企业家在企业文化建设中的角色及作用.pdf

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1、企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用.就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化.一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说,反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担

2、当的责任因阶段的不同而有不同的含义。在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与

3、创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动.在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式,提升文化力以促进增强企业持久的竞争力.二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中,一个优秀的企业家,应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因，对症下药；要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”,使员工接受企

4、业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：一是坚持以人为本。企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另

5、一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。三是努力实现创新.企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力.其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂.这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中,要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来,把阶段性任务与长期性愿景结合起来,把领导者的价值理念与员工的共识结合起来,有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处.总之，企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。在这一程度上说，企业领导者

6、的素质决定着企业的素质。企业领导者的作用表现在以下几个方面：影响、示范的表率作用企业领导的言行举止,对企业职工会产生巨大的影响。企业领导者廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。这是无声的号召,不讲课的上课,对企业文化的形成有直接作的用。倡导、组织的推动作用-企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜.团结、信任的激励作用-企业领导者可以抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，按照“以

7、人为中心”的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学习、生活等各方面关心职工,为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知必朋友。企业领导者作风要民主，要尊重职工的人格和权利，鼓励职工对企业的各项工作提出批评和建议,吸收他们参与对企业重大问题的民主决策。要充分发挥职工代表大会的作用,从制度上和行动上保证职工参与民主管理，监督行政的合法权益。这样，职工感到自己真正是企业的主人，就会说主人话，为主人事，尽主人责,关心企业，报效企业，为企业争光。培训职工的“圆丁”作用职工素质是企业凝聚力的基础，企业领导者要当好“圆丁”，搞好培训,不断提高职工的政治、思想、文化和业务素质。企业要把提

8、高职工素质作为企业文化建设的重要环节。要采取灵活多样的方式，鼓励职工参加各种培训和学习，为职工创造一个成才的“小气候”。职工队伍的素质提高了，就会增强对改革开放、发展社会主义市场经济大气候的适应能力，才会有更高的思想境界和更强的心理承受能力。发现典型的“伯乐”作用榜样的力量是无穷的。企业中的先进模范人物，是企业价值观念的人格化，是企业职工心目中的楷模和典范.用培养典型、树立先进人物的方法来推动企业文化的建设，使职工学有榜样，赶有方向，可以收到事半功倍之效.五、六十年代,在全国范围内大张旗鼓地宣传老英雄孟泰、“铁人”王进喜等典型，接着又掀起了学习雷锋的热潮,这些典型一直成为鼓舞人们艰苦奋斗、忘我

9、劳动的精神力量.所以,各企业领导者也要成为发现和培养本单位典型的“伯乐，用这些典型推动本单位企业文化建设的深入进行。如果说文化试企业的灵魂,那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家是企业的“领袖人物”、“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物.企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争.谁拥有高素质，高创新的企业家群体，谁就能在市场经济竞争中立于不败之地.优秀的企业文化不是自发形成的,而是企业家经过无数的实践和经验总结,长期努力，不断进取而得以形成并发展起来的。我国的企业文化应当具有民族特色，充分考虑我国国情，同时也要有企业自身的特色，达到共性与个性的完美结合。参考文献：王成荣。企业文化学教程M.北京：中国人民大学出版社,2010虞立琪.公司无限好 金钱永不眠J。中国企业家.2010 年第 23 期