夜店员工管理制度管理夜店员工.pdf

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1、夜店员工管理制度管理夜店员工夜店员工管理制度管理夜店员工夜店员工管理制度怎么管理夜店员工现在人们的生活压力大，选择夜店来释放压力也是不少人的选择!那么，对于夜店经营者而言，要怎么去好夜店呢?对于夜店的管理要制订好哪些呢?下面就赶紧跟着一起来看看吧!夜总会的员工在工作的时候对于态度不好、不周到、不耐心、不使用礼貌用语使客人投诉的我们将扣其量化分5 份。任何人员不得无单出品，当出现无单出品的时候看事情的严重性严重者将给予解雇，比拟轻者给予扣除5 份量化分。夜总会的任何员工不得无理取闹、顶撞上级领导拒不服从上级工作安排者，情况较轻者给予扣其量化分5 分的处分严重者扣其10 分。严禁任何人员私拿场所的

2、物品据为己有，一经发现有违反者除扣其量化分 10 分以外还将处以最少 50 元的罚款，严重者开除。员工工作中不团结同事、不互相帮助私心太重者给予扣除量化分 5 分的处分严重影响场所经营者给予开除。员工在工作中无故旷工，不按时工作者，除了给予罚款以外，对于情节严重者给予开除，扣发当月工资。工作不认真，出现打架斗殴者，根据具体情况，对于给场所造成影响较轻者给予扣其量化分 10 分的处分，严重者开除送公安处理。在为客人提供效劳时对客人实施恐吓、威胁他人者，扣其量化分 20 分，对场所造成影响着加倍处分并给予开除。对于次违返夜总会管理制度，工作标准，屡次不改时给予扣其量化分 20 分，严重者开除。以上

3、这些关于夜总会员工管理制度中的规定对于每月量化分扣除 30 分者其当月奖金不予以发放，并扣除工资 10%作为惩罚。(一)管理方案管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、岗位职责及效劳流程)，人人都要遵守按照游戏规那么去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守那么，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是 中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规那么是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行到达公司工作标准，完成公司所交给的

4、各项工作任务。管理方法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定标准，大家按照这个标准去监视检查，然后评估。管理模式是围绕：方案、实施、监视、检查、评估员工守那么去开展工作。方案：年方案、月方案、周方案、日方案、营业方案、销售方案、等。管理方案实行方法：每天领班向主管、副理递交工作方案，经主管、副理审批后按方案实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作方案，经审批后贯彻实施。其中存在监视、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出方案实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。公司的会议可分

5、为两大类：管理会议和营销会议，管理会议可分：每月员工大会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例会(注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等)。日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人：经理开会地点：经理办公室 开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在

6、的缺乏，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰鼓励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。各项会议召开效果;使各项工作任务、工作方案得到落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合，使各项规章制度逐步走向完善，所有员工互相打气、不断充电，员工得到提升，企业经营管理得到提升，企业品牌得到提升，管理工作逐渐走向正规化，员工思想得

7、到了统一，工作标准得到了统一，增加了员工的工作责任感，岗位标准化、效劳工作程序化、效劳程序系列化，到达企业的管理目标。(二)管理模式及管理原那么、管理方法1、管理模式：公司每一级管理人员都对其直接下级负有、督导的责任，并自觉应用 PDCA 管理模式。(1)plan(方案)各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程序及标准。(2)Do(执行)各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带着员工认真实施。(3)Check(检查)各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，

8、以确保最终质量，公司设有全优效劳出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。(4)Action(评估)各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。2、管理原那么及管理方法(1)管理原那么A、坚持方案管理与灵活管理相结合的原那么;B、坚持以人为中心的管理原那么;C、加强经济核算的管理原那么;D、责权相结合的原那么。管理人员必须以身作那么、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常运行，同时切实遵循以下原那么：一、垂直管理二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。三、责权利相结合：每位员工的责、权

9、、利三方面连带生效。四、服从命令：每一位员工必须执行上级的命令。五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。七、友好协作：在不影响本部门部正常运行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。八、特殊授权：每一们员工均有无条件承受公司授权人员指挥。九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处分。十、强化管理：管理人员必须以身作那么，权责结合，违规违纪加重处分。(2)垂直管理原那么A、公司实行董事会授权的总经理负责制，各级管理人员只对本岗

10、位的直接上级负责，不可随意越级，自上而下共分为如下等级：(01)总经理(02)执行副总(03)部门副理(04)部门主管(05)部门领班(06)员工/效劳员B、营业部主管或领班在管理及营业管理方面的分工界限。(01)人事管理：各主管/领班只对所授权管辖区域的人员拥有培训、管理及奖惩权，并负责接连带责任。(2)营业管理：当由于轮休或值班只按排一名主管/领班在岗时，由该主管/领班负责包括自己区域内及所有区域的管理工作，对现场人员的表现有及时训导权，但该人员的奖惩仍归该人员的直接主管/领班处理(可提交该人员的隔级上级责成该人员的直接主管/领班处理)(2)管理方法一、目标管理方法二、标准管理方法三、统一

11、领导管理方法四、重视人才和智力投资的管理方法五、通过监视和评价企业效劳质量的管理方法六、全员参加管理方法七、通过良好的沟通方法鼓励员工垂直管理就是工作方案涉及协作分工，分工明确，责、权、利相结合，层层落实，层层把关，负连带负任，统一考核标准，采用流动式、人性化的管理就是垂直化管理。垂直管理干部所具备的素质：德才兼备、廉洁奉公、严于律已、业务精通、追求效益、比学赶邦、做事执着认真、追求高效。垂直管理的效果，效劳无盲点、全程化、不断档、不脱节做好交接，沟通人性化，从工作中找到典范，作为自己的学习典范及标准，效劳得到了提升，各部门的效劳出品才能到达最高境界。对员工采取流动性管理，加强督导，工作标准化，员工不断获得新的知识，精神不断提升，使员工感到有家的感觉和温暖。管理对人、财、物、时间、信息的管理，包括固定备品及消耗品(其中：固定备品注重保养及维修，消耗品的开源节流)，所有人员在营业时间内做好本职工作，为公司创造更大的经济效益。信息也称为资讯，包括内部经营反应信息和外部企业经营竞争信息，要对所有的信息进行加工处理，摆在重要的位置，对企业的经营管理改革方案作参与依剧。