人力资源管理工作分析调查问卷.pdf

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1、工作分析调查问卷工作分析调查问卷姓名姓名学历学历工龄工龄所属部门所属部门职职位位简简介介组组织织关关系系性别性别进入公司时间进入公司时间职位名称职位名称直属上级直属上级请描述你所属部门请描述你所属部门/单位在整个机构里的功能，以及你在部门相当什么角色？你的主要职责单位在整个机构里的功能，以及你在部门相当什么角色？你的主要职责所在？所在？请列出直属上级，与你工作有关联的同事，以及所有向你直接报告的下属（只要列职位请列出直属上级，与你工作有关联的同事，以及所有向你直接报告的下属（只要列职位,不不要姓名）要姓名）你的上司你的上司你的同事你的同事你的下属你的下属核核1 1、心心2 2、职职3 3、责责

2、1 1、常常规规职职责责2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、主主要要职职责责任任职职要要求求1 1、完成该岗位职责，所要求的专业与最低学历：完成该岗位职责，所要求的专业与最低学历：学历学历:初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上（)选一项选一项专业专业:(2 2、你认为要完成该岗位职责，应具备哪些专业知识？、你认为要完成该岗位职责，应具备哪些专业知识？3 3、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验?4 4、你所从事的工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长

3、时间才能基本、你所从事的工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？胜任？5 5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能(完成岗位必须的专业资质认证）完成岗位必须的专业资质认证）6 6、必须具备的能力必须具备的能力(1(1）理解判断能力）理解判断能力（2)2)组织协调能力组织协调能力（3 3）决策能力）决策能力(4(4）开拓能力）开拓能力低低较低较低一般一般较高较高高高（5)5)社会活动能力社会活动能力（6 6）语言文字能力语言文字能力（7 7）业务实施能力业务实施能力（8 8）如有必要，请列举其他能力）如有必要，请列举其

4、他能力8 8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何、你所从事的工作，对体力方面的要求如何?轻轻较轻较轻较重较重重重9 9、你的岗位工作需要计算机处理水平、你的岗位工作需要计算机处理水平:1010、为顺利履行工作职责，应进行的培训、为顺利履行工作职责，应进行的培训培训科目培训科目培训内容培训内容最短培训时间最短培训时间(月）月）1 1）2 2）3 3）4 4）5 5）日常工作时间日常工作时间:正常班正常班夜班夜班倒班倒班其他其他_(_(请注明）请注明）加班情况加班情况:从不加班从不加班偶尔加班（偶尔加班（1212 小时小时/月以内）月以内）有时加班有时加班(24(24 小时小时/月以内月以内)工

5、工作作时时间间要要求求较多加班（较多加班（3232 小时小时/月以内）月以内）经常加班经常加班(32(32 小时小时/月以上）月以上）工作均衡性：工作均衡性：（衡量是否忙闲不均）（衡量是否忙闲不均）：1 2 3 4 51 2 3 4 5均衡均衡不均衡不均衡最忙时发生在哪段时间：最忙时发生在哪段时间：_（请注明）（请注明）出差时间出差时间:从不从不偶尔（偶尔（1 1 天以内）天以内）有时（有时（5 5 天以内）天以内）较多较多(15(15 天以内）天以内）经常（经常（1515 天以上）天以上）监监督督其他需要说明的问题其他需要说明的问题:1 1、直接领导你的人员有（、直接领导你的人员有（）人，职

6、位为：）人，职位为：2 2、被你直接领导的下属人数（、被你直接领导的下属人数（），职务为：，职务为：3 3、一般而言，此项工作之监督程度应如何？、一般而言，此项工作之监督程度应如何？经常性地监督。除去不重要之差异，其余一并交由主管处置经常性地监督。除去不重要之差异，其余一并交由主管处置.每日几次即可，包括呈报，接受意见及指派工作。按照一定的方式与程序进行。例外事项每日几次即可，包括呈报，接受意见及指派工作。按照一定的方式与程序进行。例外事项尤应注意。尤应注意。偶尔。由于多数职务皆重复且互相牵连偶尔。由于多数职务皆重复且互相牵连,因此只以订定规则与标准指引进行餐制即可。对因此只以订定规则与标准指

7、引进行餐制即可。对于不寻常的问题亦要注意，并时而提供建议与采取行动。于不寻常的问题亦要注意，并时而提供建议与采取行动。有限监督有限监督.工作一经指派后全权负责，虽有若干工作方法可供采用，不过不妨有自己的一工作一经指派后全权负责，虽有若干工作方法可供采用，不过不妨有自己的一套。套。确定大目标即可确定大目标即可.评估工作，可用任何方式。主要著重在整体成效。经常发展一些可获致评估工作，可用任何方式。主要著重在整体成效。经常发展一些可获致预期成果的方法。预期成果的方法。少量或没有直接监督少量或没有直接监督.工作方法之选择，发展与协调只要在一般政策之范围内皆可任意行工作方法之选择，发展与协调只要在一般政

8、策之范围内皆可任意行之。之。1 1、工作场所：独立办公室、工作场所：独立办公室 办公室办公室 办公场所办公场所 实验室实验室 生产车间生产车间野外工作野外工作其他其他_工工作作环环境境2 2、工作环境、工作环境:噪音噪音 温度温度 湿度湿度 照明照明 污染污染 辐射辐射 视疲劳视疲劳 颈疲劳颈疲劳 粉尘粉尘空调空调其他其他_(_(请注明）请注明）危害程度：危害程度：危害源危害源极少极少轻微轻微中度中度较重较重严重严重职业病可能性：职业病可能性：_（请注明）（请注明）工工作作的的基基本本特特征征1 1、仅对自己的工作结果负责、仅对自己的工作结果负责（）2 2、对整个部门负责、对整个部门负责（）3

9、 3、对自己的部门和相关部门负责、对自己的部门和相关部门负责（)4 4、对整个公司负责、对整个公司负责（）1 1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响.（）2 2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门.（）3 3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。(）4 4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（）1 1、有关工作的程序和方

10、法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须工作结果须报上级审核报上级审核.（）2 2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级示上级,工作结果仅受上级对要点的审核。工作结果仅受上级对要点的审核。(）3 3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核仅受上级对原则

11、的审核.（)1 1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（)2 2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（）3 3、完成本职工作的方法和步骤大部分不同、完成本职工作的方法和步骤大部分不同.（）4 4、完成本职工作的方法和步骤完全不同、完成本职工作的方法和步骤完全不同.（)在工作中，你需要做计划的程度在工作中，你需要做计划的程度:1 1、在工作中无需做计划、在工作中无需做计划.（）2 2、在工作中需要做一些小的计划、在工作中需要做一些小的计划.（)3 3、在工作中需要做部门计划。、在工作中需要做部门计划。（）4 4、在工

12、作中需要做公司整体计划、在工作中需要做公司整体计划.（）在你的工作中接触资料的公开性程度在你的工作中接触资料的公开性程度:1 1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。、在工作中所接触的资料均属公开性资料。(）2 2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。（）3 3、在工作中所接触的资料属于机密资料、在工作中所接触的资料属于机密资料,仅对中层以上的领导公开。仅对中层以上的领导公开。（）4 4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。（）工工作作重重要要性性工工作作

13、创创新新内内部部沟沟通通1 1、不影响他人工作的正常进行。、不影响他人工作的正常进行。（)2 2、只影响本部门内少数人。、只影响本部门内少数人。（）3 3、影响整个部门。、影响整个部门。(）4 4、影响其它几个部门。、影响其它几个部门。（）5 5、影响整个公司。、影响整个公司。（）1 1、一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。、一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。（）2 2、需要根据现行办法，进行一般性改进。、需要根据现行办法，进行一般性改进。（)3 3、需要根据公司的经验、需要根据公司的经验,创立新的方法和技术创立新的方法和技术.（)4 4、需要根据行业的先进经验，

14、创立新的方法和技术。、需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。（）5 5、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。、没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。（）频繁程度：频繁程度：偶尔偶尔经常经常非常频繁非常频繁1-1-2 2-3-3-4-4-5 5在工作中不与其他人接触在工作中不与其他人接触（）只与本部门内几个同事接触只与本部门内几个同事接触（）需要与其他部门的人员接触需要与其他部门的人员接触（）需要与其他部门的部分领导接触需要与其他部门的部分领导接触（）需要同所有部门的领导接触需要同所有部门的领导接触（)频繁程度频繁程度:偶尔偶尔经常经常非常频繁非常频繁1 12 2 3-3-4-4

15、-5-5不与本公司以外的人员接触不与本公司以外的人员接触 (）与其他公司的人员接触与其他公司的人员接触（）与其他公司的人员和政府机构接触与其他公司的人员和政府机构接触（）与其他公司、政府机构、外商接触与其他公司、政府机构、外商接触（）需要联系或接触的具体部门、单位需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的联系或接触的目的1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、1 1、工作的职责明确具体、工作的职责明确具体,时刻受到上司的控制。时刻受到上司的控制。(）2 2、根据常规的方法工作、根据常规的方法工作,每完成一步时受到上司的控制。每完成一步时受到上司的控制。（）（）3 3、根据既定的方案

16、和程序工作，上司通过工作检查来控制。、根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。(）4 4、根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。、根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制。（)1 1、上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。、上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。(）2 2、上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。、上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。（）3 3、上级只是给予工作上的关心。、上级只是给予工作上的关心。（）4 4、上级只是给予生活上的关心。、上级只是给予生活上的关心。（）若您的工作出现失误若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失？

17、将会给公司带来哪些损失？外外部部沟沟通通工工作作的的联联系系工工作作独独立立性性领领导导风风格格失失误误的的影影响响损损 失失 类类 型型严严 重重 程程 度度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5轻轻较轻较轻一般一般较重较重重重工工作作压压力力经济损失经济损失公司形象损害公司形象损害经营管理损害经营管理损害其他损害（请注明）其他损害（请注明）1 1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有没有很少很少有一些有一些许多许多非常频繁非常频繁2 2、你是否要经常处理一些应急性事宜？你是否要经常处理一些应急性事宜？没有没有很少很少有一些有一些许多许多非常频繁非常

18、频繁3 3、工作中是否要求高度的精力集中工作中是否要求高度的精力集中,如果是，约占工作总时间的比重多少如果是，约占工作总时间的比重多少?60%60%以下以下 60 60-7070 71%-80%81 71%-80%81-90%9190%91以上以上4 4、你是否面临一些期限紧的工作？你是否面临一些期限紧的工作？没有没有很少很少有一些有一些许多许多非常频繁非常频繁5 5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？你感觉到哪些方面工作感到棘手？（1 1）(2(2）（3 3）1 1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定、在每天工作中是否经常要迅速做出决定?（)A A没有没有B B很少很少C C偶尔偶尔D D许多许

19、多E E非常频繁非常频繁2 2、你手头的工作是否经常被打断？（、你手头的工作是否经常被打断？（）A A没有没有B B很少很少C C偶尔偶尔D D许多许多E E非常频繁非常频繁3 3、在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能、在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能?（)A A否否B B很少很少C C有一些有一些D D很多很多E E非常多非常多4 4、在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？、在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？(）A A没有没有B B有一些有一些C C能明显感觉到能明显感觉到D D多多E E非常多非常多5 5、在工

20、作中是否需要灵活地处理问题？（、在工作中是否需要灵活地处理问题？（）A A不需要不需要B B很少很少C C有时有时D D较多较多E E非常多非常多6 6、你的工作是否需要创造性、你的工作是否需要创造性?(?(）A A不需要不需要 B B很少很少C C有时需要有时需要D D很需要很需要7 7、你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？、你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？A A否否B B很少很少C C一般一般 D D很有可能很有可能8 8、你是否经常感到工作时间不够用、你是否经常感到工作时间不够用?（）A A否否B B很少很少C C是是9 9、你感觉周围同事的竞争性怎么样？（、你感觉周

21、围同事的竞争性怎么样？（）A A没感觉没感觉B B还可以还可以C C很强很强1 1、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么？你需要怎样去应付与面对？、你工作上最困难与最具挑战性的部分是什么？你需要怎样去应付与面对？综综合合其其它它2 2、有什么决定需要你自己做主而不需要向上级请示、有什么决定需要你自己做主而不需要向上级请示3 3、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务，却由您来完成、您认为不应该是所在职位职责、权限范围的工作任务，却由您来完成4 4、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法？希望哪些方面得、您对目前所在职位的职责、权限、任务、任职资格等方面有什么看法

22、？希望哪些方面得到改善？到改善？5 5、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见？、你对本次职位分析工作有哪些建议和意见？备备注注此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息,进行信息分析、进行信息分析、处理后编制岗位处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。说明书，以规范公司岗位管理。问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。请不必顾虑，如实填写问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。请不必顾虑，如实填写.你是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的你是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。重要贡献。谢谢你的支持！谢谢你的支持！填写人签字填写人签字:查核人签字：查核人签字：填表日期：填表日期：