公司办公室精细化管理总结.pdf

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1、公司办公室精细化管理总结公司办公室精细化管理总结自公司精细化企业管理活动开展以来，办公室按照精细管理工作要求，遵循部门职能定位，以“精确定位、精益求精、细化目标、绩效考核”为工作准则，着力管理规范，强化职责履行，优化服务流程，在充分发挥办公室“综合协调、参谋助手、承上启下作用的过程中，全面提高了办公室工作的科学化、精细化管理水平，显著增强了办公室工作的主动性、预见性和创造性，有效促进了公司的协调、高效运转。一、总结精细管理成果在精细化企业管理活动当中,公司办公室按照“优化流程、分清责任、明确标准、强化保障”的基本要求，从部门工作的薄弱环节入手,不断挖掘自身潜力，努力夯实内部基础，有效提升了部门

2、管控能力和管理水平.优化了工作流程。根据公司确定的职责及责任边界,对部门重点工作流程进行了认真梳理，编制了 OA 系统、车辆运行、办公用品等业务流程图共 7 份，明确了影响该业务的因素、过程目标、控制方法、主要接口和边界责任，理顺了工作流程，有效提升了工作效率。细化了管控指标.将岗位绩效指标由年度细分到月度，由单一的工作完成指标扩展到全面的绩效评价指标,实现了工作由一般性强调向量化到人、限时完成转变，指标内容由粗放式向精细化转变，切实改善了工作完成效果。部门今年各项指标完成情况良好，各项费用进一步得到控制，精细管理成效明显。建立了制度体系。根据办公室的工作职能和流程，按照“定岗、定责、定标准”

3、的要求，对工作岗位、岗位目标、岗位职责进行梳理和规范,共修订完善了部门岗位说明书 12篇；建立健全了从政务服务到事务管理、从外部协调到内部运转等各个方面的制度，共修订完善制度 15 份，其中新增制度 6 份，将办公室工作及部门人员的行为纳入管理规范之中，确保有章可循、有条不紊、高效有序。完善了考评机制。根据岗位职责体系的要求，按照奖优、治庸、罚劣的原则，切实制定了月度绩效考核办法，有效开展了岗位月度绩效考核工作。在具体工作中，通过定量考核与定性考核相结合、综合考核与分类考核相结合、统一标准与分级负责相结合的方法，提高了考核的可信度、精确度；在操作手段上，通过完善二级目标考核制度，按月考核各个岗

4、位目标任务的完成情况,有效提高了部门工作的完成率。锻炼了员工队伍。按照精细管理培养人才的目标，办公室努力打造卓越团队，着力提升员工的基本素质和业务能力,深化了企业以人为本的管理理念。通过增加每月指标完成情况的自查环节，变领导督催为个人汇报,改进了工作程序，提高了职工的主观能动性，有力增强了职工的工作责任感和紧迫感，推进了部门各项工作上水平。二、查找存在的问题和不足三年的精细管理虽然取得了一定的成绩，提高了部门的执行力和工作效率，同时也存在一些短板和不足，主要表现在以下几点.一是意识不够深化。部门全员精细管理意识没有真正形成，一些工作还停留在老套路上，没有把精细管理的理念贯穿始终;部分同志还存在

5、着过关的思想，没有真正理解精细管理的重要性和必要性。二是发展不够平衡。部门中各项工作的运行节奏、效果体现参差不齐。有的指标水平好一些，有的则差一些；有的指标持续改进，有的指标波动频繁，制约了整体指标水平的提高。三是工作不够系统。部分职工在工作中陷入单打一的状况，只限于完成个人的绩效指标,在要求多岗位协作的工作中联系不够紧密，从而制约了工作完成效果。三、明确今后的努力方向办公室是公司党委和行政班子的左右手,是承上启下、联系公司领导和职工群众的桥梁，是上下沟通、协调关系的纽带，是确保公司正常运转的神经枢纽.在今后的工作中，我们将进一步更新观念，寻求突破，创造性地开展各项工作，为公司的持续、稳定、健

6、康发展发挥应有的保障和促进作用。注重细节，精益求精.办公室工作要走上科学化、精细化管理的道路，必须要在细节上下功夫,从小事做起，从点滴做起。“细节决定成败”，忽略细节，可能招致严重后果，造成无法补救的损失。要树立精品意识，通过抓细节提高执行能力、抓小事提升服务水平，养成严密细致的工作习惯,脚踏实地干小事、干琐事，把细节做好，把基础打牢，从而帮助领导谋大事、谋全局。加强协调,用心服务。作为上下沟通、左右协调的中枢和纽带，办公室要进一步提高协调能力,坚持从企业实情出发，本着节俭、高效的原则，加强横向、纵向沟通,加强与公司各个部门、分厂，以及地方政府、部门、行业及相关业务部门的交流衔接，搞好服务保障工作，为公司发展创造健康、和谐的外部环境,树立和展示企业的良好形象。升级管理，务求实效。从改善工作实际效果的目的出发，不断强化管理力度,创新管理观念，提升管理水平，推动管理进步。在纵深推进精细化企业管理的基础上，按照公司要求，结合部门实际，积极推行卓越绩效管理模式,促进管理从精细走向卓越。提升素质，强化保障。深化部门职工精细化管理意识，注重培养辅助决策能力、统筹协调能力、贯彻落实能力和促进和谐能力，不断提高政治思想素质、文化素质，并按照打造“复合型、通用型”人才的标准，着力培养员工素质和能力的全面性,把每一个员工锻造成胜任各项工作的多面手,为全面推进部门工作上水平提供人力支撑和智力保障。