一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表.pdf

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1、一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表年月被考核人：考核人：评价目标责任心分值 25积极性分值 25消极被动不负责任0无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣0有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心10评价标准有一定的责任心，知错就改15责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责20求知欲强,上进心强，努力提高自己素质20对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动25勇于挑战,不畏困难；为实现目标竭尽全力25充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献25组织纪律性强,带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守25出色履行岗位职责25工作成绩大，能开创新局面25

2、提前完成任务,工作质量突出,无差错25工作效率很高，能及时保质保量完成任务25得分工作态度100分遇问题和困难就垂满足现状，进头丧气，不出成果取心一般1015协调性不推不动，只考虑本职工作,但求自己对其它事情不闻不方便合适问0组织纪律性差,有违法乱纪行为0未能履行岗位职责010有时为领导，主动为领导(群(群体)分担责体)分担责任,乐任，但不积极于助人1520组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度20较好履行岗位职责20工作成绩较大,能扭转被动局面20按期完成任务，工作质量较高,无重大失误差错20工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量20分值 25纪律性有一定组织纪组织纪律性较差，律性,遵守各

3、规章制度执行不项规章制度尚严，偶有违纪现象可10部分履行岗位职责1015履行岗位职责较为一般15工作有一定成绩,能较好地完成任务，15能完成任务，工作质量比较好15工作效率一般，能自行完成任务15分值 25岗位职责分值 25成绩甚微，成绩平常,起色不工作效益常处于落大后状态工作分值 25010岗工作质量一般能完成工作任位100工作质量低劣，经常务,质量处于平均出现差错水平分分值 25010工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务10工作效率工作效率低,经常完不成任务分值 250专业知识缺乏本职专业理论知识0对本职专业理论知识只粗浅了解10一般性掌握本职专业知识15创新意识一般,勉强改进自己工作1

4、5对本专业的知识较为熟悉20有创新意识,能积极改进自己的工作。20掌握本职专业理论知识，具有一定深度25主动创新，主动改进，月度创新 1项。25分值 25很少有创新，消极，创新能力不愿打破现状工分值 250作能无魄力，优力决断能力柔寡断，缺乏主见100分分值 250少创新,多半墨守常规10有一定魄力，魄力小，遇事迟疑，能对一般问题不能当机立断作出决断,偶尔有失误1015魄力较大,能对一魄力大,能在较般问题作出决断，复杂的情况下作基本准确.出正确的决断2025谈话说服力差,态度谈话说服力较差，生硬，缺乏沟通能力不善疏导,不易被谈话技巧，别人接受难以被人接受分值 25总分数010谈话说服力一般，有

5、一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,谈话说服力较强，语言幽默，富有善于疏导，说服效魅力，能自然、果较好有技巧地说服别人202515工作态度岗位工作工作能力版本/状态：A/0 SJ-JL XZ0204中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表年月被考核人：考核人：评价目标不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或遵章守纪本人有严重违纪现象或工伤事故300经常不按政策和原则办事，独断专行贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象10偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定评价标准能贯彻执行各基本上能贯彻执项规章制度,平行各项规章制度，时

6、有检查和督本部门基本无违促，本部门无一纪现象，工伤事故人出现违纪和控制在指标内工伤事故2025能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故30得分工作态度100分政策性与原则性基本上能按政策和原则办事政策性与原则性较强严格按政策与原则办事300不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务0常常无计划地组织部门的工作,关键时无措施0非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多010事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿1020事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作2025工作勤恳，办事扎实,有事业心，能够保质保量地完成自己的工作2530热

7、爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色40能详细地制定部门计划,制定合理，措施得当25能果断地分析和判定失误,决策正确15专业和管理知识丰富，能用于指导15月度内创新建议 3 项以上,且实施效果较好15任人唯贤,善于用人15善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖15比规定目标完成得既好又多25突出25事业心与责任感40组织协调能力25决策与分析判断能力15能制定一些能制定一些计划计划来组织经常计划在前，来组织部门工作，部门工作,但而且计划合理计划较合理计划不合理51020能合理分析事情和形式，指导性较强13掌握足够管理和专业知识，无需别人指导13对事情不能能正确分析事

8、情恰当地分析，和形式，所作决策所作决策有基本上无失误时有失误510掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导10工作能力100分管理和专业知识掌握简单的常常需要别人管理和专业的帮助和指导，知识，但不能无先进的管理适应岗位要经验求0从没有创新的建议0任人唯亲，对下属不按权限、程序授权05偶尔对工作提出创新的建议5基本上不任人唯亲、用人有失误515创新能力月度内在管理上月度内提出 2 项提出 1 项创新的创新的建议并建议并组织实施组织实施10不任人唯亲，用人有失误1013不任人唯亲，用人无失误1315用人授权能力15人际关系能力不善于同周善于同周围的不善于同周围围的人沟通，同周围的人沟通人沟通，信息来

9、的人沟通，经常信息来源较一般，信息来源一源多且传达准错误传达信息少，偶尔信息般，传达信息尚可确传达有误0没有完成规定目标0较差05基本完成规定目标10一般1010规定目标完成较好15平均水平1513比规定目标完成得多20良好2015岗位工作100分目标完成情况分值 25工作效益分值 25工作质量分值 25工作质量很差，有时工作质让上级部门无量较差法接受010工作质量基本上让上级满意15工作质量较好，高于平均水平20工作质量好，无可挑剔25工作效率所承担的工所布置的工作作虽能检查，从不检查，大部基本上能按期完但出现到期分工作出现到成工作完不成的情期完不成情况况01015所承担的工作保证到期完成一

10、般都是提前工作，且无差错完成，且无差错2025分值 25总分数工作态度岗位工作工作能力版本/状态：A/0 SJ JLXZ0205公司经营数据报送清单公司经营数据报送清单月份：部门序指标号1销售总批次2按期履约批次3交期违约批次4交期达成率5销售产品一次交检合格批次6退货批次7换货批次8路达销售金额9配乐迪销售金额10顾客品质投诉数量市场部11顾客其他投诉数量12处理顾客投诉数量13接收订单数量14订单评审数量15送样产品种类16确认样品合格种类17未确认样品种类18确认样品不合格种类19已定价产品种类20未定价产品种类1采购批次供应链2供应商交期履约批次3供应商延期履约批次单位数值批批批%批批

11、批元元起起起条条种种种种种种备注以销售出库金额计算以销售出库金额计算批批批4累计采购金额5新开发供应商数量6供应商累计数量7签约供应商数量8回访供应商次数9不合格品处理数量1实际设备稼动率2绩效设备稼动率3下达采购计划批次4生产任务单数量5生产任务单按期达成数量6生产任务达成率7委外加工计划批次8委外加工按期履约批次9委外加工交期延期批次生产部10委外加工退货批次生产部11委外加工交期达成率12委外加工产值13注塑车间生产产值14生产产品实际领料数量15生产产品标准领料数量16注塑绩效比率17装配绩效比率18设施设备完好数量19设施设备总数量20客户模具数量21自制模具数量1采购合格批次2采购

12、特采批次3采购退货批次4采购不良率5装配的外购件数量6装配的外购件不良数量（客户)7装配的外购件不良数量（自损)8装配的外购件不良率（客户）9装配的外购件不良率（自损）品管部10注塑制程合格品总数量11注塑制程不合格品总数量12注塑制程不良率13销售前检验批次14销售前检验不良批次15销售前检验不良率16销售退货批次17销售特采批次18注塑返工批次19装配返工批次元家家家次个批批批%批批批批%元元公斤公斤%台台套套批批批%个个个%个个%批批%批批批批塑料件塑料米塑料米特采+退货仅指外购件领料数量(有产品不良的）20顾客品质投诉处理数量21重大质量事故1存货中的出货价值2存货中的委外加工物资价值

13、3库存商品价值4库存不良品价值5存货周转天数6销售开票金额7采购发票金额8应纳增值税额1销售箱数2自行发车次数3外雇发车次数4仓管部仓管部存放 1 个月以上的存货品种及数量件批单次 1000 元以上的财产损失或人身伤害纸箱、周转筐财务部万万万万天万万万箱车次车次种/个种/个种/个个个个起5存放 2-3 个月存货品种及数量6存放 3 个月以上存货品种及数量7不良品入库数量8不良品出库数量9报废物品数量1稽核问题数量稽核部2稽核问题整改数量1月末员工数量2新增人员数量3离职人员数量4生产一线人员数量5生产一线高中以上人员数量6生产一线高中以上人员占比7管理后勤人员人数量8管理后勤人员大专以上人员数量9管理后勤人员大专以上人员占比行政部10行政采购总额11部门领用物品总额12新签约合同人数13签约合同人数14签约合同人数占比15公司缴交社保金额16重大安全事故17有效员工（部门）投诉统计18员工培训场次起位位位位位%位%元元位位位位起起场已转正分生产及后勤分部门单次 1000 元以上的财产损失或人身伤害分部门19表彰人数20处罚人数位位