东源商厦大楼(东东城写字楼)停车场经营管理方案分解.pdf
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1、东源商厦(东东城)停车场经营管理方案东源商厦(东东城)停车场经营管理方案一、一、简介简介地下停车场位于东源商厦地下一层,地面约有 21 个临时停车位,地下车位预计 153 个车位(不包括地面车位),机械车位 65 个。所有车位供项目内公寓、商业(超市)、商业餐饮百货等使用,车位产权属开发商(东源房产)所有。所有地下车位及立体车位以租代售形式出租,并提供一定数量的临停车位,整个车场管理(含地面、地下、立体)都委托浙江广厦物业管理有限公司作为停车场管理者,负责其租赁、收费等经营活动。地下停车场正式对外投入运行开放时间暂定为 2013 年 5 月。车位申请及收费管理车位申请及收费管理月租车位二、二、
2、1、1)使用对象:公寓住户,物业、超市、商业及开发商内部员工用户2)分配办法:a.公寓楼:原则上单个住户可获得一个月租车位申请额度,如两户以上的业主也只能申请一个月租车位,车位全部不固定,采取先到先停原则。如确实车位紧如确实车位紧张张;可依据现场的实际情况适当调整。b.超市、公务车、物业及开发商内部员工:以社会临时车辆停放为主,预留地面21 个车位作为内部员工车位(超市卸货及垃圾运输车位包含在此车位内);A.商业商场:原则上不安排月租车位月租车位申请额度(按时间计费).3)申请:车位租户向管理处提出申请,管理处根据停车场使用情况,合理安排停车位.物业公司受开发商委托代办车位租赁手续,并代办租赁
3、合同的签订。1 1/2323车位租户支付租金后,获发停车磁卡和停车证。4)租金收取车位租金采取先付后用的原则收取,车位租户签订车位租赁合同的同时,应支付本月的租金和一个月的押金,以后应在每月的 5 日前支付当月租金.根据项目所在区域一般月租金在 RMB200 元左右,项目可结合当地情况及政府相应规定、本停车场实际运作使用情况,合理制定固定车位租金价格。5)租赁期限建议:月度、季度、半年、一年。6)收入管理物业公司作为被委托管理者与租赁方签定租凭协议,租金收入为代收性质,由开发商提供发票.物业公司收取租金后,每月月底由出纳直接缴款至开发商财务部,并接收开发商财务部定期核账。2、临时停车位1)使用
4、对象:项目各用户临时使用、社会车辆临时使用及访客车辆临时使用。2)临时停车位使用程序:车辆进入停车场发临时停车卡停放车辆付费车辆离开停车场3)车辆实行单向行驶,西北角进,东南角出。3)付费办理方式停车场车辆一般分月租和临时两种方式,月租车辆按月、季、半年、年收费,临时车辆则计时收费。临时卡:需在进口道闸处取卡(人工取卡),待出口处收费岗亭刷卡按时付2 2/2323费。月租卡:可带齐证件或证明到管理处办理,与管理处签订车位租用协议。车管员在收取当月应缴纳的车位租金及管理费后,发停车卡及电子出入卡给用户,并收取电子出入卡押金。4)临时停车收费标准建议:临时停车以时租为单位计算,一次 15 分钟以内
5、可免费,半小时以上按一小时计算,依此类推,一个半小时以上即按 2 小时收费,超过 8 小时的可减半收费;有关具体收费请依据杭州当地情况及政府相应规定、本停车场运作使用情况合理制定时租价格.地面及地下临时停车收费标准(参考)车型收费标准(元/辆小时)备注1、大型车按小型车收费标准加倍计收,摩托车按小型车收费标准减半计收。2、停车不足1 小时按 1 小时计收,停车时间624 小时的,一律按 6 小时计收;连续停放超过 24 小时的,超过部分按上述计时收费标准重新计算。3、停车费上浮幅度为 0,下浮幅度不限.包月停车费由停车场经营者和车辆停放者协商确定。备注地面停车包月只针对内部物业、开发商(商管公
6、司)工作人员使用,不对外租赁,地下停车场租赁包月优先照顾住户。小型车5停车场地类型项目地面道路车位项目配套停车库(场)收费标准(元/月辆)100200三、三、分区引导、分区管理分区引导、分区管理1)为便于管理,地下停车场需要增设各类引导指示标志,方便业主尽快找到自己的停车车位,减少车位寻找时间。可考虑设置一定区域为超市、公寓、商业等3 3/2323专属区域,方便管理安排,但原则上车位都不固定,实行先到先停。四、四、停车场管理测算停车场管理测算1、基本方针1)物业公司接受开发商的委托对项目地下停车场进行经营管理,物业公司根据委托合同无论停车位使用与否向开发商全额收取物业管理费;2)物业公司被委托
7、对停车场经营,收取停车场场地租赁费(分临停、月租),但不对车辆负有保管义务;3)物业公司除去为车场经营配置的正常人力成本外,按租赁费收取 15%作为代收代缴劳务费(经营利润);4)物业公司对车场的费用测算,只含基本工人成本与必配工作工具,对于岗亭的设施,收费设施设备配置(含管理人员租赁登记配置电脑)不含在测算内,由开发商提供。5)停车场经营管理收支账务独立,与项目其他部分物业管理收支账务无关。2、人员编制:在车场的物业服务之外,要经营车场,需增配一定的管理与服务人员,此项费用不包含在车场日常物业管理费内,应单独列支:管理/财务:1 人(做五休二)负责车场的整体管理,对开发商与物业公司负责,负责
8、月租办理与费用收缴、车场的人员考核、日常的工作巡查、月度汇总费用与开发商结算、日常收费纠纷处理。进出口收费人员:2 人(做六休一)每天两班制,1 人(7:3015:30),1 人(15:0011:00)。4 4/2323立体车库操作:2 人(做六休一)每天两班制,1 人(7:3015:30),1 人(15:0011:00).日常车辆引导、轮休人员:1 人(做六休一)日常车辆引导、收费人员临时替班、周末轮休替班。3、地下停车场收入估测如下:停车场收入拟采取车位只租不售和临时停车,明细如下:收费标准项目区域车位数元/小时地下临时停车位立体车位地面1026521555小时/天101010天数3653
9、65365186150011862503832508060802507550收费标准项目车位数元/月租赁车位地下51租赁停车位合计金额收费合计金额200月数12122400100%1224002629950122400年金额比例实收年金额1489200711750306600年金额比例实收年金额临时停车位合计金额4、物业经营管理成本预算附表、车场费用测算附表、车场费用测算序号序号12职务职务车场管理/出纳收费员工资总额工资总额人数人数156 6人数人数6566月工资月工资30002700金额金额130200100社保、教育计提社保、教育计提600600月份月份/天数天数/次数次数计算 6、7、
10、8、9 四个月计算 11 天计算四个节假日月合计月合计3600165002010020100月合计月合计260917200137527522752年合计年合计43200198000241200241200年合计年合计3120110002400165003302033020其他附加项目其他附加项目高温费法定节假日加班费过节费年总奖金计提一个月基本工资附加项合计附加项合计5 5/2323序号序号12345项目项目人员服装费办公费证照培训照明工具对讲机价值价值单价单价5001012002001500数量数量66323计费期限计费期限每年计提1每年计提12每年计提1每年计提1每年计提18%8%5 5。
11、70%70%月支月支金额金额25060300333751018101819101910146914692724927249年支出额年支出额300072036004004500122201222022915229151763317633326988326988综合费合计综合费合计管理费计提管理费计提法定税金法定税金总计人员成本支出总计人员成本支出五、五、停车场管理岗位职责停车场管理岗位职责一、车辆管理负责人职责1。依法对项目地面、交通、车辆进行管理。2。负责按物价部门收费规定收取车辆场地租赁费。3.熟悉掌握项目车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位。4。负责监督和落实员工岗位
12、职责,对员工进行日考核,填写员工日考核表。5.负责每日工作检查,并填写车辆管理日检表.6.负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。7。负责对员工进行法制教育和职业道德教育,不断提高服务质量.8.负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。9。定时向管理处项目经理汇报工作。二、车辆管理员的职责及纪律(一)车辆管理员的职责如下:1。负责对停车场(库)的汽车,摩托车,以及站内的自行车管理。2。实行 24 小时轮流值班,服从统一安排调度。6 6/23233.按规定着装,佩戴工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行,并认真填写车辆出入登记表。4。遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅
13、离职守。5.按规定和标准收费,开具发票,及时缴交营业款.6.负责指挥区内车辆行驶和停放,维持项目交通、停车秩序。7.负责对项目道路和停车场的停放车辆进行巡视查看,保证车辆安全。8。负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室,岗亭和洗车台的清洁工作。(分别按项目清洁工作手册中停车场清洁、值班室、岗亭的清洁进行清洁)9。立体车库的操作必须严格按照立体车库操作终端使用说明书进行,专业人员持证上岗.(二)车辆管理员的纪律1.仪容整洁,遵守仪容仪表规定。2。执行公司文明礼貌用语规范,讲究文明服务,礼貌待人.3.严格遵守交接班制度.4。值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西:不准嘻笑、打闹,不准在值班时会客、看
14、书报、听广播,及做其他与值班职责无关的事。5。爱护各种器具,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。6。依法办事,廉洁奉公,坚持原则,是非分明。7。禁止在公司所管物业范围内打麻将;不准借娱乐为名搞变相赌博.8.团结互助,禁止闹纠纷;不说脏话,不做不利团结的事。9.遵守 员工宿舍管理规定,不得带人留宿,来客留宿必须经管理处分管主任(或房管员)批准。7 7/2323六、六、各项停车规章制度各项停车规章制度一、停车场守则二、车场应急措施三、车辆管理员交接班制度四、停车卡的办理和使用规定五、值班室(岗亭)管理规定六、对讲机使用管理规定七、机械立体停车库管理制度一、停车场守则进入车场1、一切车辆进入车场必须
15、遵守车场保安指示或指标指示;2、必须遵守停车场内行车速度;3、遇有轮候进入车场时,应耐心等候服从保安员指挥,严禁超越前列车辆。强行进入,由此引起一切后果,由该车司乘人员负责;4、除非必要,不得响号;5、进入车场应注意限高高度;使用车场1、泊车妥当后马上关引擎;2、泊车不得超越一个车位;3、泊车不得超越指定界线;4、泊车与泊车证显示车位相符,严禁乱停乱放;5、泊车后司机应关好车门、车窗,取走车匙,贵重物品不应留置车内。如因大8 8/2323意造成之损失,管理处概不负责;6、使用车场卸货,货物应尽量堆放在卸货区内,并及时运走。严禁在车道内或卸货区外一切地方卸货.如有违反,车场管理人员有权制止卸货,
16、并责令违反者在最短时间内使道路恢复畅通;7、用户应对自己货物负责,装卸货物应快捷,以免影响他人使用上落货区;8、一切司乘人员在车辆停妥后,应尽快离开车场;9、车场内不准吸烟;10、车场内停泊车辆不准有易燃、易爆、剧毒物品。如有违反而造成作任何后果,该车辆所属单位/车主或司机应负责全部经济、法律责任;11、保持车场内整洁.离开车场1、在停车场出口,视情况需要,保安人员有权要求驾驶司机出示该车行驶证、驾驶证、身份证等有并证件;2、出闸时,严禁不指挥,强行驶离;3、载货时驶离本停车场,应出示本管理处认可之出闸纸,不能出示或出闸纸模糊不清者,保安员有权阴止其驶离高业城;4、在车辆可以出示出闸纸后(如有
17、缴费之票据亦一周提供)保安人员将按照手续办清而准许其驶离本停车场.由此而可能发生后果,管理中悯一概不负责;5、车辆缴款放行后,需尽快离场,以免阻塞车道;其他1、保安部将有权扣留任何车场内之违章停泊车辆,直至所有有关车场之费用完全缴付;9 9/23232、秩序部或其他职员有权将该违章停泊车辆锁扣,或知会公安部交警大队将车辆拖离车场;3、被拘留的车辆,必须提交有效的行车证及驾驶证才可申请领回。如果由扣留之日起三个月内该车无人认领,管理处将交由公安局辖下有关部门处理;4、如因司机之疏忽或任何原因,引起车场内之设备等(包括停泊车场之车辆)受损,该车司机/车主理应负责赔偿及其他责任;5、遇有紧急事故,管
18、下处可即时在车场内外专题贴通告:禁止车辆进出车场;禁止任何人仕进出车辆。6、车场开放时间将会在车辆入口告示牌上写明,但服务中心有权在有需要时修改;7、泊车位月租费用会因开发公司价格而调整,如有任何更改,管理处将致函各车位租户收取新费用;8、未得管理处同意,不准在车场内洗涤或修理汽车;9、车辆如需停止使用车位,应及时到服务中心办理注销手续,否则停车费继续收取。如发生丢失或私自转证泊车又或更换泊车位,管理处将有权扣除押金及取消车辆的停泊权,并收回泊车证;注:此守则可作随时修改,并不作另行通知,所有人进入车场前必须留意本管理处贴在当眼处的告示。二、车场应急措施停车场发生火警需即时通知消防监控中心,或
19、打 119 报警。如火势较小,可以即时用灭火筒进行补救;1010/2323如火势剧烈,难以控制时,则协助其他人员疏散撤离.如遇车辆失窃注意保护现场,并通知保安部报警,在警察未达现场之前先用围栏围住现场守候,同时给事主作简单记录.车场发生车祸如发生人员损伤,需马上打“120”电话叫急救车;保护现场,并通知部门主管或报警;对现场进行拍照留底;疏导其他车辆,免致车道堵塞。车场发生水浸应准备一定的沙包,以作应急之用;如发现水浸,应即时通知保安中心及工程值班室,进行紧急排水;调派人手用沙包进行堵截水源;如遇水管爆裂,马上到水制房关闸.发现可疑物品发现可疑的物品,请不要搬动,可通知部门主管处理.发现可疑人
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