建筑工程招投标工作探析.pdf

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1、建筑工程招投标工作探析建筑工程招投标工作探析建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建立方案进展交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建立方案。以下是为您提供的建筑工程招投标工作探析，欢送阅读借鉴。在快速开展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济

2、管理在招投标中的重要性作简要的分析。建筑经济管理;招投标;重要性在经济全球化开展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的开展，建筑工程工程的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约本钱、提升企业经济效益方面显得尤为重要。随着社会的开展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的开展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越剧烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程工程规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程本钱的控制、质量的保障、效益

3、的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的开展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建立阶段的重要局部时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的开展。2.1 工程造价控制当前，科学技术水平开展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建立当中，极大的促进了建筑工程的开展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑平安性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了宏大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工本钱、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的

4、建立及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应方案进展落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的根底。针对工程设备和材料供给商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，标准工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，防止后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，

5、这从另一角度也对工程造价的控制有利。2.2 提高建筑招投标工作的质量建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建立方案进展交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建立方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建立企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进展过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丧失和偷换等事

6、故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建立方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。3.1 加强组织制度建立在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了宏大的变化。建筑工程行业在不断开展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了宏大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经历和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状

7、况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进展，保障工程的质量和提升施工建立的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进展提供珍贵的资料。3.2 提升本钱测算与区分技术水平现今建筑工程行业市场竞争剧烈，企业要想生存和开展，就必须具备能够有效控制本钱，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中本钱测算与判别方法较为，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程本钱，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有

8、效的提升本钱测算与区分技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。总之，在企业日渐关注工程本钱的控制和工程质量的提升的开展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，躲避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断开展。1方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究J.时代金融，xx：95.2王艳洲.水利工程工程建立招投标中存在的问题及解决对策J.河南科技，xx(09)：212.3李海林建立工程招投标中的问题与对策J.合作经济与科技，xx(05)：166-170.