租赁型保障房运营方案.pdf

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租赁型保障房运营方案一节运营管理的意义租赁管理+物业管理=运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房安康开展，经营理念“保本微利、效劳民众、效劳社会；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业效劳公司承当，经营理念“保本微利、注重效率、注重效劳质量。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与效劳，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，防止工作内容单一，工作量缺乏问题，如果物业管理做到“全封闭运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。第二节运营管理的机制经营租赁管理人员经租管理人员 既承当租赁管理的具体工作，又承当物业管理的局部工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业效劳标准标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。