新媒体微信运营绩效考核表.pdf

《新媒体微信运营绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体微信运营绩效考核表.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、美工考核评分表美工考核评分表(月度）月度）考核期间：姓名序号考核项目权重岗位指标要求评分等级1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分2 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、细节出现差错 20 分4 完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差 0 分得分自上结评级果1项目设计效果满意度与方案完全匹配、有美感、30%细节无差错、客户体验好业绩1 两次修改内 30绩效2项目重复修改率30%两次修改以内2 两次已外修改每次扣 5 分按要求时间内30完成并主动汇报沟通1 按要求时间内完成并主动汇报沟通 30 分2 不按要求时间完出现滞后1次扣 5 分3工

2、作完成及时性4页面方案创新1 有很好的创新并能运用10 分有很好的创新10%2 有创新但无法满足方案 5 分并能运用 1 次3 无创新 0 分加权合计加权合计序行为指标号权重指标说明考核评分自上结评级果1行为考核2主动性1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配503 级：提出建议,然后再作有关行动4 级：行动,但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：有学习意识但无行动 102 级：主动学习 2050%3 级:自费学习并得到技能 304 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 50学习力加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20=考

3、核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求策划方案一次通过率要求达到%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效评分等级按目标要求完成得 30分 策划方案一次通过率低于 70%得 0 分按目标要求完成得 20分 任意一项未满足扣5 分自上结果评级1策划方案302任务绩效客户、市场信息收集203内部信息整理20在规定时间按目标要求完成得 20内完成内部分 任意一项未满足扣信息的整理、5 分准确、无缺失一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得 20分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分4市场宣传方案20%5外部信息收集加权合计

4、10外部信息收按目标要求完成得 10集完整、准分 任意一项未满足扣确、真实有效5 分序号考核项目权重考核要求考核评分自上结果评级品行考核1团队精神1。大方传播必要信息助于别人成长或工作2。与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，50%决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5。所处团队成员执行工作氛围良好1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2创新1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3。创造力=综合能力+想象力50%4。要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇思妙想,创新方案设计,小发明，科学小论

5、文1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考签字：核人年月日项目策划考核评分表（月度项目策划考核评分表（月度)考核期间:年月姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求策 划 方 案 一次 通 过 率 要求达到 策 划 资 料 保存完整、无丢失、目录清晰便于查找在 规 定 时 间内 完 成 创 意计划在 规 定 时 间内 策 划 方 案提 交 率 达到 市 场 调 研 报告 完 成 率 要求达到 评分等级按目标要求完成得 20分 策划方案一次通过率低于 70 得 0 分按目标要求完成得 10分 任意一

6、项未满足扣 5分按目标要求完成得 10分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分按目标要求完成得 10分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 得0 分按目标要求完成得 20分 市场调研报告完成率低于 70%得 0 分自结上级评果1策划方案20任务绩效2策划资料10%业绩3创意计划指标104策划方案提交10%5市场调研报告20%6市场调查10%在 规 定 时 间内 完 成 市 场调查按目标要求完成得10 分延迟完成市场调查划得5 分 未能完成市场调查得 0 分7外部信息收集加权合计加权合计20%外 部 信 息 收按目标要求完成得 20集 完 整、准分 任意一项未满足扣 5确、真实有效分序号考核项

7、目权重考核要求考核评分自结上级评果1团队精神品行考核1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，50%决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4。亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1。对周围事物的关心和兴趣2。勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4。要唤醒心中的创造潜力5。有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2创新501 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计加权合

8、计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考签字：核人年月日编辑考核评分表编辑考核评分表(月度）月度）姓名业绩序考核项目权岗位指标要求评分等级得分绩效号重1 阅读率 10 篇以上达到 30 以上，30 分2 阅读率 10 篇以上达到15以上 20 分3 阅读率 5 篇以上达到15%以上10 分4 阅读文章数不足 20，0 分1 原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20 分2 基本符合以上要求出现个别内容不得当时 15 分3 经常出现不符合公司产品文章及差错 10 分1 按合理时间内及时发布完成20 分2 没按合理时间发布每次扣 5分1 数据统计准

9、确并分析原因合理 10 分2 数据统计出现个别差错分析不准确合理 5 分3 数据统计出现多处差错数据分析不准确 0 分自上结评级果1微信文章的发送30每月 20 篇，相应阅读率2内容把握度内容与公司嫁20接、图文语音表达能力强3内容发布及时性20%发布时间合理及时4后台数据分析每天将后台进行统计分析转10%化率并给予分析报告当月粉丝增长1 完成 3020 分5微信粉丝增长率20%率 30%（无线2 完成 2010 分下活动情况）3 完成 10以下 0 分加权合计序行为指标号权重指标说明考核评分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 5 分2 级

10、10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分自上结评级果行为考核1主动性1 级:等候指示2 级：询问有何工作可给分配50%3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级:行动，但例外情况下征求意见5 级:单独行动,定时汇报结果1 级：有学习意识但无行动 102 级：主动学习 20253 级:自费学习并得到技能 304 级:学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 502学习力3工作服从1.服从工作，并工作不报怨2.服从上级,并能做好工作3。服从工作,并能对上级不妥的命令提25%出合理化建议4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5.不需要命令就能产生良好工作结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人签字:年月日