中层管理人员如何提升综合协调能力.pdf
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1、中层管理人员如何提升综合协调能力客观地说,一个企业能否创造内和外顺的运营环境,达到运营效率和经营效益最优,取决于企业整体的综合协调能力,而这又是以良好的运营机制和制度体系为保障的。但在企业管理中,人始终是最关键、最活跃的因素。充分发挥中层管理人员的组织、协调作用,进一步加强各线条、各部门之间的协调,提高竞争力,显得尤为重要。这就要求中层管理人员以企业使命为已任,克服抱怨、畏难情绪,切实提高综合协调能力。首先,要强化全局意识,培养系统思维.团队成员只有树立共同的目标,才能真正形成凝聚力、战斗力。企业追求的是整体的最优,而非某个部门、某个线条的最优。例如,在全局的指标体系中,各项关键指标既相对独立
2、,责任主体明确,同时又相互关联、相互制约,不能一味追求某个指标的提升而忽略的其他指标的关联作用,要实现综合最优。中层管理人员在实际工作中必须确立部门共赢的思维,不能一味追求本部门的利益,多从其他部门的角度思考问题,寻求“共赢”的协调解决方案。部门之间、人与人之间的竞争,没有“常胜将军”,也非“零和游戏”,否则,就将失去合作的基础,最终的结局是“两败俱伤,不利于事业,不利于个人.其次,要注重培养人际协调能力。良好的人际沟通协调能力是从事管理工作的基础。中层管理人员要多阅读一些有用的书籍,自觉加强学习,加深对“人性”的认识,熟练掌握人际沟通协调的方法和技巧。更为重要的是,要培养作为优秀管理者必备的
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