物流公司工作总结(精选5篇).docx
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1、物流公司工作总结物流公司工作总结(精选 5 篇)不经意间,工作已经告一段落,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,需要认真地为此写一份工作总结。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的物流公司工作总结(精选 5 篇),仅供参考,大家一起来看看吧。物流公司工作总结 1本人于 20xx 年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋 下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化 努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少
2、工作 当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组 员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层 次,管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx 年 x 月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物 料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。5、在品质及降低成
3、本方面做好以下改善: a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转; c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下,x 月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到 98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善:从以前出现
4、的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导。三、20xx 年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关
5、怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力。为了公司和部门更好的发展, 为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20xx 年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。 物流公司工作总结 2纵观 20xx 年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块:一、采购物流采购物
6、流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙,负责装卸、承运。供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以延续这种方式。采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量,胶料和 铜丝的库存周期控制在一周之内,独家供应的紧急用品长期备用小批 量库存外,其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存 量先用掉,如不行
7、就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用。加强各部门的采购管理力度,所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部,统一采购,降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期,降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单”领用,拒绝不经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任。二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接,包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。由于我司生产产品的特殊性,生产中所接触的物料一
8、般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单”领 用,控制在生产过程中“多”的浪费,并把生产用品和半成品放置在 合理区域,降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训, 降低生产过程的不
9、良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性,加强品质管理, 提高生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加 工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝 对地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理,降低物流成本支出。十月份前我没接 手管理之前,所用的承运公司存在以下问题:1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底,有的没有对帐单;有的发票与托 运单一起拿过来,导致多开,只能做个记录;有的发票开不出来,或 每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定:一个月、两
10、个月、三个 月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月底对帐无法 对起来。每月的单据查询都很困难,因为只有张婷婷那边的手工记帐, 有的登记,有的干脆不记。2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地,业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自己最后礼亏,错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全,导致磨损,客户不能接收,要求退/换货。客户要求退/换货的线材,不加以保护包装,直发物流,导致再次破损, 线材磨损更严重,损失更大。有转发物流的货物,驾驶员按照经验发承运公司。3、车辆的调度销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家,有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来,明知明天
11、中午进仓不晚,偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言。经过三个月的物流整顿,加强承运公司的管理,已提高了整体管理水平。现实如下:1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记,每家承运公司都 有自己的帐务报表,便于查询与做帐。当天的物流托运单,当天做帐, 有误差当时就发现、解决,不留后患到明天。现在物流公司在每月二 十五号结帐,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决,没问题回 去开票。二十六号前把发票缴过来,三十号为“结款日”,帐期为九 十天(顺丰和转发物流除外)。2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度,谁想用车,经过确认,填写派车单缴到我处,指派车辆。我司驾驶员在工作八
12、小时内接/送无锡、常州的货物或人员,之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起 送过去,下班之后去“辅照”,不耽误第二天的工作安排。看看“出 车看板”,就知道驾驶员去什么地方,更有利于车辆的合理调度。物流公司这块正在整顿,按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司,相对符合我司承运标准的物流公司,签定“承运协议” 来实行“区域制”。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运, 经济、安全、便捷。物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。3、货物承运方面物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定,运输破损承运公司应做出相应的赔偿,他们在承运中也加强安全防护,大大地
13、降低了转运中的破损。如有磨损,客户也会配合着我们取证,依裁定物流公司的相应赔偿。由于处在“经济危机”的浪潮上,公司在降低各方面的成本支出, 物流承运价格的降低协调,符合我司接受范围的,继续合作,否则寻 找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其 上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善, 从此提高我司物流服务平台。四、废旧物回收物流我司在这块仍然处于“混乱”状态,公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。首先,关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放, 占用我司有限使用场地,使生产现场更加紧
14、凑,给工作现场带来不安全因素,存在隐患。我司应与供应商友好协商,把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用。把供应商不回收的物品及时办理入库手续,进行有效分解。其次,公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理 “哭不堪言”了,在废品库这边入库的报废线材没有入帐,再说入帐 数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置一直是废品库的头疼事情, 随心所欲的管理模式,想怎么放就怎么放,哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放,那边放;生产废料只顾的堆,从不管怎么 放置合理。没有进行合理区域规划、划分和放置,导致废旧品混乱。 一旦发生火灾,人员逃生几率很小,造成的损失无法挽回。针对废品库的管
15、理我们市场部仓库要进行管理,首先要完善公司废旧品管理文件,规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐, 有帐可查。再次进行合理的区域划分,给予定位管理,集中放置。最后加强安全管理,提高员工安全意识,禁止明火作业。下班后关闭电源,以防短路发生火灾。总之,我司在物流管理方面比较散漫,各种环节浪费比较严重, 应加强每步环节的控制措施,从而有效地降低浪费和成本支出。提高员工的节约意识,进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化、最优化,才能使处在“经济危机”的“xx 宏业”继续前行。物流公司工作总结 320xx 年时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时
16、俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在 总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支 持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体 人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的 经营策略和业务方针,认真落实公司 20xx 年工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展 和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的 完成了全年任务。20xx 年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额 xxx 余万元,新
17、增专线一条xx 专线,营业网点增加 xx、xx、xx 等站点,xx 物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为20xx 年更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落 实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。一、现将 20xx 年工作总结如下1、销售总额及利润 20xx 年物流公司完成销售总额 xxx 万元,相比 20xx 年的 xx 万元,增幅为 xx%。20xx 年物流公司完成利润 xx 万 元(估算值,待财务正式报表),相比20xx 年的xx 万元,增幅为xx%。2、专线及网点建设 20xx 年
18、物流公司陆续新增了 xx、xx、xx 等 x 个营业站点,新开一条西北专线,截止 xx 月 xx 日,xx 专线营业额为xxx 余元,业务覆盖 xx5 省市,即 xx、xx、xx、xx、xx。3、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流 公司的财务规范要求。4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入 xx 万元(其中移动公司投入 xx 万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入 x 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,
19、初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导 下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信 息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员x 名。6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理 xx 月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片, 层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训,提升员工技能。xx 月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力, xx 月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。二、成绩取得的原因20xx 年物
20、流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决于:1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握, 才会有我们物流公司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基 础。2、总公司办公室的大力支持20XX 年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持,我们才会在各硬 件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则, 物流业的工作特点就是工作时间长,条件简陋。我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,始终
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