物业公司会议发言稿(精选多篇)(最新).docx

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1、第一篇：物业公司会议公司会议制度1. 通知参加的会议必须按时参加。不迟到、不早退、不请假。2. 会场内不许打电话、接听电话。3. 会场内关闭手机或调到静音。4. 会场内不许交头接耳“开小会”。5. 遵守会议纪律，会议精神(内容）只传达至允许范围或相关人员。不许擅长泄露会议秘密。6. 会议记录人员须认真、完整记录会议主要内容，经疏理归纳后保存文本档案和电子档案。7. 与会人员要认真听取会议精神，做好笔记。8. 全体会议： 每周召开一次。人：公(更多请搜索：)司总经理召集人：办公室人员。参加人：公司全体员工。主要议题：听取和审议事关全公司的大事、要事；通报公司发展规划和工作思路；总结工作经验，提出

2、存在的问题，安排部署近期工作；通报人事安排和人员调动情况等。9. 中层负责人会议： 每 15 天召开一次。主持人：副经理。召集人：办公室人员。 参加人：各部门负责人。主要议题：听取各部门工作；研究解决存在的问题，制定解决问题的措施和方法；安排部署各部门工作等。第二篇：物业公司会议纪要2014 第 8 期新城物管 2014.12.15 签发：万红8十二月十五日下午 2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十一月份生产工作会。会议应到 22 人，实到 22 人。会议由副总经理张重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责人参加。会议纪要如下：一、各部门、管理处负责人汇报了 11 月

3、份工作中存在的问题， 并就 12 月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排提出如下要求：1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案并组织专人实施，确保 2014 年度各项经济指标圆满完成。2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻

4、、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导， 并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特别是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整洁。8、要续签物业服务的项目，项目负责人要积极与业主沟通，配合

5、财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，为 2014 年元月正式收费做好准备工作。10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象， 对不服从管理的队员予以严格考核，妥善处理业主投诉，积极争取物业服务合同的续签。11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12 月 31 日前完成旧有建筑垃圾清运工作，2014 年元月 1 日起执行新的建筑垃圾清运管理办法。12、市政项目管理处要加强员工的安全生产教育，按照城管局的要求提高路面保洁、清洗质量；同时，各管理处要积极配合市政项目管理处做好自

6、来水与垃圾清运费收取工作。二、副总经理许秀芬通报了 11 月份经济计划执行情况，对分管的财务稽核部及品质拓展部的工作进行了总结与布署，要求财务稽核部 12 月 16 日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工作的复检力度并整理业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，积极促成项目签约。三、总经理万红对会议提出如下要求：1、12 月 31 日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。2、时值年终，各管理处要增强安全防患意识，加强安全生产管理，严格按照冬季设施设备的维护保养计划实施，防止设施设备受损，保障设施设

7、备运行安全。工程（采购）部要于本月组织一次安全大检查。3、行政人事部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配；各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。2014 年要加强员工培训，并将其列入目标责任书，全面提高在岗人员职业素质，促进公司和谐、可持续发展。4、工程（采购）部 要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统，关东管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量，杜绝一切安全责任事故发生，确保 2

8、014 年度公司各项工作划上一个圆满的句号。与会人员：万红许秀芬韩中和代方永陈甦刘敏梁胜进段惠祥陈圣军黄春望刘骏周治国汪爱平胡松先永良陈建新朱功科王晶张红莲记录整理：王佳佳二一一年十二月十五武汉新城物业管理有限公司办公室 2014 年 12 月 15 日印发共印 22 份第三篇：物业公司会议记录物业公司会议记录会议时间：2014 年 5 月 20 日下午 17 点 30 分 会议地点：营销中心会议室参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人 会议内容：一、 客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：1 客服发现问题：上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生 搞好。地下停车场希望抓紧时间用。2

9、 协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水 果批发车辆占道经营，较难清理。3 保安发现问题：锁车需要广播循环播报。 二、 肖经理安排这周工作内容1 客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款20 元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。 2 保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停车场停放。3 保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行 擦洗，下水道清理。4 协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道 经营商户。5 赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。 6 内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好 租控工作。7

10、内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。 第四篇：物业公司招标会稿各位领导、各位评委、各位业主：大家好！首先，感谢 xx 小区业委会给予我公司展示的机会和舞台。我叫李安富，遵义市红汇物业管理有限公司总经理。我今天所要讲的主要内容分三个部分：一是介绍我公司的基本情况；二是 xx 小区物业管理服务项目管理方案；三是中标后的承诺。第一部分 公司的基本情况。回顾公司近年来的情况，可以说是年年有变化， 年年有发展。我公司成立于 2014 年 7 月，注册资金 50 万元，具有国家三级资质物业管理企业，是遵义市第三届房地产协会常务理事单位。是一家完全市场化运作的专业的物业管理公司，专业提供高标

11、准、全方位的物业服务。现管理的物业项目已涵盖了：多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。现受委托管理的物业项目有：市住房和城乡建设局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业. 新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个项目的物业服务。公司弘扬自我学习、终身学习、重视培训价值的培训文化，实行全员年度轮训，安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度，全员综合素质不断提升，文明之花盛开，见义勇为、助人为乐、拾金不昧，奉献社会已成为我公司员工的

12、自觉行动。本公司完全有能力、有信心承担起 xx?龙腾小区的物业管理工作。接管后的小区物业服务总要体思路；1、在长新社区居民委员会的指导下，有效整合社区和小区资源，把小区创建为安全文明小区与整脏治乱和城市管理工作有机结合起，更好的为广大业主服务。2、针对小区因房开历史遗留问题多，小区维修资金不到位，绝大多数业主还未办房屋产权证等问题，协助业主、业主委员会建立专项维修资金制度，充分发挥我们的优势与有关单位进行有效的沟通和协调，主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度，积极的到主管部门争取早日能解决这些问题，最大限度的为业主办实事。3、介于小区多方因素质，本着对小区业主高度负责的态度，小区收取的

13、物业服费用纳入社区财务统一管理，确保小区物业服务工作正常有序。第二部分 xx 小区物业管理服务项目管理方案。xx 小区是小高层住宅小区， 投入使用已经多年，毋庸置疑,物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能, 使其保值增值.物业管理工作的核心就是要“以人为本”,为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的小区环境。我公司针对 xx 小区现状提出以下管理方案：1、xx 小区物业管理服务按照普通住宅物业管理公共服务三级标准要求；2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、管理优势，实施对保安、保洁、绿化、机电维修等方面的专业化管理。全方位降低管理成本， 力争为业主提供物超所值的服务，使业主

14、真正受益；3、结合 xx 小区小区的实际情况，我们将根据区域内的结构、地理位置及周边的配套设施情况，结合业主的意见以及我公司的成功经验，为贵小区提供方便、快捷、经济、高效的服务，以提高业主的高品质小区环境。4、xx 小区小区日常管理目标1、小区管理处各部门具有各项管理制度；2、管理处健全 xx 小区小区管理文件及小区档案；3、管理处秉承文明且规范的服务；4、管理处所有员工均经过岗前培训；5、物业服务无重大投诉；6、 业主满意率达 95%。第三部分中标后的承诺。如果我公司中标，承诺在不涨原有每平方物管费的基础上，服务不低于原服务水准，如果我们中标，我们不仅履行承诺，我们将更加超越承诺。我们的追求

15、是：让 xx 小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。最后再次感谢各位领导、各位评委、各位业主，我的发言结束了，谢谢！ 第五篇：物业公司年终发言稿尊敬的各位领导，同事： 大家下午好！刚刚过去的 2014 年，是物业公司发展最快的一年，在上市公司的正确领导和大力支持下，xxx 物业全体员工奋发拼搏、开拓创新、辛勤工作，各项工作平稳推进，较好的完成了上市公司下达的各项经营指标，实现了公司的平稳快速发展， 并首次实现了扭亏为营。当然，这份功劳离不开各位领导、兄弟公司的支持。在此，请允许我代表 xxx 物业全体员工向大家表示最诚挚的谢意。随着上

16、市公司的迅速发展，物业公司也须跟随上市公司的步伐，加快成长。在这个过程中，首先面临的是人才问题，因此，人员选聘、培养必定是 2014 年的工作重点。针对这个问题，物业公司将通过以下途径解决：第一，通过各种渠道招聘具有丰富的物业管理经验的物业管理人；第二，建立人才库：由各项目、各工种负责人推荐可培养人员，实行一对一培养；第三，积极开展多元化的员工培训，鼓励员工自学成才，营造浓厚的学习气氛，建立学习型的企业；第四，在合理的工作安排下，带领主要管理人员走出去，学习同行业的先进管理经验。其次就是质量管理，质量是物业公司的生命线，随着业主的意识不断增加。高品质的服务是我们的唯一选择。物业公司将继续秉承“

17、贴心服务，质量第一” 的经营理念。坚持制度化、专业化、规范化、持续改进的管理思路，吸收国内外先进的管理精华，创造属于自己的独特管理模式。最终形成以品质管理为中心， 推行目标管理，实行绩效考核，务求做到员工服务忠诚，工作严谨，尽善尽美，努力为业主提供最满意的物业管理，最专业的物业服务；始终以业主的需要为关注焦点，不断改进， 不断创新，做到贴心服务、主动服务，力求超越业主需求。再就是积极开展社区文化活动。社区文化建设是小区物业管理工作中的重要组成部分，对小区的文明建设，加强邻里团结、和睦相处、互相了解，以及小区的治安管理都具有重大意义；是加强物业管理工作，促进和推动与居民的沟通、交往、增进互相理解

18、和支持的重要手段。2014 年我们将根据里维埃拉的居住群体的特点制定各项社区活动。为了解决招工难，降低人力成本不断上涨的对物业公司的造成的冲击，2014 年物业公司的重点工作将放在改革上，以现代机械代替手工操作：例如扫地机，远程读卡机等。这样既节约了成本又降低了风险，还缓解了用工紧张。物业公司收入来源只有管理费和停车费，而露天停车费按物业法规定物业公司只能收取部分管理费，这些收入是固定的。但现今物业公司的人力成为就占了70%以上。所以，开源也将是物业公司今后的重要工作之一。2014 年，物业公司也将会尝试多种经营，用经济手段来管理物业，改变原来的经营观念，通过有偿服务，多种经营来保证管理系统的资金平衡和公司的经济效益。实现以管理处为单位，加强预算管理和成本控制，实行独立核算。经营是物业公司以管理区域内的条件为基础，以住户为对象所进行的经济活动。它是物业管理适应市场要求而必须具备的功能，公司要进步、要生存，就要重视现代企业经营，现代企业经营是保证企业发展的必然。我们物业公司要紧跟上市公司的步伐，借助上市公司的平台，做出有特色的物业管理服务，精益求精，更深层次地满足业主的需求。2014 年的工作任务将更为繁重，也将面临更多的挑战。但有各位领导的大力支持和兄弟公司的协助，在物业公司全体员工的辛勤工作和共同努力下，我相信物业公司会越来越好。最后：祝大家新年快乐！谢谢！