(2021年整理)关于企业薪酬管理的分析报告.pdf

《(2021年整理)关于企业薪酬管理的分析报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2021年整理)关于企业薪酬管理的分析报告.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（完整）关于企业薪酬管理的分析报告（完整）关于企业薪酬管理的分析报告（完整）关于企业薪酬管理的分析报告编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整）关于企业薪酬管理的分析报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为（完整）关于企业薪酬管理的分析报告的全部内容。（完整）关于企业薪酬管理的分析报告目目录录内容摘

2、要和关键词一、现状综述1（一）影响*公司薪酬的因素11、内部因素12、个人因素22、外部因素2（二）薪酬的主要表现形式2（三）*公司薪酬组合的特点2二、问题分析3（一）主要问题 31、*公司员工基本工资较低32、各部门的薪酬差距较大33、员工福利不合理34、员工工作积极性不高3(二)产生问题的主要原因31、薪酬设计有缺陷，各项比例不够合理32、薪酬设计上未能体现相对公平性原则43、福利制度多年从未改变44、薪酬设计上不够细化,透明度不高3三、改进薪酬管理的建议41、适当、及时的提高员工的薪酬水平42、调整薪酬的结构比例43、调整福利标准，制定福利制度44、贯彻相对公平原则5参考文献5致谢6（完

3、整）关于企业薪酬管理的分析报告内内容容摘摘要要薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此，企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动企业战略目标的实现。关键词：关键词：薪酬管理 企业管理 激励员工I（完整）关于企业薪酬管理的分析报告关于关于*公司薪酬管理的分析报告公司薪酬管理的分析报告随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归

4、根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性,对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳.狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基

5、本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式,间接的通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。一、现状综述一、现状综述(一）影响一）影响*公司薪酬的因素公司薪酬的因素科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法有很多，但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢.在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工

6、自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工的个人能力和发展前景。各个公司的薪酬水平都不一样，不同员工的收入也是千差万别的.影响公司薪酬的因素包括很多方面,主要的影响要素如下：1.1.内部因素内部因素内部因素主要包括公司的负担能力、经营状况、公司的薪酬制度、公司文化及人才价值观。*公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比.年薪=基薪+提成薪水（经营利润提成比例）.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表审计后合算。1（完整）关于企业薪酬管理的分析报告*公司采用结构工资制，员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。基础工

7、资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 40。岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定占2030%。工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；奖金在工资总额中占 30%。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。2.2.个人因素个人因素个人因素包括工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务的差别。*公司每年年底进行一次增资，增资调整的原则为“四挂钩、一注重：增资与消费指数增长挂钩、

8、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩，并注重实际工作能力和对本公司所作的贡献。其中工龄工资每年 20 元,超过一年未满二年按二年计算。职责工资分四档:公司高层每年增资 80 元,部门经理每年增资 60 元,部门副职(主管)每年增资 40 元，员工每年增资 20 元。对于公司时间较短、工资偏低，或职责重、工作表现较好的员工,适当增加调节 50 元70元工资。3.3.外部因素外部因素外部因素包括地区及行业的差异、地区的生活指数、劳动力市场供求关系、社会经济环境、薪酬相关法律规定。不同时期，国家经济政策有所不同，有事刺激消费，有事为抑制通货膨胀,甚至下令冻结工资.员工的正常收入至少能支付

9、家庭的基本生活费用，而这个费用又与当地物价水平有关。*公司员工工资根据物价水平每年调整一次,保证员工生活水准不下降。影响*公司工资水平的一个主要决定因素是劳动力市场的供求状况。劳动力市场的竞争是指一家企业为了与雇佣类似员工的其它企业进行竞争而必须付出的代价。这些劳动力市场上的竞争者，不进包括那些生产类似产品的企业，也包括那些虽然处在不同的产品市场上，但却雇佣种类相似的员工的那些企业.当市场上对某种商品或劳务的需求增加时,将导致生产该商品和劳务的组织扩大生产规模，这时，组织为了获得足够数量的合格劳动力，将提高薪酬水平；反之，当市场上对某种商品或劳务的需求下降时，从而劳动力需求也会下降，组织将降低

10、薪酬水平。（二）薪酬的主要表现形式（二）薪酬的主要表现形式薪酬的表现形式是多种多样的，包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股权等具体形式,支付方式除了货币形式和可间接转化为货币的其它形式之外，还包括终生雇佣的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的餐饮、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习成长的机会和条件、引人注目的头衔和荣誉等等有形或无形的方式。具体到公司薪酬管理的实际工作，首先要做好的还是相对物质性薪酬的规划。2（完整）关于企业薪酬管理的分析报告以下为*公司薪酬与层级的关系：公司所有员工伙食费系数(每人每月 300 元）、节假日补贴系数均等。每月奖金系数一般员工为 1 倍、科

11、员 1。2 倍、部门经理 1。5 倍、总经理和副总经理为 2 倍。通讯费一般员工为 100 元、科员 200 元、部门经理 300 元、副总经理为 500 元、总经理为实际使用金额。（三（三)*)*公司薪酬组合的特点公司薪酬组合的特点组合倾向于考虑公司的未来发展进行，将员工现有的技能（职称)融入到岗位薪酬部分，同时为消除矛盾，在津贴部分给以一定程度的考虑；从而基本上消除了过去技能(职称）对薪酬模式的影响,全面与市场薪酬接轨。为了体现业绩薪酬部分对员工的及时激励，其执行以月为单位进行，对公司内部管理水平要求较高.另一方面，基于个人业绩与公司业绩的变动薪酬部分实质上是两部分业绩薪酬与奖金（年终奖金

12、或长期激励;体现了公司核心员工与非核心员工由于对公司价值贡献的不同,其价值分配也不同;对于关键核心员工由于其对公司的长期发展具有更大影响，因此采取长期激励措施，以杜绝在公司内部经营决策与实施中的短期行为；而非核心员工的薪酬采用及时兑现，以增强激励性。二、问题分析二、问题分析（一（一)主要问题主要问题1 1。*公司员工基本工资较低公司员工基本工资较低*公司员工较其它同行员工低 10%左右，工龄长的员工收入如此，新员工自然更低.作为工资主要部分的基本工资低于本市最低月工资水平。最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法应支付的最低劳

13、动报酬。最低工资标准是不能包含加班工资、各类津贴以及各种福利的.2 2。各部门的薪酬差距较大。各部门的薪酬差距较大销售部主管的基本工资为 3450 元，工程部主管的基本工资为 4800 元，财务部主管的基本工资为 6500 元.销售部基本工资只有财务部基本工资的 53.07%，工程部基本工资是财务部基本工资的 73.84，而基本工资又是*公司薪酬中比重最大，最主要的部分,相差明显.3.3.员工福利不合理员工福利不合理从公司开业至今，员工福利未做过调整，随着物价不断上涨,每月 300 元的伙食费已不够开支。话费报销制度造成员工使用额与报销额相差过多。例如副总经理及部门经理，经调查发现他们每月话费

14、使用不超过二百元，但报销额却大大超过了实际使用额。而董事长的司机经常随董事长去外省市公办,手机处于漫游状态，导致司机话费使用额大过报销额度.4.4.员工工作积极性不高员工工作积极性不高在第一阶段的调查中，我了解到*公司的大部分员工认为自己付出的劳动与得到的回报不一致，且在相关制度执行上缺乏灵活性，作风死板，不够人性化,从而导致员工的工作积极性较低。（二）产生问题的主要原因（二）产生问题的主要原因3（完整）关于企业薪酬管理的分析报告1 1。薪酬设计有缺陷。薪酬设计有缺陷,各项比例不够合理各项比例不够合理薪酬制度在制定过程中未能很好的将岗位分类与员工薪酬结合在一起。例如：销售经理相较于普通销售人员

15、日常事务更多，职责更大。包括完成公司下达的各项经济指标、厂房内各种设备设施的保管、安排销售人员的作息时间等，销售经理本身也要兼作销售业务。而薪酬的主要部分基本工资只比销售人员每月多 100 元，未能体现出销售经理的职务特殊性。从工资表中可以看出，体现员工工作态度和工作成绩的“全勤奖”、“业绩奖”都不存在，起不到有效的激励作用。2.2.薪酬设计上未能体现相对公平性原则薪酬设计上未能体现相对公平性原则公司在员工薪酬设计上缺乏一个有效的、经得起推敲的工资标准，也没有明确薪酬在职级上的差别是多少，使得员工不清楚自身的薪酬与他人之间存在差异的原因,诱发了不满情绪的产生和员工工作积极性的下降。3.3.福利

16、制度多年从未改变福利制度多年从未改变一个公司在成立的十余年里，福利制度没有随外部环境的变化而有所改变。一个良好的分立制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才，实现企业战略目标，能够维护员工的健康和保证生活品质，还有利于促进企业文化的建设。4.4.薪酬设计上不够细化，透明度不高薪酬设计上不够细化，透明度不高*公司在薪酬管理上，未能及时的调整薪酬管理的策略，偏重于“救火式”管理,新形成了头痛医头脚痛医脚的恶性循环模式。对员工而言，并未感受到自身的薪酬在实质上有什么提高，工作积极性受到很大程度的影响；对企业来说，这种“应急式”的薪酬管理,增加了企业的预算外支出，减少了企业的实际利润。三、改进薪酬管理的建

17、议三、改进薪酬管理的建议1.1.适当、及时的提高员工薪酬水平适当、及时的提高员工薪酬水平薪酬体系设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,使之在保障员工的基本生活的基础上，最大限度的发挥其激励作用.此外，薪酬体系还应始终关注企业的长期发展战略，并与之保持一致，以促进企业的发展进步。企业应当根据外部环境的变化，及时的对员工的薪酬水平作出调整,特别是作为员工薪酬主要组成部分的基本工资要作出相应的调整。最低工资标准是国家为了保护劳动者的基本生活，在劳动者提供正常的老的情况下，而强制规定用人单位必须支付给劳动者的最低工资报酬。最低工资标准每两年至少调整一次，作为企业应当积极响应，按照国家的相关法律、法规及时

18、的提高员工的薪酬水平.2 2。调整薪酬的结构比例。调整薪酬的结构比例按照法约尔的观点，薪酬是人们服务的价格,应该合理并尽量使企业和所有人员感到满意。合理的薪酬能够奖励员工在工作中所做的有益的努力，激发员工的工作热情。薪酬的分配应秉承四项原则：公平性原则，实现薪酬的外部平衡、内部平衡、自我平衡，4（完整）关于企业薪酬管理的分析报告实施按劳分配、薪随岗变、动态管理，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣。二是激励性原则,不同岗位实施管理层级工资、绩效工资、技术等级工资等不同的分配方式，加大福利津贴的比重，按岗位为公司创造的效益与业绩大小浮动员工收入.三是遵循效益支撑的原则，薪酬总量增长低于实际产生的经济效益增

19、长，按税后利润的百分比计取不同经营 部门的奖金额度。四是物质激励与精神激励相结合的原则.首先，在确保员工基本工资符合国家要求的前提下，适当的提高业绩奖、全勤奖在薪酬总额当中所占的比例.其次,对于担任一定职务的员工发给与其职务相应的津贴.再次，给员工缴纳规定的保险，使公司员工没有后顾之忧。3 3。调整福利标准，制定福利制度。调整福利标准，制定福利制度福利制度相当于一种心理契约，是组织承诺的体现.福利是员工的间接薪酬，也从侧面反映了企业对员工的关心程度。美国心理学家马斯洛提出人的需求层次理论，将人的需求分为五个层次,依次是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。福利不进能够满足员工

20、多层次的需求，也能诱发员工由低层次需求到高层次需求，为实现高层次需求而为企业目标奋斗。企业应该制定一个有效的福利制度，满足员工在生理、安全上的低层次需求，满足员工在情感上的社会需求。使员工在一定程度上获得公平感和成就感，有助于激励企业的人力资源.4 4。贯彻相对公平原则。贯彻相对公平原则美国行为科学家亚当斯的公平理论中提到内部一致性原则，它强调企业在设计薪酬时要一碗水端平.内部一致性原则包含三个方面。一是横向公平,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个一个过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长

21、的。这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满。最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。具体到该企业，建议在进行充分的调查后，确立一个能够令人信服的工资标准，包括固定工资标准和浮动工资标准。在工资表中将薪酬的组成分类具体化，对绩效考核的项目进行细化。使员工能够明白自己薪酬有哪些部门组成，金额多少。同时要增加透明度，因为透明且沟通良好的薪酬制度,有利于劳资双方对薪酬的认知，加速工作绩效的增长。总之,企业的发展面临许多困难，薪酬管理在一定程度上已成为企业人力资源开发与管理的瓶颈问题，严重制约了企业的进

22、一步发展.企业薪酬管理方面存在的问题是由众多因素综合引起的.知易行难，要真正实现薪酬激励作用的最大化，还需要企业自身长期不懈的努力。参考文献：参考文献：5（完整）关于企业薪酬管理的分析报告1唐久玉，薪酬激励对核心员工的影响，科技信息，2012 年第十期2段霞，关于企业员工福利设计问题的探讨，现代经济信息，2010.043何和红，浅析员工福利与企业发展，今日海南，2009.08致谢致谢我在上海金山电视大学学习的 2 年多时间里，我要感谢我的班主任沈琛老师、论文指导老师徐珏以及平时在学习给了我莫大的帮助及指导的各位学科教师。学绝老师在最后的毕业论文写作上帮助了我很多，她首先肯定了我的题目大的方向，同时又帮我制定写作目标，让我在写作时有了具体方向。在论文提纲制定时,我的思路不是很清晰，经过老师的帮忙，让我具体写作时思路顿时清晰，在完成初稿后,老师认真查看了我的文章，指出了我存在的很多问题。在此十分感谢徐老师的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文.其次我要感谢和我共同学习了二年多的同学，谢谢他们的关心和帮助。在这我要说:“各位老师辛苦了，谢谢你们对我二年多的教育和关心。”6