中层管理人员如何进行有效的管理.pdf

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1、中层管理人员如何进行有效的管理1、找准自己的定位，界定好自己的职责。管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识但是我们从来没有问过自己:员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么?关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手,禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非

2、我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天.在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下,代表公司，对上,代表员工,当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的.鉴于中层管理人员地位的特殊性,这就要求我们必须做到以身作则，率先垂范。其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程,是一个“从群众中来再到群众中去”

3、的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者.当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的,属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象.上下相互抱怨,却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。2、把握好管理的原则，补充足管理的营养。很多企业管理人员都会说:别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说,最看重的是结果,结果比过程更重要.管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯

4、定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题.很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬;如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内,我们是不是可以说,业绩是根本，其他均为次.企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上

5、管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是,我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行，更相信“大道无术。但是,理论是来自于实践并用于指导实践的,是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做,但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了.3、端正处事态度和辩证思维方式。古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转!作为管理者，我们如何建立信任?答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准

6、则中。我们信任人,同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外,我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过,辩证的思维方式的重要,对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你,挨批的也还是你。人，精力是有限的,好钢当然要用到刀刃上。4、选用合适的人,培养好你的左膀右臂。组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是

7、如何找到绝无仅有的天才.明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇,微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候,关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见,那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾,那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣,不见得就是坏事.相反，如果自己现在的助手,从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以.选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼.