景观绿化工程监理规划.pdf
《景观绿化工程监理规划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《景观绿化工程监理规划.pdf(48页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、B12*景观绿化工程监理规划2011 年9 月1 日至2012 年4 月30日内容提要:内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位监理单位:淮南三友工程监理有限责任公司淮南三友工程监理有限责任公司总监理工程师:王海旭总监理工程师:王海旭公司技术负责人:公司技术负责人:日日期:期:2012 年 2 月 8 日目录目录1、2、工程概况监理工作范围3、4、5、6、7、8、9、监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备、进退场计划项目监理机构的
2、人员岗位职责监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施13、安全监督管理体系、安全监管内容、工作制度*景观绿化工程监理规划监理规划一、监理工程项目概况监理工程项目概况1、工程名称:2、建设地点:3、工程造价:4、工程内容:外进土方、堆坡造型、生态驳岸、绿化种植及养护5、质量标准:合格6、工期要求:控制在合同工期内7、计划施工工期(日历天):240 日历天8、计划开/竣工日期:2011 年 9 月 1 日,2012 年 4 月 30 日9、建设单位:210、代建单位:11、监理单位:12、设计单位:二、监理工作依据、范围和目标二、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据
3、:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。2、监理工作范围:根据委托监理合同相关条款要求,对施工合同所约定的工程,依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对本工程在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制,以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理,充分履行工程建设监理委托合同中所约定的各项内容。3、监理工作目标根据项目建设总目标的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质
4、量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中,确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下:1、质量控制目标:验收项目全部合格,争创优质工程。2、投资控制目标:投资控制在施工中标价范围之内,并通过施工过程中的监理措施,在确保施工质量及安全的前提下,尽量节省投资。3、进度控制目标:施工期限为 240 日历天。4、安全管理目标:杜绝重大人身事故,杜绝其他重大事故,争创安全文明工地。5、合同管理管理目标:严格履行合同,规范参建各方行为。6、信息管理目标:建立、健全信息管理制度,搜集信息,强化管理.三、监理组织
5、机构、人员配备、进退场计划及岗位职责三、监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责31 1、组织机构及人员配备见下表、组织机构及人员配备见下表根据该项目质量要求和工期特点,我公司派驻现场的监理组织机构如下图:总监理工程师:王海旭总监理工程师:王海旭监理工程师代表:监理工程师代表:尹建全尹建全进度控制专业专业监理监理工程师工程师尹建全监理员:监理员:尹长山尹长山专业专业监理监理工程师工程师陈光辉陈光辉质量控制投资控制安全文明施工管理信息管理组织协调说明:根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。
6、施工过程中将根据工程实际情况酌情增派监理员到位,为业主提供最优质的服务.42 2、监理人员进退场计划、监理人员进退场计划根据工程实际进度及完成工程量情况,我项目监理部将做如下监理人员进退场计划:施工准备阶段:2012 年 2 月 8 日本项目监理部将派总监理工程师王海旭、总监理工程师代表尹建全、专业监理工程师尹建全、陈光辉进驻施工现场。负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作,并负责查看施工现场,熟悉场地情况,明确监理控制点等工作。施工阶段:增加监理人员数量,绿化监理员尹长山进驻施工现场,围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。竣
7、工验收准备阶段:*景观绿化工程项目监理组监理人员将陆续撤出本项目部,总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场,加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作,其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天,以解决遗留问题。工程养护期阶段:总监理工程师组织各专业监理工程师、监理员进行定期回访,对缺陷责任期内出现的问题做好相应的监理工作,完成相关的监理服务工作。如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况,我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退场计划。3 3、项目监理部工作准则、项目监理部工作准则3.1 工作基本准则:守法、诚信、公正、科学。3。1.1 守法:认真遵守贯彻
8、国家、安徽省和阜阳市的有关工程建设的法律、政策和规定。3。1.2 诚信:监理工作要实事求是,应认真履行合同规定的权利和义务。3。1。3 公正:秉公办事,维护建设单位的合法权益,不损害承包单位权益,不谋取不正当利益。3.1。4 科学:用科学的手段,以检测、试验数据为依据,严格执行有关规范、规程和技术标准。3。2 项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。4 4、总监理工程师岗位职责、总监理工程师岗位职责4.1 总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人,行使5监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向监理单位负责,具体职责是:4.2 确定项目监理机构人员的分
9、工和岗位职责;4.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;4.4 审查分包单位的资质,并提出审查意见;4.5 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;4.6 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;4。7 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;4.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;4.9 审查和处理工程变更;4。10 主持或参与工程质量事故的调查;4。11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;4。12 组织编写并签发监理月报、
10、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;4。13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申所请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;4。14 主持整理工程项目的监理资料.5 5、总监代表岗位职责、总监代表岗位职责5。1 深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计、摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部门和施工难点做到心中有数。5。2 督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工,并深入现场检查,保证施工技术措施的答案.5。3 组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作,协调处
11、理各分部及工序之间的检查和验收问题。5。4 根据工程进展和监理工作的实际情况,合理安排监理人员进行日常的监理工作。5。5 协调各承包单位的工作,核准详细的进度计划,检查进度计划的实施,6并记录实际进度及相关情况,每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。5.6 负责现场安全生产与文明施工的检查监督。5。7 带领专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。5。8 主持整理工程项目的监理资料。5.9 负责总监理工程师指定或交办的监理工作.6 6、专业监理工程师岗位职责、专业监理工程师岗位职责6.1 负责编制本专业的监理实施细则;6.2 负责本专业监理工作的具体实施;6.3 组织、指导、检查和监督本
12、专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;6。4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;6.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6。6 定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示;6。7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;6。8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;6.9 核查进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;6.10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。7 7、监理员职责岗位职责监理员职责岗位职责7。1 在专业监理工程师
13、的指导下开展现场监理工作;7.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;7。3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;7.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;7.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向监理工程师报告;7.6 做好监理日记和有关的监理记录四、监理工作内容、方法和措施四、监理工作内容、方法和措施7认真贯彻以预控为主,纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想,严格控制工序质量,对各施工环节进行有效控制,实现以工序保分项工程,以分项工程保分部工程,以分
14、部工程保单位工程,以单位工程保整个项目工程质量的保证体系,使承包人提交的工程项目施工质量,达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。1 1、施工准备阶段质量控制方法、施工准备阶段质量控制方法1.1 熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件;1.2 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容;1.3 审查承包人质量保证体系和自检体系,要求承包人设专职质保负责人,配备的专职自检人员应有施工经验,有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。1。4 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符,设备进场计划是否能满足施工需要。1。5 审批承包人的施工组织设计,包括施工进度计划是否能
15、满足工期要求,施工方案是否合理,工艺是否先进.1.6 验收承包人的施工放线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据,并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。1。7 审批检验承包人主要材料和进场计划,必要时对苗源等进行现场调查。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控,也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。2 2、施工阶段质量控制方法、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段,这一阶段的质量监理涉及面最广,工作量最大,是影响工程质量的关键阶段。2.1 施工阶段质量控制程序2.1.1 审批开工报告承包人在各项,分部,单位工程开工报告,开
16、工报告内容应包括工程实施计划和施工方案;工程质量控制指标及检验批和方法;材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况;放样测量、施工图等基础资料.开工报告经监理部审查8批准后方可施工。2。1.2 工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工,在每道工序完工后,首先进行自检,自检合格后填写质量检验报告单,申报监理工程师检查。2.1。3 工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后,立即对完工的工序进行检查,合格的签认后进入下道工序;不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。2。2 质量控制的方法的手段2。2.1 测量复线(1)承包人的施工放线测量进行检
17、查、认可.(2)对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定.2。2。2 监理人员在施工过程中主动动态跟踪,随时检查材料质量,施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符,并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查,在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量,及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查,及时发现质量隐患,避免或减少质量缺陷的发生.2.2.3 抽样检验抽样检验是监理质量控制的基本方法.每道工序完工后,承包人通过自检合格后,监理按合同规定的频率(20%)抽样检验,监理通过检验用数据反映工程质量水平,既有说服力又容易为承包人接受,并能及时对缺陷工程进行处
18、理,保证每道工序的质量。2.2.4 巡视监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视检查,及时发现质量问题并进行处理,纠正.2。2.5 审批监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批,未经审批的工程不予以认可,不准开工,使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料受到控制.2.2。6 指令9监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时,给承包人发出指令性文件,指出存在问题,并要求改正。当问题严重或出于安全原因,可发布暂时停工令,同时报备业主,以减少现场风险和损失。2.2.7 监理主动动态控制程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段,在施工准备阶段实现质量预控,在施工实施阶段实现监控与
19、自控相结合的方法,在竣工验收阶段实现终控.在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制,即对质量目标进行论证,分析分部分项工程的重点和难点,在工程实施中进行过程跟踪,采集信息,以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施.在施工中监督承包人执行。3 3、竣工验收阶段质量控制方法、竣工验收阶段质量控制方法3.1 审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证,重点是资料齐全、清楚、手续完善.对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等。3。2 竣工验收及质量评估监理工程师在审核,核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可
20、后,同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估,最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见,并提交业主工程质量评估报告,协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作,全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。3.3 质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题,监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改,应按要求进行修改。上述工作完成后,由业主、监理和施工单位及相关部门共同在验收记录上签字,并认定质量等级.4 4、工程养护期监理工作方法、工程养护期监理工作方法工程养护期开始日期必须以签发的竣工证书日期为准,工
21、程养护期限按合同规定执行。对有一个以上竣工日期的工程,工程养护期应分别从各自不同的竣工日期起算。104.1 监理组织根据剩余和缺陷修复工作量,配备监理人员,包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。4.2 监理工作4.2.1 检查承包人剩余工程计划及实施情况,根据具体情况监理提出调整计划;4。2。2 检查已完工程(包括剩余工程和缺陷工程)的质量,应满足合同质量要求;4。2。3 调查缺陷原因和责任,确定缺陷责任及费用,如非承包人原因,则应对修复的缺陷工程费用,做出估价,并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。4。2。4 参加缺陷责任期检查组:对整个工程使用情况进行最终检
22、查的评价(重点为缺陷责任期工程),审查交工资料,应达到合同规定标准,提出检查工作报告业主;4。2.5 监理工程师收到检查组的检查报告,并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准,应向承包人签发缺陷责任期终止证书(有业主、监理工程师、承包人各方代表签字4。2。6 监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书,签发承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保证金或银行保函的证明.5 5、质量事故的处理、质量事故的处理对施工中发生的质量事故,监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工,责令施工单位分析原因,根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法,并写出书面报告,按有关规定上报处理
23、。对可以通过返修弥补的质量缺陷,监理工程师对处理方法审核认可后,批复施工单位处理,处理结果重新验收。对需要返工处理的质量问题,施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究,由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理,处理结果应重新验收.二)二)、监理工作控制措施、监理工作控制措施111、组织措施1.1 健全监理组织:针对本工程特点,我公司将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场,建立总监理工程师负责制的项目监理部。在各路阶段监理组,负责本路段现场监理工作。1.2 明确职责分工:总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工,将以图表的形式上墙,让每一位监理人员清楚各
24、自的职责范围及权限,要求临人员要各司其职而又相互配合。1。3 完善质量监督制度1.3.1 建立监理员全过程旁站,专业监理工程师每天逐一检查,总监理工程师不定期巡查的监督制度。1.3。2 监理单位组织贯标检查组,定期(每半年一次)对监理部的 IS0 质量体系执行情况进行检查。1.3。3 建立分级考核制度,即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核,并将考核结果与奖金挂钩.1.4 建立责、权、利统一的监控责任制度,并对不负责任的监理人员予以查处。1.4.1 发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。1.4。2 发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备
25、按合格签字的。对存在以上过失的监理人员,视情节严惩程度,对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门,按相关法律、法规处理,并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。1.4.3 发现因监理人员过失而质量出现问题的。1.4.4 发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。1。4.5 需要旁站的工程未旁站监督的,或未认真见证的,或未认真检查验收的.以上视情节严重程度,对直接责任监理人员追究责任,予以作出书面检查、内部通报批评、扣发奖金等处理,若多次(发生三次以上述责任过错),可对其予以解聘处理。2、技术措施:严格事前、事中、事后质量控制措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 景观 绿化 工程 监理 规划
限制150内