常务副总绩效考核表.pdf

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1、总经理考核评分表（月度）总经理考核评分表（月度）唐姆建材有限公司唐姆建材有限公司标题标题:总经理考核评分表总经理考核评分表(月度）月度）页码：实施日期：文件号：文件性质：版本：A 版修订日期：职员信息职员信息部门序号1指标销售额目标完成率岗位权重完成情况表格编号工号评分得分等级A）销售额目标完成 100以上得 30 分30%B）销售额目标完成 90以上得 20 分C）销售额目标低于 90%得 0 分A）生产原材料成本控制率在25以内得 10分10%B）生产原材料成本控制率在30%以内得 5 分C）生产原材料成本控制率在30%以上得 0 分A)生产原材料次品率为 5以内得 10 分10B)生产原

2、材料次品率为 6得 5 分C)生产原材料次品率超过 6得 0 分A）生产成本降低率 1，次品率 1得 10 分B）生产成本降低度 1或次品率 1%，得 5 分10%C）生产成降低率大于 1，次品率大于 1，得 0 分任务绩效60%（A）2生 产 原 材料成本控制率3生产原材料次品率4生产成本降低率及次品率5管理成本预算匹配度A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10 分B)实际管理成本与预算要求相差5以内，10%得 5 分C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0 分A)人才达成率 90以上，得 10 分10B)人才达成率 85%以上，得 5 分C)人才达成率低于 85，得 0 分A)

3、费销比 20%以内得 10 分10B)费销比不超过 25%得 5 分C)费销比超过 25%得 0 分A）没有采取措施，支付了超出应付数额,得 0分10%B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分权重要求目标A)提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过50B)提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过30%C)未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30评分等级6人才达成率7费销比8合理避税额“单项否决”指标：完成情况：加权合计加权合计指标得分管理绩效40（B）1战略及文化书面报告102业务流程建立、培训、优化、导入A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得

4、 20 分B）于本月内形成业务流程20%初稿，未形成定稿，得10 分C）未形成业务流程，得 0分A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿,开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得 15分B)于本月内建立财务流15程,讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得 7分;C)财务流程未形成定稿,得 0 分A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分25B）于本月内完成组织系统七套方案，得 15 分C）未形成组织系统方案,得 0 分3财务流程建立、培训、优化、导入4组织系统流程建立、培训、优化、导入5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入A）于本月内建立运营流程,并讨

5、论后形成定稿，得 10 分B）于本月内形成运营流程10初稿，未形成定稿，得 5分C）未形成运营流程，得 0分A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿,得 10 分10B）于本月内形成技术研发流 5 分C）未形成技术研发流程，得 0 分A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B）于本月内形成客户服务10%流程初稿，未形成定稿，得 5 分C）未形成技术研发流程，得 0 分6技术研发流程建立、培训、优化、导入7客户服务流程建立、培训、优化、导入加权合计加权合计任务绩效考核 C=A60%+B40%总分行为考指标权重要求目标评分要求评分核1承担责任155 分,做事有预见，有防误

6、设计5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分2领导力20%5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献3人际关系15%5 分,亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方4指挥205 分,指挥具有

7、艺术性，成员不易违规5决策15%5 分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据6公平15%5 分,对别人提供支持，并产生积极效果加权合计:总分(D)考核人D=C*80%+B20%=签字:年月日常务副总绩效考核表常务副总绩效考核表部门：被考核人:考核日期：唐姆建材有限公司唐姆建材有限公司标题：标题：页码:01实施日期：员工信息员工信息部门类别投融资项目推进岗位指标产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%表格编号权重分序号123协助完善管理体系、风险控制体系20%12工号完成情况自评分领导考评扣分理由文件号：文件性质：版本：A 版修订日期：工作项目部门日常管理 性 工 作（50 分)尽职调查

8、法务工作的及时性、准确性30项目投资法务知识收集更新、培训领导交办的临时工作成功完成直投项目10012121010%加分项考核总分：其他副总经理绩效考核表副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门:唐姆建材有限公司唐姆建材有限公司标题：标题：页码：01修订日期:信息信息部门考核项目德岗位考核指标1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方表格编号权重20 分自评工号实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版董事长鉴定面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等.4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等

9、方面。1。一般能力：分析判断能力;基本工作能力。能2。特殊能力：业务专业技术能力；领导能力；创造能力；执行能力；经验能力。1、组织纪律上的勤,2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。绩3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自身修养，爱好是否健康向上;廉3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。综合得分被考

10、核人自我评定签字：年月日20 分20 分20 分勤20 分考核小组评定签字:年月日董事长评定签字：年月日被考核人确定等级签字:年月日销售副总监月绩效考核表销售副总监月绩效考核表唐姆建材有限公司唐姆建材有限公司标题：标题：页码:修订日期:员工信息员工信息部门员工姓名工号岗位体系岗位/职务表格编号直接上级姓名职务工号实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版第一部分任务绩效考核项目销售收入回款率新增客户考核标准100X 销售额/70 万元权重70%自我主管审核评分评分评分-备 注作为审核评分收回货款/销售收入1080%评为一般100X 预新增销售收入/170 万元5-作为审核评分成 功率营销效果临时

11、任务100X 成功数量/(成功数量+失败数量）（售价质保金定价）X80%业务费用完成的时间、质量、数量5%10%20%作为审核评分为零评为一般正常完成评为一般A 任务绩效评分=（审核评分 X 相应权重）X60=（）。第二部分管理绩效考核项目考核标准各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作切合实际分解目标，达到预期效果决议制度有效贯彻，计划有效完成端正态度,依法办事实事求是,保持独立性权重自我主管审核评分评分评分备 注团队建设10%计划制定执行能力客观公正2030%40%B 管理绩效评分=（审核评分 X 相应权重)X20%=（）。第三部分周边绩效考核项目工作态度考核标准爱岗

12、敬业,主动担责，以公司为家权重10%自我主管审核评分评分评分备 注成本控制改善创新协调合作主 动 性客服意识合理控制人财物，使公司利益最大化发现解决问题，锐意求新，效果理想善于沟通平衡协调，自发与人合作自觉出色完成各项工作,督促他人配合提供热情周到主动服务的欲望和意识30%1515%20%10%C 周边绩效评分=(审核评分 X 相应权重）X20=(）.被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分=(A+B+C)=(）-未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)序号123被考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评

13、分的算术平均值。（90-100 分为优秀；80-89 分为良好；7079 分为一般；60-69 分为可接受；59 分以下为不合格)。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。改进/发展领域建议或计划时间考核者签名期望结果员工绩效信息收集序号时间事由备注说明：1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。财务总监绩效考核表财务总监绩效考核表唐姆建材有限公司唐姆建材有限公司标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息部门姓名直接领

14、导总经理岗位部门考核期考核部门表格编号职位编号工号实施日期：文件号：文件性质：版本：A 版副总经理指标项考核内容权重考核指标财务公司整体财务指101指标完成率标客户201客户满意度指标提高融资能力，301保障公司经营活动的资金需求公 司 销 售 收入、净利润、50销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标0客户对产品满意度营销由于没有调查机制，此部门项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核10总经资金及时供应%理1、制定公司融资策略1、制定公司融资策略和融资计划；（5)和融资计划;（5%)2、协助总经理进行具协助总经理进行具体融体融资工作；（10%）资工作；

15、（10%)1、按照公司计划,在规1、按照公司计划,在规定时间内推动预算定时间内推动预算管理机制在全公司管理机制在全公司内贯彻执行（10）；内贯彻执行(5%）;2、控制公司各项费用2、公司各项费用支出支出在预算范围合在预算范围合理使理使用（5%）；用（10）；建立公司产品标准成本体系在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。将标准成本体系纳入车间考核在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。内部302推行预算管理运作指标建立生产成本管303理体系15财务预算控制情况总经理8%建立成本管理体系总经理303实施财务分析体系5%财务分析报告质量总

16、经理304对各机构的财务监督7对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。建立对分支机构财务监控流程并有效实施考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。学领导公司财务部习门整体提高预算发401管理、财务分析展和合理避税等财指务知识和技能标考评说明:财务人员财务5管理能力的提升总经理总经理审核：本人签名：财务经理绩效考核表财务经理绩效考核表有限公司有限公司标题：标题：页码:修订日期：员工信息员工信息部门考核项目团队管理KPI

17、岗位指标定义目标100权重工号考核时机每月每月数据来源企管中心人力资源部考核结果实施日期：文件号：文件性质:版本:A 版计算方法当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%,每少一个点扣 2 分当月实际培训实施时数/当月计划培训时制度建设建设部门管理体系团队培训按照计划进行团队培训100%数100人员流失率部门报表体系工作计划和总结部门绩效管理年度预算开展预算管理费用预算控制在一个季度内本部门人员流失率10按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录,以及报表台帐按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100100%当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数)*100每少一份扣

18、 1 分按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣 5 分每延期一天扣 5 分根据计划时间开展并完成，延迟一天扣 3分实际发生费用/预算费用100%100，1%,2 分实际发生费用/预算费用*100%100%，1，3 分1。单款成本核算表。2。原材料库存进出情况表。3。往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）4。现金银行存款余额表.5.各部门费用现金流量表。6.资产负债表（内外帐）。7。损益表（内外帐）.8.直营店销售分析表。9。预算分析表（每季定货会和年度预算）。10.当季货品的销售分析报表。11。年末财务报告。延迟一天扣 3 分，出错一次扣 3 分每季度末月每月每月每月年度季度季度人力

19、资源部企管中心企管中心人力资源部企管中心财务部财务部按照公司要求进行部门绩效管100理，并配合人力资源部进行考核组织公司各部门开展年度预算工作生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算95%100100部门预算指财务部本部门费用控制情况费用控制报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类报表95每月总经理企管总监销售核算管理呆坏账把握客户资信额度,控制客户欠款5呆坏账金额/当月净回款额*1005，季度1%,2 分每出现一次延时或不准确扣5 分月度财务部员工投诉工资发放工资发放各部门人员工资按时发放0 次资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作做好资金的平衡及运用计

20、划，根据轻重缓急合理安排资金100做到账账、账证、账实相符,确保公司资产保值增值,并写出分析资料，每少一次扣 5 分每发生一次扣 10 分按计划时间完成，延迟一天扣2 分由总经办进行打分，分 A、B、C、D 等，分别对应 100 分、75 分、50 分、25 分每出错一次扣 5 分每月企管中心总经办企管中心企管中心企管中心税务部门资金管理100%每月每月每月每月制定标准制定各类成本控制标准成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议税务计算与缴纳外帐管理编制凭证并提交税务报表个人素养管理内部满意度根据税法计算各种应缴税费10075 分100%按时提交各类所需报表100每延迟一次扣 10 分内部满

21、意度调查结果平均值*10085,每1%，2 分每月每半年（即 6 月和 12 月)税务部门每半年进行一次内部满意度调查85企管中心注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表,每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重.采购总监绩效考核采购总监绩效考核有限公司有限公司标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息部门岗位表格编号工号实施日期：文件号:文件性质：版本：A 版方案名方案名称称采购总监绩效考核目标责任书采购总监绩效考核目标责任书受控状态受控状态编编号号财务部职务财务总监一、岗位类别和聘期一、岗位类别和聘期姓名入职时间聘期考 核 期任

22、职部门_年_月_日_年_月_日_年_月_日_年_月_日_年_月_日二、主要职责二、主要职责1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成;2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;6、负责培养采购人员优秀的职业道德,在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整

23、工作；9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录,商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。三、三、工作目标工作目标1.因商品缺货影响销售减分/次/天，2。因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1 次，减_分。3。因商品品质造成投诉每出现1 次,减_分.4.入库价格高于申购价格.每出现 1 次，减_分。5。实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减_.每降 1%奖_分.6.入库数量和申购数量不符，每出现1 次减_分。7。比较市场价格和采购价格的差额，每上升%减_分，当月出现 5 次以上绩效为零；每降2%奖_分 8.每新增供应商一家奖_

24、分,每未完成新增供应商计划次减_分。9.没错误采购一次减_分.订单处理时间超过 24 小时减_分 10。每开发一款新品奖_分 11。保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1 次未处理减_分 12。月度重点工作完成情况.月度重点任务完成情况考核表月度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。在月中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则四、附则1。责任人在工作期内若出现重大责任事故,

25、则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2 责任人未完成 80%指标，自行主动提出离职3.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。4.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。5.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表有限公司有限公司文件号:标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息实施日期：文件性质：版本:A 版部门被考核人姓名考核人姓名序号12345678KPI 指标采购计划完成率岗位职位职位权重表格编号采购总监总经理绩效目标值编号考核

26、期工号考核得分15考核期内采购计划完成率达到以上采购成本降低考核 期内采购成本 降低目标 达成率达15目标达成率到采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划编制及时率供应商开发计划完成率供应商履约率10考核期内控制在预算范围之内10%考核期内采购及时率达到以上15考核期内采购质量合格率达到100%10%考核期内采购计划编制及时率达到%10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上5%考核期内供应商履约率达到910供应商满意率员工管理5%5%考核期内供应商满意率在%以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核得分本次考核得分1.采购及时率考核采购及时率=指标2。采购计划编制及时率说明采购计

27、划编制及时率=绩效考评说明绩效考评说明:总经理签字：总经理签字：日期日期:采购部经理绩效考核评分表采购部经理绩效考核评分表有限公司有限公司标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息部门姓名姓名岗位岗位岗位表格编号考核期考核期工号实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版考核考核考核考核指标指标项目项目基本基本绩效绩效工作工作考核考核态度态度指标指标20%20%考核内容和方式考核内容和方式主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保

28、底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底.标准标准生产生产执行执行总经总经分数分数副总副总副总副总理理2 22 22 22 22 22 2业务业务素养素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。工作工作协调协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按绩效绩效时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣 1 分；未考核考核执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2 分，下不保底。执行、监

29、督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行执行执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分,下制度制度不保底。工作工作领导采供部全体工作人员团结一致,积极有效工作。能与他人积极配配合配合合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；关关键键绩绩效效考考材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5 分，下不保底.材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力,每次扣 5 分。耽工作工作误正常生产，延误发货期，拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。进度进度材料账表不健全,消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保底。项目部或生产部完成月进度计划，

30、每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶.协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底.4 42 22 21515核核指指质量质量标标控制控制80%80%质量得分当月质量合格率标准分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5 分，下不保底。购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分,下不保底。每发生一起因材料引发的质量事故,本项不得分。2020发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或及时上报领导,每次扣5 分。安全用品购置不合格，每次扣2 分；造成人身、财产损伤，每安全安全次扣 5 分，下不保底.管理管理每发生一起安全事故

31、扣 1 分，较大安全事故扣 3 分,重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加13 分。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10 分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分，下不成本成本保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3 分，下不保底。控制控制材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣 2 分，下不保底。材料实物与账表不符，每项扣 3 分。材料采购计划未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5 分。商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5 分.工程图纸未及时下发，每次扣 5

32、分.新项目未及时组织大家开碰头会，工作工作协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程或生产停工或其他恶进度进度劣影响，每次扣2 分，下不保底.进度计划制定不合理，每次扣2 分。未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2 分。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1 天，加 1 分,上不封顶。资金资金工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分,不足回收酌情扣回收回收减。工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣 5 分，下不保底评分小计评分小计综合部生产副总被考核人执行副总实际平均得分实际平均得分总经理1010101015155 5100100总经理审批意见:绩效考核成绩评定标准（1

33、）91100 分：超越工作标准，有突出成绩；(2)8190 分:正确如期完成工作，有优良成绩；（3）7180 分:符合工作要求，能达到标准；（4）6170 分：工作中有缺点，应求改进；(5）60 分及以下：工作中多处不符合要求,缺点甚多；60 分为及格线，考核平均分高于80 分（包括 80 分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80 分的对照及格分数线 60 分对当月绩效考核工资进行考核,实际所得绩效工资=绩效工资-（实际得分60）/100绩效工资;如果三次以上评分低于 60 分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘。大区总监绩效考核

34、综合评估表大区总监绩效考核综合评估表有限公司有限公司标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息部门上级岗位表格编号日期工号月日实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版状态试用期正常在岗拟晋升考 核 细 节一、基本工作职能考核（扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80 分）考核项团队业绩管理分值40自评上级评分部门每月必须完成 8 家（以回款为准),少一家扣 10分季度业绩量每季度完成 24 家，加权平均完成补足发帖量管理团队每天发帖量 25*N 篇，每少一篇扣信息更新管理考核团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次,扣因部门人员原因，每退单一笔

35、扣招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣团队监督未到位每次扣团队培养意识工作报表提交微信转发管理部门会议管理体系升级团队协作意识部门至少每月组织 1 次常规培训每月 1 号前提交月工作计划及总结、每周六 12:00 前提交周工作总结及计划非计划内开支必须全部走OA 流程部门员工微信转发管理，未发一次扣每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心每月进行部门管理体系升级，工作流程优化被其他部门投诉一次扣10233322221332232微信转发遵 守 公司制度被部门员工投诉一次扣发现其他部门有工作方面的问题,有权利和义务提醒告知建议新开店开业 24 小时后,负责招商人员及时撰写开业信息,并在

36、微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行,部门领导负监管不力责任一次扣，每违反一次扣355执行领导临时交代任务未完成每次扣3 分力人 员 管理每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣部门人员在公共场合传递负能量，一次扣不得与员工在公共场合发生争执25新进员工 7 天之内被开除，部门负责人扣2 分,自动离职6扣 3 分，3 天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过 2 人以上扣 3 分；工 作 安排安排工作时,需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报OA 工作效率谈 判 技巧职

37、业操守沟通能力商务礼仪成本意识团队意识考核项业绩考核信息更新实时登录 OA,对于 OA 的工作流程及事项，经手人在 24 小时内及时处理并流转,经办人在 24 小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣建立融洽的谈判环境,能够控制谈判局势保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容注重基础商务礼仪,合理得体从点滴做起,节约一水一电,一纸一墨，注重节约早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神332555555二、标准工作职能考核 (加分项，如完成,按对应分值加分；最高分20 分)考 核 细 节部门每月完

38、成 10 家(以回款为准）团队签约及开业一个加盟商必须在 24 小时内在公司两个网站上发布消息分值55自评上级评分发帖量管理团队每天完成 30N 篇发贴量团队培养意识考核项培训信息更新部门至少每月组织 2 次常规培训55三、目标工作职能考核（加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20 分）考 核 细 节团队每月至少 4 次常规培训团队签约及开业一个加盟商必须在 12 小时内在公司两个网站上发布消息团队每月必须完成 15 家（以回款为准）根据公司规章制度，获得嘉奖复核意见:上级评分自我肯定:自我批评：改进计划：签字_日期_上级领导评论签字_日期_评论部分考评人自我评价行政复核分值5555得分自评

39、上级评分发帖量管理团队每天必须完成 40*N 篇发帖量业绩管理其他嘉奖结果小计人事复核考核结果统计（基准分 120 分）：自评得分确定得分考评结果意见接受并无异议不接受有异议签字_日期_生产经理绩效考核表生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015 年月份得分：有限公司有限公司标题：标题：文件号:页码：01修订日期：员工信息员工信息部门岗位表格编号考核提供部门工号得分（副总填写）审核（总经理）实施日期：文件性质：版本:A 版考核项目考核标准满分实际完成数值备注完成比率=实际完成生产额销售下发的任务100%延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不

40、得分批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分,扣完为止。如出现重大质量事故损失金额在 1000 元以上者，此项不得分。返修浪费成本 200 元以内扣 2 分，200 元以上 500以下扣 5 分，500 元以上不得分在定额成本内正负 1内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加 1 分，每超 1扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上,此项不得分。出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。生产计划管理生产计划的完成率产品交期达成率15 分完成百分比15 分延期交货次生产计划部生产计划部采购物品管理采购物品的及时性15 分延期天数次质检部产品返修次数1

41、5 分返修次数次质检部成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办设备故障发生次数55设备故障次失误次总经办总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。制度不完善造成管理出现失误,一次扣 2 分；管理能力生产管理制度规范与完善程度备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导;3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写.副厂长绩效考核评分表副厂长绩效考核评分表有限公司有限公司标题：标题：页码：01修订日期：员工信息员工信息

42、部门姓名姓名考核考核考核考核指标指标项目项目基本基本绩效绩效工作工作考核考核态度态度指标指标2020生产部岗位岗位岗位表格编号考核期考核期工号实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版年年月月日日 年年月月日日标准标准直接直接生产生产技术技术执行执行分数分数主管主管副总副总副总副总副总副总2 2考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底.责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2 2业务业务素养素养专业知识的学习与技术能力

43、的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底.思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣 1 分，下不保底。2 22 22 22 2工作工作协调协调协调对外的关系时采取的措施不得力,造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。协调公司内部事务,确保工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底.支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，绩效绩效按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣考核考核1 分；未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 2 分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门

44、的管理制度并监督执行执行执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力,每制度制度次扣 1 分，下不保底。领导车间全体工作人员团结一致,积极有效工作.能与他人积工作工作极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作配合配合协调。未执行技术质量管理制度或未严格执行,每项扣 2 分，下不保底.关键部位未实行旁站指挥,每次扣 3 分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。产品不合格，酌情扣技术技术13 分。对重大技术问题未及时上报有关领导,每次扣 2 分，下质量质量不保底。生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进度控制控制不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次

45、扣3 分，下不保底.每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分,一般质量事故扣 2 分，下不保底；当月无质量事故,酌情加 13 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底.生产部完成月进度计划,每提前1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理,每次扣 3 分。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2 分。4 42 22 2关关键键绩绩效效考考核核指指生产生产标标进度进度808020201717未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣 5 分，下不保底。安全交底不明确、安

46、全教育不及时,未履行签字手续，每次扣 5安全安全分.安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分.安全防护管理管理措施不得力、安全用品不合格,每处扣 3 分，下不保底。下不保底.发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改或未及时上报有关领导，每次扣5 分。每发生一起安全事故扣 5 分，较大安全事故扣 10 分，重大人员伤亡事故本项不得分.当月安全无事故,酌情加 15 分.废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣 3 分.生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 分.未执行材料管成本成本理制度、材料使用现场浪费严重的,产每项扣 3 分，下不保底。控制控制材料计划、材料裁切审批、现场管

47、理制度执行不彻底的，每次扣 2 分。未建立材料计量台帐,每项扣 5 分，下不保底。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5 分。机电机电电路、设备管理保养不到位每次扣3 分。管理管理文明文明标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防生产生产火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1 分。评分小计评分小计综合部直接主管被考核人生产副总实际平均得分实际平均得分技术副总202015153 35 5100100执行副总总经理审批意见:绩效考核成绩评定标准：（1）91100 分:超越工作标准，有突出成绩；（2）8190 分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3)7180 分：符

48、合工作要求，能达到标准；（4)6170 分：工作中有缺点，应求改进；（5)60 分及以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多；60 分为及格线，考核平均分高于80 分（包括 80 分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据;低于 80 分的对照及格分数线 60 分对当月绩效考核工资进行考核,实际所得绩效工资=绩效工资(实际得分60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60 分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘。人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表有限公司有限公司标题标题:页码：01修订日期：员工信息员工信息部门被考核

49、人姓名被考核人姓名考核人姓名考核人姓名序号序号12KPIKPI 指标指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率权重权重1515%岗位职位职位职位职位表格编号人力资源部经理总经理绩效目标值绩效目标值考核期内人力资源工作计划按时完成率达 100考核 期内人力资源 成本预算 控制率在_%以下部门部门部门部门考核得分考核得分工号实施日期：文件号：文件性质：版本:A 版人力资源部345678910人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上10考核期内

50、招聘计划完成率达10010考核期内培训计划完成率达100%1010%55%5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%考核 期内薪酬调查 方案提交 及时率达100%考核 期内企业员工 任职资格 达标率达100考核期内企业核心员工流失率不得高于_考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：绩效薪酬部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理