仓储物流可行性报告.pdf
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1、1/10 一、企业(集团)的基本情况 无锡平安物流有限公司,是一家成立于 2002 年,注册资本 2200万元,至 2008 年底已实现总投资 5000 万元的民营物流企业。1、企业经营管理基本情况 无锡太运物流有限公司(以下简称“太运物流”),坚持“以质量求生成、以技术增效益、以信誉占市场、以人才助发展。”始终“视顾客为上帝,把口碑当生命。”稳健务实,步步为营地向前发展,现已形成以停车仓储、物流配载运输、物流外包信息服务、和物流企业集约经营等多种运营模式的复合型物流企业。随着企业逐步完善现代企业经营管理制度,不断实行产业结构调整和技术升级,尤其是物流服务外包模式的创设和引进信息化管理运用系统
2、,使企业在降低成本、开拓经济增长点和提高运营效益方面取得了一定成效,得到了长足发展。企业集团现拥有总资产 万元,净资产 万元,负债率%。2009 年总营业额 万元,主营业务收入达到 万元,首次双双突破 3 亿元大关,缴税逾 万元。2、企业在全省物流业中所处地位和发挥的作用 无锡是苏南中心地区物流重要节点,对苏南经济圈物流业起着主要支撑作用,对苏北和长三角经济圈、甚至全国都具有较强的辐射能力。本企业为不断增强物流服务能力,在努力创新物流服务模式的同时,亦十分注重企业产业核心技术的换代升级,公共信息平台技术项目和集聚集约经营模式的推广运用,将有力促进无2/10 锡地区物流“散户”“游客”集中起来,
3、形成合力,并提高信息化运营水平,有效降低成本,提升运输能力,增加运营收益,增强企业生命力;同时,亦能为制造业、和商贸业企业的物流外包带来十分便捷的服务。3、企业在物流业领域技术创新中的作用和竞争能力 “智能物流物联网公共信息平台”技术的应用,将改变中国物流行业中信息管理的传统模式。本公共信息平台充分利用 RFID 电子标签,与多用途传感器、GPS 定位、3G 移动、互联网电子商务等多种现代信息技术,对中国物流行业做一次新型的产业升级示范试点;将率先推进江苏物流行业从传统货运、仓储、停车场业态,向着物流信息中心、货运代理、物流写字楼经济的方向进行转变。经由互联网连接功能,实现将江苏省内物流业各种
4、业态,及规模物流企业进行有效资源整合后,构建形成“江苏虚拟物流园”,从根本上解决现在制约苏南现代物流企业发展的土地限制问题,改善苏南地区传统物流行业停车场、和仓储场地大量占用土地资源的状况,通过互联网络和 3G 移动技术,让苏南苏北物流行业进行交叉互补型一体式发展:苏南着重以发展物流信息服务、物流代理、物流配载调度、交易结算、物流总部经济等现代写字楼经济为主;苏北及周边省市以货物仓储、停车场经营等为主。随着该公共信息平台的用户不断拓展,和运营模式的不断成熟,本企业也将因此而具有更强的行业竞争能力,并为引领无锡地区物流业从传统迈向现代、和实现可持续发展打下坚实基础。3/10 二、企业技术中心的基
5、本情况 1、企业技术中心发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况 企业技术中心发展规划为:实现每五年产业核心技术要上一个新台阶,和实现一次产业结构调整;十年内完成“现代企业管理制度”汇编,基本上实现标准化制度管理。努力把本企业建设成为无锡市物流业技术领先型、管理规范型、效益规模型和社会服务型,且具有较强带头示范作用的龙头物流企业。近中期目标为:到“十二五”规划末期,利用“基地”设施和“公共信息平台”这一高端信息服务技术,集聚各类大中小型物流业企业(包括物流运输企业;第三、第四方物流外包服务企业;以及物流技术研究、物流行业标准制定、物流服务人才培训、物流会展等企业)250 家,使“基地
6、”所有企业 60%以上的物流交易量,实行全程网络信息化运作;实现节能增效 30%。使“基地”企业运营总额达到 30-50 亿人民币,新增就业 2000 人以上,实现税利超过 5000 万元。技术创新战略的制定与实施情况:为实现这一目标,企业制定了相应的技术战略规划和实施举措。首先,企业自上而下深刻认识到了-企业只有不断实现技术进步和创新,才能与时俱进向前发展,而不被市场所淘汰。因此,企业在 2003 年初即提出了“技术创新能力是企业生命力的象征”的口号,并制定了企业“每五年产4/10 业核心技术要上一个台阶、和实现一次产业结构调整”的技术创新战略规划。本企业 2002 年 9 月成立,从 20
7、03 年初至 2007 年底,开始实施第一个五年技术战略规划,主要是引进现代企业管理制度的“质量标准化管理体系”、和“信息化管理体系”。2005 年,企业“局域网”建设完成,“信息化管理体系”投入运行,使管理效率明显提高,管理成本有效下降;2006 年,企业全员在技术骨干带领下,积极配合专业机构辅导,一鼓作气,同心协力,于同年 10 月,成功通过了 GB19001-2000idtISO9001-2000 质量管理体系认证,质量意识深入人心,服务质量得到保障。在运营模式上,企业逐渐从较传统单一的货物运输、停车场经营,转型为货运、仓储、配载、物流外包信息服务、集约经营等综合性物流业服务的现代物流企
8、业,圆满实现了第一个五年技术创新战略规划。从2008 年初至 2012 年底,企业开始实施第二个五年战略规划,2008 年初,公司总经理包一林先生,便带领企业一干技术骨干和高层管理 12 人,串苏州、走上海、跑杭州、下广州,马不停蹄,风尘仆仆,了解行业新技术、调研市场新动向、把脉发展新趋势,掌握了大量的第一手资料,为制定企业下一步战略规划提供了科学的决策依据。通过近三个月的考察研究和认证,技术创新小组提出了在企业内开展第三方物流服务的经营模式,从物流业务开发到服务流程,开展了系统研究,写出了具体报告,使企业增加了新的经济增长点;2008 年 6 月,技术研发小组,又正5/10 式出台了第二个五
9、年技术战略规划的重头戏:即举企业全力,着力打造“无锡物流外包基地”暨“智能物流物联网公共信息平台(亦称江苏虚拟物流园)”,以实现企业产业核心技术换代升级,提高物流服务能力和水平、拓展物流服务领域,向建设节能降耗挖潜、发展绿色低碳环保、效益规模型企业迈进。2009 年 6 月,由本企业申请立项的“无锡物流外包基地”项目,获得无锡市发改委审核通过,同年 10 月 28 日奠基开工,截止 2010 年 6 月底,基地大楼已完成建筑工程总量的 55%;基地重点打造的“智能物流物联网公共信息平台”,2009 年 12 月 31 日,由技术合作方无锡大来互动网络有限公司,完成了项目执行方案的制定,2010
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- 仓储 物流 可行性报告
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