出纳的评奖办法:(1)总务要及时维修学校硬件设施,安全管理学校各种财产,并及时核清账务,保障学校用电线路的安全,及时提供完善各班所需的基本硬件条件。平时保证值班,做
14、到不旷工,请假累计不超过 15 天,返还本人所有绩效奖。(2)出纳、图书管理、绿化护理员评奖办法:每天按时值班、做到账务清楚、图示管理有条不紊、按时作息、校园绿化休整美观、适时浇灌花木、无旷工,累计请假不超过15 天,返还本人所有绩效工资。3、若有违反,按情节轻重扣其绩效工资。7三、各部门职能职责三、各部门职能职责学校的方方面面本身就是相互交织、相互渗透的,这就要求我们每个职员既要分工明确,又要密切合作,齐抓共管,才能形成合力,做出实效。(一)(一)学学校中层干部职责校中层干部职责书记、工会主席职责:关心师生员工生活、待遇、工作,随时掌握全校师生思想政治动向,教育指导全校师生坚持“四项基本原则
15、”保持良好的师德师风及师仪。沿着健康向上的方向发展。维护学校行政工作,定期进行教职工的政治学习,不断强化教师业务能力,为提高学校教育教学质量,使我校成为学生安心、家长放心、社会满意的学校而不懈努力.副校长职责副校长职责:坚定不移地协助校长,带动全体师生员工搞好学校内部各方面的工作,为完成学校的各项目标任务而不懈努力.教务主任职责:教务主任职责:协助校长全面贯彻党的教育方针,组织领导学校教学工作,组织实施学校教育科研工作,督促教师严格按教学常规进行教学,抓好教学中的各个环节,负责组织各种各类考试,负责协调好学校与教务处内部的分工合作,负责完成教务处各项工作,负责及时向上级汇报工作.政教处职责:政
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- 中学 教职工 量化 考核 实施
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