企业文化建设方案(初稿).pdf
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1、上海鲁能物业服务有限公司上海鲁能物业服务有限公司企业文化建设方案企业文化建设方案2017年是公司开拓创新发展的关键一年。为加强企业文化建设,用先进的企业文化推动公司的改革发展,提高公司的创新力、凝聚力和竞争力,实现跨越式发展的目标.根据公司党政工作安排,结合鲁能集团新形势、新任务发展实际,现制定上海鲁能物业2017年企业文化建设实施方案。一、任务目的一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案,做好企业文化建塑方案的目标分解,建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍,逐步开展企业文化建设,初步形成公司企业文化建设管理规模体系。二、具体要求二、具体要求(一)以人为本,全员参与。(一)以人为本,全员参
2、与。坚持以人为本,尊重、理解、知心、关爱职工,充分发挥全体职工的积极性和创造性,各部门积极发动职工投身企业文化建设,做到每一个环节都有职工参与,每一项成果都得到广大职工的认可,形成全员参与、积极互动的建设局面。(二)围绕中心,务实创新。(二)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。(三)齐抓共管(三)齐抓共管,协调推进。协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程,需要群策群力,共同落实.各部门要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神、制度
3、、行为、物质文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力.(四)彰显共性,体现特色。(四)彰显共性,体现特色。遵循公司核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树,形成具有自身特色的运营之道.三、主要内容三、主要内容(一)精神文化。(一)精神文化。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设,积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座,以进一步提高职工对企业文化的认识。结合工会年度评优活动、党委年度先进评选,切实选树和宣传一批先进人物和事迹
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