二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析.pdf

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1、二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014 年 3建设工程施工管理的大纲与考点建设工程施工管理的大纲与考点第 1 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析第一章、施工管理（组织协调）第一章、施工管理（组织协调）分数为 23 分主要以施工管理的组织协调为主2Z1010102Z101010 施工方的项目管理考点（施工方的项目管理考点（5 5 个）个）2Z1010202Z101020 施工

2、管理组织施工管理组织考点考点(5(5 个）个）2Z1010302Z101030 组织设计的内容和编制方法组织设计的内容和编制方法考点（考点（2 2 个）个）2Z1010402Z101040 目标的动态控制目标的动态控制考点考点(2(2 个个)2Z1010502Z101050 项目经理的任务和责任项目经理的任务和责任考点（考点（2 2 个）个）2Z1010602Z101060 风险管理风险管理考点考点（3 3 个）个）2Z1010702Z101070 监理的工作任务和方法监理的工作任务和方法考点考点（2 2 个个)第二章、第二章、施工成本管理施工成本管理（成本控制（成本控制)分数为 26 分主要

3、以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z1020102Z102010 建安费用的组成与计算建安费用的组成与计算考点考点(5(5 个）个）2Z1020202Z102020 建设工程定额建设工程定额考点考点（4 4 个）个）2Z1020302Z102030 合同价款约定与工程结算合同价款约定与工程结算考点考点(7(7 个）个）2Z1020402Z102040 成本管理与成本计划成本管理与成本计划考点考点（4 4 个）个）2Z1020502Z102050 成本控制与成本分析成本控制与成本分析考点（考点（4 4 个个第三章、施工成本管理（进度控制）第三章、施工成本管理（进度控制）分数为 18 分主要以施

4、工管理的进度控制为主跟实物相关2Z1030102Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务考点（建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2 2 个个)2Z1030202Z103020 施工进度计划的类型及其作用考点（施工进度计划的类型及其作用考点（3 3 个）个）2Z1030302Z103030 施工进度计划的编制方法（施工进度计划的编制方法（3 3 个个)2Z1030402Z103040 施工进度控制的任务和措施考点（施工进度控制的任务和措施考点（3 3 个）个）第 2 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析第四章、施工质量管理（质量控制）

5、、施工质量管理（质量控制）分数为 15 分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z1040102Z104010 施工质量管理与施工质量控制考点施工质量管理与施工质量控制考点(3(3 个）个）2Z1040202Z104020 施工质量体系考点（施工质量体系考点（2 2 个个)2Z1040302Z104030 施工质量控制的内容和方法考点（施工质量控制的内容和方法考点（4 4 个）个）2Z1040402Z104040 施工质量事故预防与处理考点（施工质量事故预防与处理考点（2 2 个）个）2Z1040502Z104050 施工质量的政府监督考点（施工质量的政府监督考点（2 2 个）个）第五章、施

6、工职业健康安全与环境管理（安全管第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）理）分数为 19 分主要以施工管理的安全管理为主2Z1050102Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理考点（职业健康安全管理体系与环境管理考点（3 3 个个)2Z1050202Z105020 施工安全管理考点（施工安全管理考点（3 3 个）个）2Z1050302Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理考点（生产安全事故应急预案和事故处理考点（3 3 个个)2Z1050402Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求考点（施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2 2 个）个）第六章、施工合同管理（

7、合同管理）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为 19 分主要以施工管理的合同管理为主2Z1060102Z106010 施工承发包模式考点（施工承发包模式考点（2 2 个）个）2Z1060202Z106020 施工合同与物资采购合同考点（施工合同与物资采购合同考点（4 4 个）个）2Z1050302Z105030 施工计价方式考点（施工计价方式考点（3 3 个）个）2Z1050402Z105040 施工合同执行过程的管理考点施工合同执行过程的管理考点(2(2 个）个）2Z1040502Z104050 施工合同的索赔考点（施工合同的索赔考点（2 2 个）个）第七章、施工信息管理（信息管理）第七章

8、、施工信息管理（信息管理）分数为 3 分主要以信息管理为主第 3 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析2Z1070102Z107010 施工信息管理的任务和方法考点（施工信息管理的任务和方法考点（2 2 个）个）2Z1070202Z107020 施工计价方式考点（施工计价方式考点（3 3 个）个）二级建造师二级建造师施工管理施工管理考点与重点考点与重点一、一、施工管理施工管理（组织协调）（组织协调）考点与重点以下（考点与重点以下（）为必考内容）为必考内容2Z1010102Z101010、施工方的项目管理考点、施工方的项目管理考点一）、建设工程项

9、目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。进度进度项目目标项目目标质量质量费用费用二）二）、建设工程项目管理的概念:1 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段.3 3、“项目策划”指的是项目实施的策划即项目实施前的一系列筹划和准备工作。4 4、“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.5、主要任务:第 4 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析a a、项目决策期管理工作的主要任务是：确定

10、项目的定义.b b、项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。三三)、建设工程项目管理类型、建设工程项目管理类型:1 1、业主方的项目管理往往是：该项目管理的核心。2 2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：a a、业主方的项目管理（包括监理、开发、设计）b b、设计方的项目管理c c、施工方的项目管理（包括总包、专业分包、劳务分包)d d、供货方的项目管理e e、建设项目工程总承包方的项目管理（包括设计 D+B、施工EPC)3 3、建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，

11、它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。四）、业主方项目管理的目标和任务：、业主方项目管理的目标和任务：1 1、业主方项目管理服务于业主的利益，业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2 2、投资目标指的是项目的总投资目标.第 5 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析3 3、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（工厂可以投入生产、道路可以通车、办公楼可以启用、宾馆可以开业)。4、项目的质量目标不仅涉及的施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。5、质量目标包

12、括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求。6、建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。7 7、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。目标值目标值动动计计用用保保质量质量准准设设施施前前修修业主方业主方备备计计工工准备准备期期阶段维阶段维设计方设计方施工方施工方费用费用进度进度设设图图 1:1:供货方供货方利害关系人利害关系人项目管理的系统结构项目管理的系统结构图图 2 2：施工质量施工质量最高最高业主要求业主要求环境质量环境质量质量的涵义质量的涵义设计质量设计质量技术规范和技术规范和最低最低技术标准技术标准第

13、 6 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析设备质量设备质量材料质量材料质量图图 3:3:项目项目项目项目有建设有建设项目项目正式正式拆除拆除意图意图立项立项动用动用决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准 保修阶段保修阶段项目项目编编编编编编初初技技施施施施备阶段备阶段使用使用制制制制项项制制步步术术工工工工阶段阶段项项可可目目设设设设设设图图竣竣目目行行评评计计计计计计设设工工 动动保保建建性性估估任任计计验验 用用修修议议研研务务收收 开开期期书书究究书书始始结结报报术术告告全寿命管理（全寿命

14、管理（LCMLCM）项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段物业管理（物业管理（FM)FM)开发管理（开发管理（DM)DM)项目管理（项目管理（PMPM）项目全寿命周期项目全寿命周期图图 4:4:项目构思和设想项目构思和设想决策决策完成项目完成项目报废报废开始实施开始实施开始运营开始运营拆除决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段运营阶段运营阶段开发管理开发管理项目管理项目管理保修期保修期DMDM(1(12 2 年）年）PMPM物业管理物业管理FMFM项目全寿命集成化管理项目全寿命集成化管理第 7 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析8 8、安

15、全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及利益。五）五）、设计方、供货方和建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1 1、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。2 2、其管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标.3 3、项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。4 4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5 5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标.6

16、 6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7 7、总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。8 8、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.六）、施工项目管理的任务和目标1 1、施工方项目管理的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。2 2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。第 8 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与

17、考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析图图 1 1：执行施工总承包管总承包管总承包管理方（自己）理方理方分包组织管理业主选定自选(认可归业主）图图 2 2：1、对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任;2、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调；3、控制施工的成本；施工总承包方施工总承包方4、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者它除管理任务管理任务了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自,行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；5、负责施工资源的供应组织；6、代表施工方与业主方

18、、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.3 3、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。图 3：注：此为业主自行发包的注：此为业主自行发包的业主业主部分部分第 9 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析设计单位设计单位施工总承包施工总承包供货商供货商分包商分包商（只可少量分包）（只可少量分包）图4：1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2 2、施工总承包管理方通过招标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工.施工总承包施工总承包3 3、施工总承包管理方不与分包方和供

19、货方直管理方的管理方的接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。特征特征4、施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。5、业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。图图 5 5：业主业主签订施工签订施工负责整个负责整个总承包总承包项目的施工项目的施工某个单位或某个单位或管理协议管理协议组织与管理组织与管理联合体联合体图图 6 6：第一种第一种 MCMC 单位与分包单位签约性单位与分包单位签约性第 10 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析MCMC第二种第二种 MCMC

20、单位与分包单位不签约性单位与分包单位不签约性4 4、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离只是投资增加，以及克服由于设计与施工不协调二影响建设进度等弊病.5、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值吃的目的。6 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多采用变动总价合同。2Z1010202Z101020 施工管理组织施工管理组织考点考点:一）、概念一）、概念1、建设工程项目作为一个系统，它与一

21、般的系统相比,有其明显特的项目;2、建设项目它的全寿命周期持续时间长；征2、系统目标实现的主要因素是组织.特征。1、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同3、建设项目它们的合作关系多数不是固定的。图图 1 1：生生方法方法目标目标生生人员人员第 11 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析产产产产与与方法与工具方法与工具人人 与与管管管管理理工具工具理理人员人员组织组织3、系统的目标决定了系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。4、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.图图 2、1、组织

22、结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组2、组织分工反映一个组织系统中各子系统织或各元素的工作任务分工和管理职能分工。论3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。图 3、职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构第 12 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析工作任务分工组织分工组织论管理职能分工管理工作流程组织工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织图 4、1、项目结构图组2、组织结构图（管理组织结构图）织3、工作任务分工表关 4、管理职能分

23、工表系 5、工作流程图二）、项目结构分析1、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。2、表达项目总体的结构框架。3、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。4、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参第 13 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析考以下几点原则进行：1）、考虑项目进展的总体部署;2）、考虑项目的组成；3）、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务

24、的进行，并结合合同结构的特点；4）、有利于项目目标的控制；5）、结合项目管理的组织结构的特点等。5、编码由一系列的符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。6、项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，从而形成项目结构编码。7、项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区别。8、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。三）、施工管理的组织结构三）、施工管理的组织结构1、组织结构模式可有组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素)之间的组织

25、关系(指令关系）。2、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对下属工作部门的指令关系用单向箭线表示.第 14 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析3、组织论的三个重要的组织工具是:项目结构图、组织结构图和合同结构图。4、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的组织关系指令关系。6、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项

26、工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结项目结表达的含义表达的含义图中矩形框的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达矩形框连接的表达对一个项目的结构柱层分解对一个项目的结构柱层分解,以以一个项目的组成部分一个项目的组成部分直线直线反映组成该项目的所有工作任反映组成该项目的所有工作任构图构图务（该项目的组成部分务（该项目的组成部分)组织结组织结构图构图反映一个组织系统中各组成部反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关门（组成元素）之间的组织关系（指令关系系（指令关系)。一个组织系统中的组一个组织系统中的组

27、成部分（工作部门）成部分（工作部门）单向箭线单向箭线合同结合同结反应一个建设项目参与单反应一个建设项目参与单构图构图位之间的合同关系。位之间的合同关系。一个建设项目的参与一个建设项目的参与单位单位双向箭线双向箭线1、职能组织结构是一种传统的组织结构模式;第 15 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析2、一个工作部门的多个矛盾的指令源会职能组织结构影响企业管理机制的运行;影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现；4、职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。1、线性组织结构就是来自于十分严谨的军事组织系统；2、在线性组织结构中每一个工作

28、部门只有唯一一个；的特点3、建设项目采用这种传统模式的组织结构线性组织结构3、在国际上,线性组织结构模式是 建设项目的特点管理系统的一种常用模式；4、在一个特大的组织结构系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难.5、每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥有利于目标控制。1、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；2、在矩阵组织结构最高指挥者（部门)下第 16 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析设纵向和横向两种不同类型的工作部门；矩阵组织结构3、它适合与大型的建设项目；的特点4、在矩阵组织结构中指令来自于纵向和横向两个工作部

29、门，因此其指令为两个.5、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者（部门）,进行协调或解决。四）、施工管理的工作任务分工1、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。2、在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。3、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表.五）、施工管理的管理职能分工1、管理职能的内涵是：提出问题、筹划、决策、执行和检查。2、管理职能

30、分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。3、管理职能分工表也可用于企业管理。第 17 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析4、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务（包括责任、权利和义务等）。5、在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨,并会暴露禁用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。P PD DA C六）六）、施工管理的工作流程组织、施工管理的工作流程组织1、工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流

31、程组织、物质流程组织。2、工作流程组织的任务,即定义工作的流程.3、业主方和项目各参与方，都有各自的工作流程组织的任务。4、工作流程图用的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织.2Z1010302Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法一）一）、施工组织设计是具有与战略部署和战术安排的双重作用。二二)、施工组织设计的内容、施工组织设计的内容第 18 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析1 1、基本内容、基本内容1 1）、工程概况；2 2）、施工部署及施工方案（技术性问题包括施工顺序、

32、技术方法和施工工艺）;a、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案；b、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价选择最佳方案。3）、施工进度计划（时间安排）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；4）、施工平面图（空间安排及部署)施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.5）、主要技术经济指标（评价水平）技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。三）三）、分类及内容、分类及内容1、施工组织设计(建设项目）；分分2、单位工程施工组

33、织设计（单体)；类类3、分部（分项）工程组织设计(施工方案）。第 19 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析1、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.2、它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。1、建设项目的工程概况；2、施工部署及其核心工程的施工方案;内3、全场性施工准备工作计划；4、施工组织总进度计划；容5、各项资源需求量计划;6、全场性施工总平面图设计；7、主要经济技术指标。3、单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部

34、(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。4、分部（分项)工程施工组织设计是针对某些重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项），工程如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。1、工程概况及施工特点分析;2、施工方案和施工机械的选择;3、分部（分项）工程的施工准备工作计划；第 20 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析内容4、分部（分项)工程的施工进度计划；5、各项资源需求量计划;6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。1、计划文件；2、设计文件；施工组织总设计3、合同文件；的编制依据4、建设地区基础资料；5、有关的标准、规范和法律；6、类似建设工程项目的资料和经验。1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的总体部署；施工组织总设计4、拟定施工方案；的编制程序5、编制施工总进度计划；不可逆转6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要经济指标。第 21 页二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析第 22 页