应急管理考核及奖惩办法.pdf

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1、公司重大风险和突发事件应急管理考核及奖惩公司重大风险和突发事件应急管理考核及奖惩办法办法为进一步做好本公司应急管理工作，根据上级相关文件精神，制定本办法。一、考核对象本公司有关单位的主要领导为该单位的应急管理第一责任人，全面负责本单位的应急管理工作。二、考核内容1。应急值守工作情况，包括应急值守规章制度、值班记录、批示运转、上传下达等情况。2.突发事件应急处置工作情况，包括第一时间到达现场、信息报告、协调处置等情况。3。应急预案体系建设情况，包括各种应急预案编制、报备、演练等情况。4。突发事件信息预测预警工作制度建设情况,包括突发公共事件预测预警、信息报送等情况。5。应急管理宣教、培训、科普工

2、作情况，包括应急管理宣教活动开展和宣教材料发放、应急管理培训开展和参与情况、应急知识普及等情况。三、考核奖惩1、考核办法应急管理工作目标管理实行日常监控和年度考核由应急领导小组进行组织实施.应急领导小组通过抽查、实地考察和日常监控等方式对自查情况进行审核评估,确定考核结果，评选出目标管理先进单位，并将考核结果予以通报.2、奖惩措施考核得分在 95 分及以上的单位，获应急管理工作目标管理优秀奖。考核得分在 90 分及以上的单位，获应急管理工作目标达标奖。考核得分在 90 分以下的单位,应急管理工作不达标。获奖单位将在年终总结会上予以表彰,不达标单位将给予书面通报批评，并要求于考核情况通报下发后一

3、周内将整改情况上报至公司应急领导小组。各被考核部门和单位要建立应急管理工作目标管理考核责任制，切实做好目标管理考核的各项工作。附件：应急管理工作目标管理考核评分办法应急管理工作目标管理考核评分办法应急管理工作目标管理考核评分办法考核单位：序号内容计分办法标准分自检评分评审得分一建立应急值班规章制度，有值班电话,并安排人员值班。单位班子成员、带班领导和相关负责人保证24 小时通讯联络畅通。未建立值班规章制度不计分；单位领导班子成员、带班领导和相关负责人不接值守应急 听电话一次扣 12 分；值班电话无人接听，查实一次扣2 分；无值班记录扣 3 分，记录不准确、不清楚扣12 分；值班期间值班人员接报

4、信息上传下达不及时，迟报、漏报、瞒报、误报的每项扣12分。突发事件发生后，事发单位及直接受其影响的单位要根据预案立即采取有效措施，迅速开展先期处置工作,并按规定半小时内及时上报。事件发生地依照预案规定及时采取相关应急响应措施；要认真完成领导交办的应急工作事项，做到不误时、不误事。对领导和上应急处置级机关指示、批示要抓好跟踪落实并及时反馈办理情况.到达现场不及时扣 2 分，先期处置不力扣 2 分;未按要求完成领导和上级机关交办的工作任务每次扣 12 分，未反馈办理结果的每次扣 1-2 分.因以上原因导致严重后果的，不计分。20二20三建立应急救援队伍，同时加强应急物资储备和避难场所建设。应建应急

5、保障 立而未建立救援队伍和应急志愿者队伍的每项扣 1 分，未建立应急物资储备扣 1-2 分开展有关突发事件应急知识的宣传普及活动。未开展应急管理培训宣教培训 扣 10 分，,未按要求开展应急知识科普活动扣10 分。应急管理工作信息和典型经验、做法被上级肯定并推广的，集团级加 3 分，股份级加 2 分,事业部级加 1 分，线路级加 0。2 分。被线路级以上（含线路级)领导批示的双倍计分。迟报、谎报、漏报、瞒报重大突发公共事件引发严重后果或被股份级以上（含股份级）点名批评的事件主责单位,考核结果为目标管理不达标单位。10020四20五奖惩20总计备注说明：总分 100 分,每小项扣分最多扣完标准分.