现场7s管理要求.docx
《现场7s管理要求.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场7s管理要求.docx(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、现场 7s 管理要求为了营造一个更加舒适的工作环境,提高现场管理水平,降低生产周期、成本,提高工作效率,降低安全风险,提高员工素质和形象,共同创造一个客户满意、雇主满意、员工满意的共赢局面。行政部将联合各部门负责人,定期或不定期对各区域进行 7S 检查,对于检查结果最差的个人及部门给予 20-50 元/次负激励,对于表现突出的个人或部门给予 20-50 元/次正激励。一、7S 内涵:1.1 整理:把工作场所内“有用的”与“不用的”严格区分开,把不必要东西及时处理掉。1.2 整顿:对现场整理好的“有用的”物品进行分门别类,摆放有序,定点、定品、定量。1.3 清扫:将工作场所清扫干净,保持工作场所
2、干净、亮丽。1.4 清洁:将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化;管理公开化、透明化。1.5 素养:持续前四项工作,并形成习惯,提高员工思想水准,增强团队意识,养成良好的工作习惯。1.6 安全:清除安全隐患,保证工作场所工人自身安全及财产安全,预防意外事故的发生。1.7 节约:对时间、空间、资源等方面的合理利用,以发挥它们最大的效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。区域检查标准1、及时清理与工作无关的物品。2、文件与资料,统一进行分类,按规定归档,标识清楚,实施定位化管理。过期的文件与资料及时处理(包括电子文件)。3、办公设施(如办公桌、坐椅、电脑、电话、复印机等)按规定位置放置
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 要求
限制150内