供应链管理中的供应商选择-精品文档.pdf
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1、供应链管理中的供应商选择一、供应商管理的发展而自上世纪 90 年代中后期,随着经济全球化的步伐越来越快、信息技术的迅猛发展、用户个性化需求的不确定因素的不断增大。供应链管理的运用逐步升温,发达国家的供应商与买方的关系更是发生了战略性的变化,供应商管理的内容也远远超出了压价。供应商管理包括供应商的筛选,资信评估,合作评估及合作制度等。一直以来,供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。那么,供应商关系发生了什么变化呢?简单地说,新的战略供应商关系已成为趋势。供应商正在从单纯的货物服务的提供者转变为买方的商业伙伴。买方更多地从双赢的目的出发帮助供应商改进流程,降低营运成本。
2、同时买方通过减少供应商数目,一方面控制自身供应商管理成本,另一方面增加单个供应商采购量,提高供应商依赖度。在更紧密的共同利益联系下。游戏规则从单赢变成了双赢。二、供应链环境下的供应商管理供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,可以说伙伴选择很大程度上决定了供应链运行的平稳程度和运行效能。由于建立合作伙伴关系,是以实现“双赢为目标的,因此,企业在选择供应链的伙伴时常会考虑到被选企业的类型、资金状况、技术实力、企业文化、信誉度、运输成本和供应链组建时间及以往合作经历等诸多因素。一般来说,建立合作伙伴关系的实施步骤可以划分为:(1)从企业战略的角度评估合作伙伴关系潜在的
3、风险和收益:(2)确定挑选伙伴的准则,评估潜在的合作伙伴;(3)正式建立合作伙伴关系;(4)维持和维护合作伙伴关系。但实际上,伙伴选择是一项主观性和变动性都较大的决策。也就是说,对评价系统中各项评价目标的确定和权重存在很大的差异。因此,在充分分析企业过去合作经历的得失的主要原因的基础上,建立一个合理的供应链伙伴选择评分标准是十分值得研究的课题。三、供应商的选择是一个群体决策的过程供应商的选择是供应链合作关系运行的基础。供应商的评审是供应商管理中的必要条件,是了解供应商的优缺点,控制供应过程,促进供应商改进的有效手段,也是降低经营风险。保障持续供应的重要保证。供应商评审的目的是确认、筛选出最好的
4、供应商,优化供应商结构,提高竞争优势。为确保工作的效率,供应商评审应该是在完成对供应市场调研分析,对潜在供应商已经初步筛选的基础上,对有可能发展的供应商进行的。供应商综合审核是针对供应商公司层次组织的由质量、工程、企划、采购等专业人员参与的全面审核,通常将问卷调查和现场审核结合起来,对供应商进行综合评审。在图 1 所示的供应商选择的一般流程中.可以看出制造企业的供应商选择应该是一个跨部门的群体决策的过程.在此过程中,技术、质量以及使用部门的初期介入是非常重要的,采购行为的发生与新品开发的过程应该是并列进行的.采购部门可以尽早了解新品开发对物料的需求,并相应地做出反应,这样可以大大缩短新品上市时
5、间(time-to-market),而技术部门可以利用采购经理相关领域的行业知识和对供应市场的了解,有利于新品开发质量的提高以及分供方的优化。同时,技术与采购相互间可以互相监督,供应商管理的责任明确(采购部门应负的责任),(如:可以降低分供方的数量),减少原有串行工作中部门间反复的协调,也极大地提高了选择供应商的效率。从图2 中可以看出,采购部门与新品开发、使用团队的共同协作是供应商选定的基础.四、供应商的评审方法和内容最合适的供应商应具备很多条件,但能提供符合技术要求的产品、合适的品质、充分的数量及准时交货,合理的价格、热情的服务以及长期稳定的供货保证,应该是共同的要求.为了更好的选择合适的
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