精炼厂绩效考核指标——KPI绩效指标.pdf

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1、精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 1/8 1、精炼车间指标 序号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 精炼车间单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率100X110 单位制造费用控制率110X120 单位制造费用控制率120130 30 2 成品油批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y95 批次检验合格率 85Y90 批次检验合格率 80Y85 批次检验合格率 80Y 15 3 计划完成率 Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完

2、成70%10 4 设备正常运转率 Y%设备正常运转率 Y95 设备正常运转率 90Y95 设备正常运转率 85Y90 设备正常运转率 80Y85 设备正常运转率 Y 80 10 5 炼耗控制 控制在理论炼耗的100 控制在理论炼耗的 105 控制在理论炼耗的 110 控制在理论炼耗的115 控制在理论炼耗的120 20 6 5S 现场管理 与安全生产 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分。15

3、 合计 100 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 2/8 2、分提车间指标 序号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 分提车间单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100 单位制造费用控制率100X110 单位制造费用控制率110X120 单位制造费用控制率120130 40 2 成品油批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y95 批次检验合格率 85Y90 批次检验合格率 80Y85 批次检验合格率 80Y 20 3 计划完成率 Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划

4、完成80%计划完成70%15 4 设备正常运转率 Y%设备正常运转率 Y95 设备正常运转率 90Y95 设备正常运转率 85Y90 设备正常运转率 80Y85 设备正常运转率 Y 80 10 5 5S 现场与安全生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分。15 合计 100 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 3/8 3、水处理车间指标 序号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（10

5、0 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 水处理车间单位处理费用控制率 X%单位水处理费用控制率100 单位水处理费用控制率 100X110 单位水处理费用控制率110X120 单位水处理费用控制率 120130 30 2 污水处理检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y95 批次检验合格率 85Y90 批次检验合格率 80Y85 批次检验合格率 80Y 30 3 设备正常运转率 Z%设备正常运转率 Z95 设备正常运转率 90Y95 设备正常运转率 85Y90 设备正常运转率 80Y85 设备正常运转率 80Y 20 4 5S 现场与安全

6、生产管理 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分。20 合计 100 4、精炼厂厂长 序号 考核指标 数据提供 指标说明 权重（%）1 精炼车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X 30%30 分提车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X.20%20 水处理车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X 20%20 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 4/8 2 下属员工管理成效 本人/员工/人力资源

7、与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）20 3 5S 现场与安全生产管理 5S 检查结果 辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。10 合计 100 5、精炼主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 精炼车间指标 根据精炼车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调

8、查结果。20 3 5S 现场管理与安全管理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20 合计 100 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 5/8 6、精炼班长/辅助班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 30 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 40 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真

9、完成本职工作 分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作 分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 7、精炼操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 6/8 1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60

10、 合计 100 8、辅助工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 精炼车间综合指标 根据精炼车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100 9、水处理主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 水处理车间指标 根据水处理车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20 3 5S 现场管理与安全管

11、理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20 合计 100 10、水处理班长 序 考核指标 绩效评估标准 权重 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 7/8 号 优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）（%）1 水处理车间综合指标 根据水处理车间综合评分 20 2 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 50 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养出基本具备

12、所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作 分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 11、水处理操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 水处理车间综合指标 根据水处理车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100 12、分提主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%

13、）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 分提车间指标 根据分提车间综合评分 60 2 下属员工 管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20 3 5S 现场管理与安全管理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20 合计 100 精炼厂绩效考核指标KPI 绩效指标 8/8 13、分提班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 分提车间综合指标 根据分提车间综合评分 20 2 班组综合指标 根据分提每月班组量化考核结果 50 3 个人月度考评 根据每月个

14、人月度考核结果 20 4 下属员工 管理成效 分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作 分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作 分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度 10 合计 100 4、分提操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重（%）优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0 分）1 分提车间综合指标 根据分提车间综合评分 10 2 班组综合指标 根据分提每月班组量化考核结果 30 3 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60 合计 100