2021公司员工年底绩效考核实施方案大全五篇.docx
《2021公司员工年底绩效考核实施方案大全五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021公司员工年底绩效考核实施方案大全五篇.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021 公司员工年底绩效考核实施方案大全五篇2021 公司员工年底绩效考核实施方案大全五篇提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。下面跟着一起来看看公司员工绩效考核实施方案 5 篇 2021,欢迎查阅!公司员工绩效考核实施方案 1 第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实
2、际情况,特制定本方案。第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩,通过科学、合理的考核,突出向一线部门倾斜、向经营部门倾斜。第三条 绩效工资考核分配的原则(一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。(二)以岗定薪原则:对不同职级、不
3、同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。(三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。(四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。第四条 本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核,不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定,细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数,按季度进行环比考核。第六条 本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部,公司、小企业金融二部,公司、小企业金融三部,个人金融部,
4、营业部等经营部门;内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。第二章 经营部门绩效工资考核指标第七条 业务经营类指标是指:1、各项存款,占比为55%;其中,对公存款占比 20%,储蓄存款占比 35%;2、各类中间业务、新业务,占比为 5%。3、各项贷款,占比为 40%,对中小企业贷款占比 30%,其它贷款占比 10%第三章 非经营类部门绩效工资考核指标第八条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 45%,定量指标占比为 55%。第九条 定量指标细分为:内部管理指标,占比为15%;服务质量指标, 占比为 20%;安全保卫指标,占
5、比为 5%;其它指标,占比为 5%。第十条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十一条 各部门绩效工资考核目标的设立(一)每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标,结合本部门岗位职责规定的工作任务,经分行与部门之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标, 报分行主管领导审批后实施。(二)工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定,并报分行主管领导批准后,更改方可生效。第十二条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的 1-15日内完成,年度考核于次年元月 16-30 日完成。第十三条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时
6、, 分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放,绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放,各部门再根据细则核算到个人,目的在于激励员工加大产品营销力度,促进全行各项业务又好又快发展。4、第十五条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的,体现按绩计酬、多劳多得的分配原则,尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性,第十六条 计价产品包
7、括各项存、贷款和中间业务等产品。每一种产品按照该产品近三年对全分行效益的贡献度和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十七条 考核组织机构及职责划分(一) 考核管理委员会职责由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会,领导考核工作,并对定性工作考评打分。(二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源部为主体),负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标,分解到各部门;2、对考核过程进行监督与检查;3、汇总统计考核评分
8、结果;4、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;5、对考核制度提出修改建议。(三) 各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标;5、指导属下员工收集整理考核信息;6、负责所属员工的考核评分;7、负责本部门员工考核等级的综合评定;8、负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计划。第五章 附则第十八条 本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。公司员工绩效考核实施方案 2 甲方:董事长乙方:厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据
9、公司年度经营目标,经双方充分协商,特制订本考核协议书。一、考核期限20年 2 月 15 日至 20年 2 月 15 日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准:1、乙方年薪为 1.98 万元(乙方年薪=固定薪酬 65%+浮动薪酬 35%)2、每月固定发放薪水为X 元人民币。每月浮动部分为人民币。根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放。(注:每月出勤天数为 30 天)其余的固定工资年底一次清算。四、工作目标与考核序号 考核指标 考核
10、内容及方式 分值1 食堂环境状况 食堂环境要整洁、干净 25 分2 食品卫生情况 食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象 25 分3 菜品更新 及时更新菜品,菜色丰富 25 分4 设备保护 厨房设备使用得当 25 分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据,为下年度或下阶段制定经营计划的参考。2、总经办、财务部、办公室,对目标责任书执行情况进行过程填制,加强审计、监察力度。3、本目标责任书未尽事宜,特殊情况发生时在征求董事长意见后,由公司研究确定解决办法。4、本责任书解释权归公司总经办。、六、考评的组织机构组长:朱建岭 副组长:刘振立成员:王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇公司员工绩效考核
11、实施方案 3 为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得, 按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案:一、工资构成 1、大客驾驶员【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(安全奖励)】考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100 元(安全奖励)】考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12 元,正常工作接送员工不计补贴;2、公里数计算按 0.2 元/公里,大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。3、每月对车辆行驶公里数
12、和实际油耗量核算,如果油耗标准出现异常情况, 将依据问题严重情况给予处罚;4、安全奖励,即当月度安全事故为零,如果出现一次或以上的安全事故,该项奖励取消。三、驾驶员绩效考核细则(满分 100 分)(见附表)公司员工绩效考核实施方案 4 为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理办法,制定本实施办法。1 目的1.1 客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。1.2 完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。2 适用范围本办法适用于部门工作的
13、考核,以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。3 考核原则3.1 重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对员工进行考核。3.2 分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3.3 主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时沟通。3.4 部门联动原则:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。3.5 目标考核和专项考核相结合的原则:,对各部门的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4 考核组织4.1 公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管
14、副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。4.2 各部门长负责本部门员工的考核工作,于 30 日前将考核结果报人力资源部备案。5 考核方式5.1 采用月度考核制,每月对部门和员工进行考核。5.2 采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。5.3 部门考核:以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。5.4 员工考核:由部门长根据各岗位特点制定考评细则,参考附表三。部门负责人直接考核人数超过 8 人的,可指定人代为考
15、核,再签批。5.5 人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。6 考核内容和计分办法6.1 部门绩效考核见附表一。6.2 部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效分配系数,见附表二。6.3 员工考核内容:要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标,并将考评标准告知本部门员工。7 考核程序7.1 员工每月 26 日向部门长提交工作报告,作为月度考核依据。7.2 部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况,填写绩效考核表(员工),打分并签字。7.3
16、各部门考核表打分完毕,交人力资源部存档。7.4 各部门长每月 26 日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。8 考核注意事项8.1 员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进行相关沟通和统计工作。8.2 每月 30 日前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。9 考核结果处理9.1 连续 3 个月考核不合格者,解除劳动合同。9.2 年度综合考核为不合格者,予以降级、降薪或解除劳动合同。9.3 年度综合考核为优秀且无不合格记录者,晋一级。9.4 职等五等
17、以下员工,连续五年年度综合考核为优秀者,晋一等。10 考核责任10.1 不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误 1 天, 减发考核者 20%的绩效工资。10.2 考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假,一经发现,减发考核者 20%的绩效工资;考核者一年内累计失误 3 次者,视同失职处理。11 工资发放11.1 公司按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。11.2 绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专
18、项考核结果(取百分率)的连乘积。11.3 部门工资计算方法部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数=部门员工工资11.4 部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数个人绩效系数11.5 员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数(个人岗、效工资和个人绩效系数)部门(个人岗、效工资和个人绩效系数)( 个人岗、效工资和 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 12 相关文件管理人员绩效管理办法13 记录文件绩效考核表(部门) 绩效考核表(员工
19、)绩效考核表(部门负责人)公司员工绩效考核实施方案 5 一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息, 作
20、为决策的依据。三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表 1 和附表 2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评(1) 一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2) 一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。(3) 考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的 30%)行为品格(10%):百分考核记录情况考评员
21、工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。满意加 1 分,不满意减 1 分(注意:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加 1 分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加 1 分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加 1 分,无故推卸减 1 分(典型事件加减分,或定期进行民-主评议)精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 公司员工 年底 绩效考核 实施方案 大全
限制150内