试析企业行政管理工作.pdf

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1、试析企业行政管理工作试析企业行政管理工作行政管理工作是企业开展过程中一项重要的管理工作内容，该项工作贯穿在企业的开展始终，对企业不同部门的工作具有协调作用，有利于提升整个企业管理工作的效率和质量，促进企业的出长足开展。以下是的试析企业行政管理工作，希望能提供帮助。随着企业的飞速开展，促使企业获得了较好的社会经济效益。行政管理部门作为企业运行管理过程中的一个重要的部门机构，其管理工作质量对企业的长足开展具有重要的影响，因此需要加强对行政管理部门的重视，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和质量。与其它部门相比，企业的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企业行政管理工作，并建立

2、健全完善的考核机制，保证行政管理工作人员的积极性。现就企业行政管理工作的特殊性及其考核进展探究，仅供交流借鉴。企业;行政管理;特殊性;考核企业作为市场经济开展过程中一个重要的组成局部，能够加快社会开展的进程，因此在社会开展过程中需要加强对企业的管理，从而保证企业的有序开展。行政管理工作是企业开展过程中一项重要的管理工作内容，该项工作贯穿在企业的开展始终，对企业不同部门的工作具有协调作用，有利于提升整个企业管理工作的效率和质量，促进企业的出长足开展。但是企业的行政管理工作具有较强的特殊性，对管理工作人员的工作能力需求比拟高，因此需要企业管理人员做好人员的考核工作，从而有效保证企业行政管理工作的质

3、量。在企业的开展过程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、效劳和协调，工作的主干内容在于管理，而管理工作的核心内容是协调，行政管理工作的根本内容在于效劳。事实上，效劳就是行政管理工作的实质。行政管理部门在进展企业行政管理工作的过程中需要做到认真和细致，帮助领导分担繁重的行政工作内容，促使领导可以集中精力进展企业的开展工作的研究，有利于提升企业的市场竞争力。通过行政管理部门的设计，企业管理人员能够将更多的心思放在企业的组织架构优化和企业开展战略等方面，从而保证企业的更好开展，同时还会选聘工作能力比拟强的工作人员进展企业管理工作，从而解决企业的实际问题，极大的提升企业管理工作的效率和质量。企业

4、行政管理部门在进展行政工作管理的过程中，比拟注重的是行政工作的内容和工作实质，对企业的一些管理上的流程和程序尽量简化，企业的其它部门比拟看重的是为企业带来较多的社会经济效益，而行政管理部门注重的是时效性，做好效劳工作。在详细工作过程中，行政管理人员需要立足于企业的实际情况，调整和简化企业存在缺陷和缺乏的地方，包括管理制度、流程和行驶等，促使更加的合理和科学，在一定程度上，能够节省企业的经营管理本钱。企业行政管理工作具有较强的而灵活性，能够为企业的开展提供一体化的效劳模式，是在企业实际开展需求的根底上进展企业相关制度和程度的创新和删减，促使企业开展符合社会开展的趋势。企业行政管理工作的特殊性比拟

5、强。行政管理部门的工作内容比拟多，因此工作压力和难度就会比拟大，以至于造成领导发布的工作任务没有及时的完成，这样一来，企业其他部门就会出现反感和排斥的情绪。还有就是企业的规模比拟大，行政管理人员没有全面的掌握行政管理工作业务，促使日常的管理工作与企业各部门的实际需求出现偏差，造成行政管理工作效率和工作质量低下的情况。为了使这种现象得到较好的改善，需要企业行政管理工作人员转变传统的管理理念和管理模式，从而使工作职能得到较好的转变，有利于企业行政管理工作用效率和质量的提升，为企业其他部门的协调开展提供良好得效劳。我们认为，对于行政管理人员的业绩考核和素质考评也必须采取先分后合，综合形成被考核者的考

6、核总分的方法。为使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核，这有利于提高考核结果的客观、准确性。考核制度与方案管理的严密结合，也就是把行政管理工作人员的业绩考核用方案管理统一起来，能够比拟好地解决这个问题。方案管理用一定质量要求下的“工作量”和“工作进度”为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比拟准确的数字来加以衡量的东西。方案管理的原那么一是适度从高、从严的原那么;二是周密、完备的原那么;三是充分量化的可衡量性原那么;四是“民主”与“集中”、“自报”与“公议”相结合的原那么;五是依法制订、依法执行、依法修订的原那么。素质考核必须表达积极的价值导向。在对企业管理人员的素质考评中，应作三个层次的要求:对其廉洁奉公、遵章守纪、尊重同事等素质的考察，是对干部的根本要求，处于根底地位，分数可以占一定比例。应当侧重考察其管理素质，即主要从其方案、组织、用人、指挥和控制等方面的能力来考察，其核心是协调能力，这是对干部的主要要求，居主干地位，分数应占最大比例。能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、企业文化和社会形象做出较大奉献，那么是对管理者的最高要求，占顶峰地位，分数比例虽不大，但表达了公司的价值导向，这是极为重要的。首先，明晰行政人员的岗位职责，明确考核目的。