新员工转正流程.pdf

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1、试用期员工转正管理规定试用期员工转正管理规定第一章第一章 目标目标:第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高.第二章第二章适用范围适用范围：第一条 本制度适用于集团总部及各分(子)公司员工.第三章第三章 转正程序：转正程序：第一条 试用期满前 5 天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正申请表第二条 员工填写转正申请表、工作小结并进行个人自评第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填

2、写员工转正审核表第五条 人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条 人力资源部负责人签字，总经理审批第七条 总经理同意转正,按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四章第四章 特殊情况的处理特殊情况的处理第一条 提前转正.新员工试用期为 2 个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日.第五章员工转正后续工作第五章员工转正后续工作第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项：第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全(包括员工转正申请表、试用期

3、工作总结、试用期员工转正审批表）;第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档;试用期员工转正申请书试用期员工转正申请书姓姓 名名部部门门试用期起始日期试用期起始日期试用期终止日期试用期终止日期试用期述试用期述职职(陈述陈述试用期的试用期的工作内容工作内容及成果及成果)转正后工转正后工作如何开作如何开展的计划展的计划其他任意其他任意方面的意方面的意见或建议见或建议申请人签字：日期:试用期考核结果姓名部门人力资源部优秀（得分94）良好（85得分94)考核等级考核等级合格(75得分85)不合格(75 分及以下)提前转正转正日期:_年_月_日最终转正类最终转正类别别按期转正延长试用期(）个月辞退部门经理意部门经理意见见人力资源部人力资源部经理意见经理意见转正后薪资转正后薪资级别级别转正后签订转正后签订一年劳动合同期劳动合同期两年限限三年其它()年总经理审批总经理审批试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核,自年月日起成为公司的一名正式员工。特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日