中层管理干部上岗培训资料.pdf

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1、中层管理干部上岗培训资料中层管理干部上岗培训资料一、职业经理人定义一、职业经理人定义:职业经理人职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。通俗来讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人,但不是凭资本吃饭的人;换个说法：他们是凭人力资本吃饭的人（或称 为智本家），而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层.职业经理一般

2、具体有的特性:1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；2、为成熟的职业心态,能较好 地把工作热情和务实作风结合；3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势;4、为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会资源交换获得报酬；5、为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动；二、职业经理人必备十素质二、职业经理人必备十素质：1 1、战地指挥家、战地指挥家越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。2 2、胸怀坦荡、胸怀坦荡不斤斤计较个人

3、得失,能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。3 3、团队组建、信念的传播能力、团队组建、信念的传播能力1未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者-即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。4 4、感染力和凝聚力、感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。5 5、“做大梦”的能力、“做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思

4、想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。6 6、同情心、同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。7 7、预知能力、预知能力技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力.8 8、医治能力、医治能力对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。9 9、致力培养员工的成长、致力培

5、养员工的成长努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。1010、建立网络能力、建立网络能力只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系,才能不断拓展企业的生存发展空间。三、职业经理人的八大能力：三、职业经理人的八大能力：1、战略管理能力；2、经营决策能力；3、人力资源管理能力；24、协作与沟通能力；5、公共关系协调能力;6、应变与危机管理能力；7、创新能力；8、驾驭市场能力；四、合格的职业经理人应具有的素质四、合格的职业经理人应具有的素质：1 1、决策能力、决策能力职业经理人一定是权限内的

6、出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题.2 2、执行能力、执行能力经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。3 3、组织能力、组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一.在丰富多样的业务活动中

7、，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力和“向心力”，提高组织成员的素质,也离不开组织工作.作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当,人尽其用，各显其能。4 4、协调能力、协调能力管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。5 5、道德素质、道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍3生许多有利于

8、企业发展的举措或影响力。6 6、文化素质、文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。7 7、个性化因素、个性化因素经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等.所谓“强将手下无弱兵”,经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力.8、双赢双赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损

9、害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧，通过团结、协作，达到双赢)；强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。细节管理细节管理细节不是细心，细节是程序中的环节，用心才能注重细节。计划管理计划管理“凡事预则立,不预则败”，计划是依据事物规律设计资源，通过程序化运作达到设计要求或客户需求的组织过程。评价评价评价的核心是价值1、评价程序的步骤:（1）确立评价标准（2）决定评价情境（3）设计评价手段（4)利用评价结果42、评价的

10、功能：（1）诊断功能（2）导向功能(3）激励功能决策决策决策是依据资源,运用计划手段，界定组织活动目标,实现战略意图,促进组织成长的活动.决策分析一般分四个步骤：（1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3）拟定多个可行方案；（4）评价方案并做出选择;监控监控依据标准和资源的分布，对执行程序进行核对并作出评价，提出改进措施,确保计划的执行,最终达到目标要求。持续改进持续改进目标修正以实现战略目标奠定基础,核心是资源调整以符合战略要求；增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。目标修正目标修正核心是及时评价。注重评价结果人才管理人才管理人才是不会被模仿的，策略是可以模仿的,成长环境；意志（IQEQAQ）5