员工晋升晋级管理办法.pdf

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1、员工晋升晋级管理办法员工晋升晋级管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。第二章第二章适用范围适用范围第二条第二条适用于本公司全体员工。第三条第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。第四条第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章第三章职责分工职责分工第五条第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋

2、级员工的审核及考评,并提出晋级建议。第六条第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等.第四章第四章晋升程序晋升程序第八条第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。第十条第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写 员工晋升推荐

3、表（见附件 1），报行政部.行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照员工晋升评定表（见附件 2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位.第十三条第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果，员工职位可升可降。第十四条第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。第五章第五章晋级程序晋级程序第十五条第十五条每年 6 月、

4、12 月各进行 1 次晋级评定工作.员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写员工晋级申请表（见附件 3），经岗位隔级上级同意后，分别于 5、11 月底前将 员工晋级申请表交到行政部。第十七条第十七条行政部组织安排晋升流程，按照员工晋级评定表会同市场部、销售部（见附件4）进行综合评定.行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。附件：1员员 工工 晋晋 升升 推推 荐荐 表表姓名最高学历性别年龄职务户口所在地毕业院校英语水平本企业工作年限现任职务

5、部门部门聘任日期职务拟晋升职位推荐推荐人:年月日理由及晋升原因部门部门领导:年月日意见行政缺职状况部资格审审核意见部门领导：年月日查审批审批人:年月日所学专业计算机水平参加工作时间附件：2员员 工工 晋晋 升升 评评 定定 表表序序项目项目号号1考考核核内内容容分值分值员工员工领导领导评定评定评定评定1）品行端正,为人真诚人品2）作风稳重,不轻浮3)行事光明正大152责任1）工作尽心尽责，任劳任怨心及2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决15主动3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决性1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一团结级领导的助手协作2）能够按照员工能力和个性安

6、排工作3）能够做好部门与部门、部门内部的协调1）能够贯彻执行规章制度管理2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度能力3）善于放手让员工工作,用制度规范员工行为31541551）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排，得到员工认可领导2）积极训练、教育员工，提高他们的技能素质15能力3）能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并能够不断总结提高1）能够不择不扣完成每一项工作2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的工作数据概念能力3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求学习2）主动跟踪本行业先进技术

7、和发展趋势能力3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法创新2）乐于接受他人建议改进自己的工作能力3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法合计61071085100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例 40；领导评定占 60比例。年月日附件：3员员 工工 晋晋 级级 申申 请请 表表部门岗位原岗位工资姓名性别拟晋级岗位工资年龄：年月日出生现年：岁个学历：毕业院校:人资从事本岗位年限：年月年限:年料上次晋级时间：年月晋部门领导：年月日级理由隔年月日级意见考行政部：年月日评结果审批准人:年月日批附件：4员工晋级评定表（一）员工晋级评定

8、表（一）部门：岗位：姓名：序序项项号号目目考评情况考评情况内内容容1）责任心差,对本职工作认识差，从不主责动工作1任心2)有一定责任心，对本职工作有一定认识,能够完成本职工作分值分值部门员工部门员工0部门领导部门领导合计合计53）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高工作2）基本能完成本职工作2质3）能够高水平完成本职工作，工作质量量得到公认工作2)基本能够按时完成本职工作3效3）能够高效率、高水平完成本职工作，率工作麻利得到公认1）与人合作困难，与同事关系紧张团2)能够与同事保持沟通，也能进行一些合结4配作合3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好遵章2）偶有违纪现象发生5守3)能够自觉遵

9、守规章制度,领导在和领导纪不在一个样，从未发生违规违纪现象1）常常违规违纪1)上班经常无所事事，靠时间1）工作粗心,经常出错1002502505100510员工晋级评定表员工晋级评定表(二）二）部门:岗位：姓名：序序号号项目项目考评情况考评情况内内容容分值分值部门员工部门员工理1）理论考试 80 分（含）以下论考2）理论考试 80 分90 分试3）理论考试 90 分以上0918038部门领导部门领导合计合计操作6技日1）保持日常操作至始至终平稳困难能常2）可以独立调整操作，保持操作平稳操3）能够完成本岗位平稳操作调整，控作制平稳操作有着丰富的经验1）保持日常平稳操作困难异常处理2）能够发现本岗

10、位异常现象；能分析出一定的原因;能够处理一些异常情况3）能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期1）开停时不能独挡本岗位开2）能够按照开停工方案，在领导安排停和协助下完成本岗位开停工工3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能,独立完成本岗位的开停工1)不知本岗位保质保量降耗的控制点保质保量2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制3）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认0510051002608100安1）发生责任事故无晋级资格全2)没有发生因责任心或操作技能造成生的大小事故产合合 计计注：1

11、）员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例 40；领导评定占 60%比例.年月日员工晋级评定表（三）员工晋级评定表（三）（行政、财务人员）考评情况考评情况项目项目内容内容分值分值部门部门部门部门合计合计员工员工领导领导常常违规违纪遵章偶有违纪现象发生守纪能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作责任心有一定责任心，对本职工作有一定认识,能够完成本职工作有高度的责任感,主动工作，工作积极性高0350610工作态度30考评情况考评情况项目项目内容内容分值分值部门部门部门部门合计合计员工员工领导领导与人合作困难，与同事关系紧张团结能够

12、与同事保持沟通，也能进行一些合作配合谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好经常有病事假及迟到早退现象出勤偶有病事假，偶有迟到早退现象情况无病事假，无迟到早退现象工作工作业完成绩情况15工作粗心，经常出错,且不能按时完成自己的工作基本能按时完成自己的工作积极主动，可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作理论考试 80 分(含）以下理论理论考试 80 分90 分考试理论考试 90 分以上0610035091506100610061006100915工作能业务水平一般，不能胜任工作力40业务对本职工作较熟悉，能圆满完成任务水平精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指

13、导、帮助他人开展工作发现从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决和解决问能发现问题，但处理问题的能力有待提高题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判能力断,做出反应，并及时解决。工作能力适应自身不能适应工作，学习能力差40及学一月内可以适应工作,学习能力一般习的能力能迅速地投入到新工作中,不需要适应期，学习能力强工上班经常无所事事，拖延时间作工作效完成基本能够按时完成本职工作率效率能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认15注:1)员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40；领导评定占 60%比例年月日员工晋级评定表员工晋级评定表(五）五）(质量管理部员工）考评情

14、况考评情况项目项目内容内容分值分值部门部门部门部门合计合计员工员工领导领导常常违规违纪遵章偶有违纪现象发生守纪能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作工作态度30责任心有一定责任心，对本职工作有一定认识,能够完成本职工作有高度的责任感，主动工作,工作积极性高与人合作困难，与同事关系紧张团结能够与同事保持沟通，也能进行一些合作配合谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好经常有病事假及迟到早退现象出勤偶有病事假，偶有迟到早退现象情况无病事假，无迟到早退现象工作工作业完成绩情况15工作粗心，取样化验时经常出错,化验结果经常拖延报出，领导

15、交办的实验不能按时完成基本能按时完成化验及实验工作，较少出现错误积极主动,可较好的完成化验及实验工作，且化验结果及实验结果准确无误理论考试 80 分（含）以下理论理论考试 80 分90 分考试理论考试 90 分以上业务水平一般，化验及实验方法掌握不熟练，本职工作不能圆满完成业务水平较好，化验及实验方法基本能够掌握,能圆满完成任务精通本职工作，有丰富经验,对所有化验及实验方法熟练掌握,能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作03506100610035091506100610工作能力40业务水平考评情况考评情况项目项目内容内容从不主动发现问题，在问题发生时难以自行解决，且有意隐瞒分值分值部门部门部门部门合计合计员工员工领导领导工作能力自身不能适应工作，学习能力差，且不主动学习提高适应40及学一月内可以适应工作，学习能力一般习的能力能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强，且能够主动学习提高自己工上班经常无所事事,拖延时间作工作效完成基本能够按时完成本职工作率效率能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认15发现和解决问能发现问题，但处理问题的能力有待提高题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判能力断，做出反应,并及时解决061006100915注:1）员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例 40%；领导评定占 60%比例年月日