三、运行部管理人员工作项目核验表.pdf

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1、三、运行部管理人员工作项目核验表岗位每天1.着装、挂工号牌参加每天的宾馆工作例每周1 参加管理部门每周五下午工作会，汇报每季每年1 完成全年总结或课题、调研，提出下年度设想及措施。2 完成全年节水总结，下年月用水计划分解表，年用水统计表上报青山区节水办（12 月 15 日前）3 根据全年全宾馆能源耗，汇总用电、水、油、煤，维修材料、电器材料全年表分析对比存在的差距，组织好下年度 4 大能耗的控制及重点控制的环节。4 根据冬夏两季天气状况，组织直燃机组的清理调整或辅机的保养，落实供暖制冷中央空调管网的反复排污、排空或水箱浮球各种阀门调整开启，确保供给的温度需求。5 督促冬、夏两季锅炉的倒用工作，

2、即夏天用 2 台吨小炉子,冬季用 1 台 4 吨大炉子，组织全面自修,做好停用锅炉的保养工作。6 组织全年 2 次各种压力表（40 块）,安全阀的送核检查或倒换工作,确保压力设备受控有效，安全经济运行。7 掌握职工动态,下基层班组解决生产设备或职工所关心的问题，组织做好年终评优工作，尽力调动全部门员工的积极性，不断改进工作方法。合理调配人员，落实员工福利。8 全面做好全年 2 次设备检查和安全检查的各项基础工作，以此推进设备管理，不断完善基础，班组建设。9 组织好工会系统安排的各项工作或年终评比工作运行部经理1 每季度3次抄报各经营部位的水电表数报人事部，每季 3 次 25 日前审核各班会汇报

3、前天工作情况，倾听部门设备本周工作完成情况，提出下周工作要点组的购材料计划，合理安排，修旧利旧.设施工作或零修工作，根据任务量合计划及措施方法，确保正常经营。2 每季度 3 次做好各班组的考勤、保健费理安排每天运行部门的供给或维修2 协助宾馆的工程大修管理或现场配合，核定上报,针对考勤考核季度各班组工任务。督促设备设施改进合理，解决历史遗留作质量或完成任务情况。3 每季度对各班组设备运行、安全工作抽2.下现场班组询问设备设施状况，劳动纪下的问题。查 26 次，考核各班长安全职责，抽律或设备设施卫生，倒班供电、冷、热3 督促各班组每周一安全例会或技术交查主要设备的润滑情况。水、蒸汽及供暖制冷工作

4、时间,温度情流学习，不断提高员工间各项专业水4 每季度做好用电、水、柴油或煤、维修、况,发现问题及时纠正，根据天气变化平,落实每周三下午班长以上管理人员电器材料的统计实耗。积极分析，找出及时调整供给设备设定范围。学习。能源材料的消耗，并组织调控措施。3.落实上级部门下达的各项临时任务，协4 分析每周能源材料消耗情况，对比购5 组织季度班长会 36 次或各项临时工作的落实,查每季各班组工作任务完成调各部门、班组间关系，按轻重缓急处理。价，控制成本，确保质量。情况,找出不足,及时整改.4.督促各班组员工认真完成工作任务，确5 检查每周工作任务落实,安全学习或施6 每季度做好设备设施的调整、清洗润滑

5、保质量要求,合理利用能源或材料，减少工遗留问题，确保设施的完好率。工作，根据季节温度的变化，调整供给支出。6 每周抽查 12 次着装、仪容仪表情况,温度或压力标准。7 每季度督促 3 台电梯，3 台变压器的清5。每天 16：00 点询问核对供给或维修项提出改进要求。理及加换油脂工作或零修保养工作，确目落实情况,做到当天事必须当天完成,特保主要设备的完好率。殊情况应分析原因，组织落实。8组织每季度全宾馆 300 多套回风管网清洗、调整工作,确保回风正常.9督促落实全宾馆各种水泵、机械或辅机设备维修保养工作，杜绝设备隐患。10组织季度送风设备、回风口网过滤的清理、除尘及电器设备的检查保养工作。岗位

6、每天1 着装、挂工号牌上岗查看交班记录,做好全班 人员考勤，督促员工仪容仪表.2 根据任务单,电话安排员工工作，组织巡查一所辖供电、供水设备设施。3 带领本班员工全面完成日常工作或每周1 组织好每周一的安全及专业技术学习,开展互交互学，接受新知识，不断提高全员专业水平。2 根据工作需要，合理安排每周电器材料，做到满足需求不浪费,提倡修旧利废。每季1 每季组织外租单位、经营单位的用电查表上报工作或季度用电分析供主管部门参考。2 每季 3 次做全组人员考勤考核工作，检查维修质量考核员工完成任务情况.3 做好每季重要岗位安全工作自检自评，杜绝违章操作，把安全始终放在第一位。4 做好季度用电及电器材料

7、分析工作，如有问题应及时呈报主管部门，协助做好节能工作。每季 3 次申报材料计划送早（每月 25 日前）。5 全面检查落实每季的的供电、倒换电、电器维修工作或质量,做到文明礼貌快捷准确无失误。6 搞好员工实际培训，积极参加每季每年1 搞好全年的评比小结工作，拟定下年度工作计划。2 做好全年用电及电村的分析对比，提出节约和用电方案。3 组织好 3 台高压器的清理，调整或清漏,3 台电梯的清整保养，确保红旗设备标准。4 落实每年 2 次设备设施大检查或安全检查工作，全面达到星级设备管理要求.5 做好员工思想工作,加强专业或职业道德培训，不断提高职业道德礼貌用语及专业技术水平。电工班领班各项临时交办

8、的任务,并确保质量或安全。4 组织好日常电器材料的领取分配，控制成本支出。5 解决重大电器设备问题，对全天工作情况检查落实.3 协助安排好每周工作计划,周检保养或水泵的清整、调控工作，做好设备“三清五不漏。4 督促搞好 2 台客梯、1 号货梯的周检例保工作，客梯运行率 100%，货梯运行率 95.5 协助宾馆电器线路的大修，不断改进旧设施，确保用电安全。6 合理分配员工工作，迅速及时处理故障，确保经营正常。岗位每天每周每季每年1 着装、挂工号牌上岗做好班员考勤，1 组织好每周一安全或专业技术学习、交督促员工仪容仪表。2 根据部门任务单或维修电话合理安排员工维修，3 带领全班员工全面完成日常维修

9、或各项临时交办任务，确保维修质量或安全。4 执行日常维修材料的领取分配，控制成本支出。维修班领班5 解决设备疑难故障,对全天工作状况检查落实记录.流接受新知识，不断提高全员专业水平。2 根据经营需求，合理安排每周材料修旧利旧不浪费.3 协调安排好每周工作计划，做好设备巡查周检调整,全面落实“三清、五不漏,直燃机组做好抽真空或主机、辅机的清理调整。4 参与宾馆设施或管网大修改造的配合工作，熟知宾馆内的设施器具或管网走向。5 合理安排员工工作，注重安全第一，迅速及时修理故障,确保经营正常。1 每季 3 次做全班人员考勤考核工作,检查全班维修质量,考核员工完成任务情况.2 做好每季重要安全工作自检自

10、评，杜绝违章操作，把安全工作放在第一位。3 督促换季的机组和辅机的调整、清洗除尘，加换油脂或每季 36 次直空保养.4 每季 3 次送审维修材料计划单（每月 25日前），全面做好维修材料的计划控制，节材降耗工作。5 全面落实维修工作确保质量,文明礼貌维修，做到快捷准确，保持设备的干净整洁。6 做好员工实际培训,参加每季 12 次班长学习。1 搞好全年评比小结，拟定下年度工作计划。2 做好全年维修材料分析对比,提出节约材料方法。3 组织好每年 1 次直燃机组的星级设备检查，做好全面保养工作,确保直燃机运行率 100.4 全面完成年度维修计划或临时交办的工作，满足经营部位需求。5 做好员工思想工作

11、，加强专业或职业道德培训，不断提高礼貌用语或专业技术维修水平。岗位锅炉班每天1 挂工号牌查看交班记录，询问班组情况,做好全班人员考勤，督促员工仪容仪表.每周1 组织每周一安全或专业技术学习,互相交流，熟知供冷、给水等系统原理和操作方法。每季1 组织好夏、冬两季 3 台锅炉自检调整工作,即夏季用 2 台 2 吨小炉子，冬季用 3吨炉.每年1 做好全年评比小结工作，拟定下年度工作计划。2 拟定全年用煤，用水及锅炉备件材料控领班2 组织好冬夏季度温差的锅炉设备调控,按标准供好热水夏季 4555度之3 间，冬季 5562度之间，确保时间温度要求。4 领导班内员工全面完成当日供给任务或临时延用气工作。5

12、 组织好日常小修小补，控制用煤，烧尽烧透不浪费能源.6 做好日常安全运行，检查每天任务，质量情况。2 综合利用平衡供冷，组织员工节约用煤、用水或维修材料控制。3 做好周检例保或 3 台锅炉及辅机的润滑、清整、除尘工作,确保运行机组100运行。4 全面搞好锅炉及辅机的“三清”、“五不漏”工作，确保设备完好5 合理调配班组工作,注重安全第一，认真落实每项供汽任务，不断加强劳动纪律教育.2 落实冬、夏季两季停用锅炉的人孔、手孔清洗、除灰,如换油或锅筒内。3 存放干燥剂保养，定期检查或更换干燥剂,保证设备使用寿命。4 组织好季度用煤,海盐及材料消耗计划,搞好节能工作，每季 3 次申报能耗计划，并送审（

13、每月 25 日前）。5 做好每季度 3 次全班人员考勤考核工作,检查供给质量，考核供给任务完成情况。6 做好每季重要岗位安全工作自查自评,杜绝违章操作，把安全放在第一位。7 搞好员工实际培训，落实每季 12 次班长学习。制，做好节能工作。3 全面组织好 3 台锅炉自修调整及辅机4 做好全年评比小结工作，拟定下年度工作计划。5 拟定全年用煤,用水及锅炉备件材料控制,做好节能工作.6 全面组织好 3 台锅炉自修调整及辅机7 保养，落实每年 1 次星级设备检查工作。8 按计划要求每年 2 次送检查压力表（分A 类、B 类），安全阀工作，送检 2 年1 次锅炉的检验，确保后勤设备的安全经济运行.9 做好员工思想工作，加强专业或职业道德培训，不断提高礼貌用语及专业供给水平。