企业企业经营战略概论试卷.pdf

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1、企业经营战略试题单项选择题单项选择题1.1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（应采用（C C)A A。新品中价战略。新品中价战略B.B.新品低价战略新品低价战略C C。新品高价战略。新品高价战略D.D.随行就市战略随行就市战略2 2。松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究分析研究,针对其缺点，采取了增加新功能针对其缺点，采取了增加新功能,延长播放时延长播放时间，降低产品成

2、本等措施，使其生产的产品获得改进。间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是松下公司采取的这种战略是(A A)A A。紧跟型战略。紧跟型战略B B。模仿型战略。模仿型战略C C。领先型战略领先型战略D D。配角型战略。配角型战略3.3.相关型多种经营对应的组织结构属于（相关型多种经营对应的组织结构属于（D D）A A。职能制。职能制B B。混合结构。混合结构C C。母子公。母子公司制司制D D。事业部制。事业部制4 4。企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自。企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一己确

3、定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的特点反映了企业战略决策工作的(B B）A.A.创新性创新性B B。自主性。自主性C C。间歇性。间歇性D.D.风险性风险性5.5.企业将投资主要用于开发新产品，企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品提高产品质量和产品技术水平，技术水平，实现产品更新换代。实现产品更新换代。按投资方向来划分按投资方向来划分,这种这种投资战略属于（投资战略属于（A A)A.A.内涵型投资战略内涵型投资战略B.B.外延型投资战略外延型投资战略C.C.设备投资战略设备投资战略D.D.工艺投资战略工艺投资战略6 6。对于产品质量的经济性特征

4、，正确的理解应该是。对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是(C C）A A。只包括制造成本。只包括制造成本B.B.只包括使用成本只包括使用成本C.C.包括制造成本和使用成本包括制造成本和使用成本D D。只包括销售成本。只包括销售成本7.7.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的(D D）A A。投入期。投入期B B。成长期。成长期C C。成熟期。成熟期D D。衰退期。衰退期8.8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，的同时，争取新用户争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上

5、的提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（占有率。这一战略属于（D D)A A。市场开发型战略。市场开发型战略B B。市场创新型战略。市场创新型战略C.C.多角化经营战略多角化经营战略D.D.市场渗透型战略市场渗透型战略9 9。深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资。深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于入股其他企业，这种经营方式战略属于(C C)A.A.货币资本投资战略货币资本投资战略B.B.委托经营战略委托经营战略C C。无形资产投资战略。无形资产投资战略D.D.债券经营战略债券经营战略10.10.某罐头食品厂投资建设农副产品生

6、产基地，以解决生某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于该厂实施的这一战略属于（B B）A.A.复合多样化战略复合多样化战略B B。向后一体化战略。向后一体化战略C.C.向前一体化战略向前一体化战略D D。同心多样化战略。同心多样化战略11.11.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于较小的方向，企业实施的这种战略属于(B B)A.A.反应式防御战略反应

7、式防御战略B B。阻击式防御战略。阻击式防御战略C C。反攻式防御战略。反攻式防御战略D D。保守式防御战略。保守式防御战略12.12.企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是格，这是(A A）A.A.高产平价战略高产平价战略B.B.高产低价战略高产低价战略C C。中产中价战略。中产中价战略D.D.低产高价战略低产高价战略1313。企业规划今后。企业规划今后 5 5 年内所应达到的技术水平、产品质年内所应达到的技术水平、产品质量名次、量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中

8、的（战略目标体系中的（C C）A.A.产品目标产品目标B.B.市场目标市场目标C.C.竞争目竞争目标标D D。利润目标。利润目标1414。在战略经营领域中被称为明星。在战略经营领域中被称为明星 SBASBA 的，其环境引力的，其环境引力和企业实力之间的关系是和企业实力之间的关系是(D D)A.A.环境引力大，环境引力大，企业实力小企业实力小B B。环境引力环境引力小，企业实力大小，企业实力大C C。环境引力小环境引力小,企业实力小企业实力小D D。环境引力环境引力大，企业实力大大，企业实力大15.15.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取

9、得得良良好好的的经经济济效效益益，这这样样形形成成的的战战略略优优势势属属于于（B B)A A。技术优势。技术优势B.B.成本优势成本优势C C。资源。资源优势优势D D。生产优势。生产优势16.16.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、协作配套作业、销售企业、销售企业、科研机构联合所组成企业集科研机构联合所组成企业集团的战略属于团的战略属于(A A)A A。产品辐射型集团化战略。产品辐射型集团化战略B.B.多元复合型集多元复合型集团化战略团化战略C.C.项目配套型集团化战略项目配套型集团化战略D.D.经营服务型集经营服务型

10、集团化战略团化战略17.17.企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训员工进行培训.在这种情况下，为实现企业的长远发展在这种情况下，为实现企业的长远发展,最适宜选择的人力资源开发战略是（最适宜选择的人力资源开发战略是（D D)A A。引进人才开发战略。引进人才开发战略B B。借用人才战略。借用人才战略C C。招聘人才战略。招聘人才战略D.D.鼓励自学成才战鼓励自学成才战略略1818。企业面临生死存亡的竞争压力。企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处于极为艰难的经营处境。处境。为团结全体员工，为团结全体员工，努力走出困境，

11、努力走出困境，适宜选择的企适宜选择的企业文化战略是（业文化战略是（A A)A.A.企业凝聚力战略企业凝聚力战略B B。企业产品形象战企业产品形象战略略C.C.企业形象战略企业形象战略D.D.企业家形象战略企业家形象战略19.19.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（简单相加的总和。这一组建原则是（D D)A A。选择主要领导原则。选择主要领导原则B B。精干、高效原。精干、高效原则则C C。老中青相结合原则。老中青

12、相结合原则D.D.优化组合原则优化组合原则20.20.某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、交货期、支付支付条条件件和和售售后后服服务务等等这这些些附附加加条条件件反反映映了了产产品品的的(B B）A A。物的产品特性。物的产品特性B.B.期望的产品特性期望的产品特性C.C.扩大的产品特性扩大的产品特性D.D.潜在的产品特性潜在的产品特性1.C1.C2.A2.A3.D3.D4 4。B B5.A5.A6 6。C C7 7。8.D8.D 9.C9.C10.B10.B

13、11.B11.B12.A12.A1313。1414。D 15D 15。B B1616。A A17.D 18.A17.D 18.A1919。20.20.多项选择题多项选择题21.21.下列各项中可供选择的物力资源战略有下列各项中可供选择的物力资源战略有(）A A。采购物力资源战略。采购物力资源战略B B。自主开发资源战略。自主开发资源战略C.C.联合开发资源战略联合开发资源战略D.D.培植资源战略培植资源战略E E。综合利用战略。综合利用战略22.22.下列各项中影响产品价格战略的因素有（下列各项中影响产品价格战略的因素有（)A A。产品价值。产品价值B B。供求关系。供求关系C C。价格需求弹

14、性。价格需求弹性D.D.需求收入弹性需求收入弹性E E。产品寿命周期阶段。产品寿命周期阶段23.23.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括保持在战略起点的范围和水平上，具体包括()A A。基本维持原有经营领域。基本维持原有经营领域B.B.保持现有的市保持现有的市场地位和水平场地位和水平C C。投入资源，扩大生产规模。投入资源，扩大生产规模D D。继续用基本。继续用基本相同的产品为原有顾客服务相同的产品为原有顾客服务E.E.保持前期战略不变保持前期战略不变24.24.下列各项中属于企业经营战略主要特征的

15、是下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（)A A。可靠性。可靠性B B。长远性。长远性C.C.全局性全局性D.D.纲领性纲领性E.E.相对性相对性25.25.粗放型经营战略的主要特点有（粗放型经营战略的主要特点有（）A A。外延型扩大再生产外延型扩大再生产B.B.生产技术的重复生产技术的重复性性C C。经营资源的节约性经营资源的节约性D.D.管理工作的粗糙管理工作的粗糙性性E.E.生产结构的趋同性生产结构的趋同性2121。A B C D EA B C D E22.A B C E22.A B C E23.23.2424。B C DB C D2525。A B D EA B D E名词解释名词解释

16、26.26.人力资源战略人力资源战略 27.27.行业内竞争结构行业内竞争结构 28.28.协同效应协同效应 29.29.紧紧缩型战略缩型战略 3030。经营国际化。经营国际化四、简答题四、简答题31.31.进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?3232。企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间。企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？是什么关系？计算题计算题33.33.某厂两种产品各年统计资料如下表，试对某厂两种产品各年统计资料如下表，试对 A A、B B 两种两种产品销售增长率进行计算，产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期

17、判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?年年份份 191919919919919919919919919919919920020094945 56 67 78 89 90 0销销量量A(A(1616222230304040535370709393台）台）B B9090808078787373717160605050（台台)论述题论述题34.34.试论制定战略目标的基本要求试论制定战略目标的基本要求.案例分析题案例分析题35.35.材料：材料：首钢公司还姓不姓“钢”首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁，据报裁，19991999

18、年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的收入的 5353。非钢铁产业收入占。非钢铁产业收入占 47%47%。到。到 20002000 年年 7 7 月月底统计底统计,非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%50%以以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几.非钢铁产非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化品已形成产业化,成为首钢公司新的经济增长点。成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四

19、十几目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几,但仍但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达然是该公司第一主导产业，其销售收入达 170170 多亿元，多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近2020 个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业.如其中集成如其中集成电路、电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有机器人等高新技术产业的销售收入只有 3030多亿元，多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的销售利润仅占首

20、钢全部利润的 10%10%左右。左右。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时,首钢还积首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了2020 多个经济多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿,解决了从国外补解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发充富铁矿的资源供应问题，以支

21、持国内钢铁业的不断发展展.同时同时,首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级使之升级,增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重重.首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。要。此外，此外，首钢已经成为上市公司首钢已经成为上市公司,还充分利用地处首都的还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业业,宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为

22、，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”公司可能不再姓“钢”.对此，你有何想法，请你参与讨对此，你有何想法，请你参与讨论，发表意见：论，发表意见：（1 1）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由理由.(2)(2)首钢是否现在就应彻底改首钢是否现在就应彻底改“姓”“姓”换换“名”“名”，不再姓不再姓“钢”“钢”，你认为有这个必要吗？你认为有这个必要吗？(3)(3)根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，

23、你有何看法？你有何看法？名语解释题名语解释题2626。根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发。根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，展需要，对企业人力资源进行开发；对企业人力资源进行开发；提高职工整体素提高职工整体素质，质，从中发现和培养出一大批优秀人才，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长所进行的长远性谋划和方略远性谋划和方略.2727。指行业内。指行业内 5 5 种竞争力量相互影响、相互制约所种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系形成的力量对比关系,这这 5 5 种竞争力量是行业内现有种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材企业竞争者

24、、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者料供应者和企业产品的购买者.28.28.指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产即产生“合力大于分力之和生“合力大于分力之和 的效果。的效果。简答题简答题31.(1)31.(1)产品未来的发展前途产品未来的发展前途（2 2）产品的收益性）产品的收益性(3)(3)产品竞争性产品竞争性(4)(4)资源条件资源条件(5)(5)技术条件技术条件（6)6)商品化程度商品化程度(7(7）销）销售的可能性售的可能性(

25、8)(8)国家规划、方针、政策、法令等要求国家规划、方针、政策、法令等要求32.32.企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成构成.总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、基础的、统帅全局地位的战略，统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依是制定职能战略的依据。据。职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并使企业

26、生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。适应外部环境而制订的战略。计算题计算题33.33.（1)1)计算各产品的销量增长率计算各产品的销量增长率销售增长率销售增长率=各年销售增长率如下表所示各年销售增长率如下表所示年份年份销售销售199199 19919919919919191991991991994 45 56 697978 89 9增长增长率率A A（)37.537.5 36.436.4 33.33.32.532.5 32.132.13 3B(%)B(%)1111-6.-6.2.52.54 42.72.715.515.52020000032.32.9 91616。7 7（2

27、2）对）对 A A、B B 两个产品的寿命周期阶段进行判断。两个产品的寿命周期阶段进行判断。A A 产品年平均销售增长率达产品年平均销售增长率达 30%30%以上，超高速以上，超高速增长，该产品属于成长期增长，该产品属于成长期.B.B 产品各年均为负增长，产品各年均为负增长，且下降速度较大，已处于衰退期且下降速度较大，已处于衰退期.（3)3)对二个产品的战略决策：对二个产品的战略决策：A A 产品处于成长期，产品处于成长期，可采用新品生产扩大化战略，或采取新品名牌战略可采用新品生产扩大化战略，或采取新品名牌战略.处于衰退期的处于衰退期的 B B 产品产品,可采用集中战略，收益战可采用集中战略，

28、收益战略或逐步淘汰战略。略或逐步淘汰战略。论述题论述题3434。战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企。战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命业的使命,表明了企业的期待，指明了企业今后较长表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。时期的努力方向。制定战略目标必须符合以下基本要求：制定战略目标必须符合以下基本要求：（1)1)目标的制定必须有科学的依据。目标的制定必须有科学的依据。（2 2）目标必须明确和具体）目标必须明确和具体,并规定出完成期限并规定出完成期限.(3)(3)目标必须具有挑战性，并切实可行目标必须具有挑战性，并切实可行.（4)4)目标应突出重点目标应突出重点.

29、(5(5）目标应形成一个完整的体系。）目标应形成一个完整的体系。请具体展开写请具体展开写七、案例分析七、案例分析35.35.首先首先,应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业为新的支柱产业,成为首钢新的经济增长点，这是一件大成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事好事,反映首钢已按中央和首都城市功能的要求反映首钢已按中央和首都城市功能的要求,调整企调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重

30、，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心是我国的政治、文化、科技和国际交往中心,它只适宜于它只适宜于发展轻型产业发展轻型产业,即高新技术产业、第三产业，不能发展高即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此此,首钢公司领导层果断决策首钢公司领导层果断决策,将钢铁产业比重逐步下降，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第

31、三产业大力发展高新技术产业和第三产业,使首钢的产业结构实使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。现了调整、优化、升级的要求。其次，其次，“首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢”“首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢”，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、通过兼并、联合到外地发展。联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于钢铁业的比重虽然低于 50%,50%,但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，但首钢的非钢铁产业有很多，就单

32、个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级使钢铁产品结构升级,努力提高钢板、钢管等附加价值高努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变

33、中，仍可作出重大贡献。转变中，仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所,改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地.此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界首钢变大、变强，成为进入世界500500 强

34、大公司的先躯者、强大公司的先躯者、开拓者。开拓者。只有在首钢公司的非钢铁产业中，只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就想改“姓”换“名想改“姓”换“名,为时过早。为时过早。其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：表述方案可供选择：(1)(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；的战略；（2)2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略略;(3;(3）钢铁产业升级化）钢铁产业升级化,经营领域多样化，产权主体多元经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考有优点，都可以参考