一级建造师机电工程管理实务案例最终总结.pdf

《一级建造师机电工程管理实务案例最终总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师机电工程管理实务案例最终总结.pdf（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一级建造师机电工程管理实务案例最终总结一级建造师机电工程管理实务案例最终总结1、机电工程项目的分解单项工程是建设项目的组成部分，凡具有独立的设计条件,独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效益或生产能力的工程，称为单项工程。单位工程是单项工程的组成部分，具有独立的施工图设计,又能独立施工的工程，称为单位工程.编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。分部工程是单位工程的组成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分，安装工程按种类划分:（1）一般土建工程；(2）给水、排水、采暖、卫生工程；(3）电气工程；（4）通风与空调工程;(5）工艺管道工程；（6)工艺金属结构工程；(7

2、）设备安装工程；（8）筑炉工程;（9)自动化装置仪表工程;（10）防腐蚀、保温工程;（11）通信工程。分项工程是分部工程组成部分，建筑工程按工种划分。2、机电工程项目的分类（按建设项目性质划分)1新建项目:凡过去未有过的,完全是新建造的，属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计,扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。2扩建项目：凡过去已有的企业(事业）单位，且正在从事生产或服务活动,需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程,均属于扩建工程。3改建项目：是指原有的企业(事业）单位，为了降低

3、消耗,节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目.4恢复项目：是指企业(事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目。5迁建项目：是指原有企业(事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目.3、机电工程项目的特点1、建设的固着性2、设计的多样性3、工程建设的复杂性4、建设过程的长期性5、设计条件的苛刻性4、机电工程项目的建设程序建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项目的可行性研究还分为初步可行

4、性研究和详细可行性研究两个阶段。批准的可行性研究报告是项目最终决策第 1 页 共 28 页文件和编制设计文件的基本依据,不得随意修改和变更。项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作。设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计编制项目总概算，施工图设计编制施工图预算.竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报告。5、设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制设计计划设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施.编制依据主要包括：（)合同文件。（）本项目的有关批准文件.（）项目计划。（）项

5、目的具体特性。（)国家或行业的有关规定和要求。（）企业管理体系的有关要求。6、设计进度的主要控制点应包括：（）设计各专业间的条件关系及其进度。（)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。(）关键设备和材料采购计划的提交时间。（）进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间.（)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。()设计工作结束时间。设计质量控制点订包括：（）设计人员资格的管理。(）设计输入的控制。（）设计策划的控制（包括组织、技术、条件的接口）。（）设计技术方案的评审。（）设计文件的校审与会签。()设计输出的控制。（）设计变更的控制.7、项目采购阶段的任务采购工作应遵循公平、公开、公正的原

6、则,选定供货厂商。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施.采购计划编制的依据主要包括：(）项目合同。（）项目管理计划和项目实施计划。（)项目进度计划。（）企业有关采购管理的程序和制度。采购计划应遵循的采购原则1经济原则2质量保证原则3安全保证原则。4进度保证原则.5国产和进口设备材料的划分原则。6分包原则。7设备材料分交原则。检验:1 组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验.对于重要设备、关键设备应驻厂监造.

7、2对有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格第 2 页 共 28 页和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同.项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度,划分催交等级，确定催交方式。催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交.现场开箱验收是采购管理的最后一道工序:1开箱验收之前应制定开箱验收计划。2参加开箱验收的人员应有采购管理、施工管理所属的库房管理、业主代表参加。对于关键设备、大宗材料还应请供货方代表开箱验收。3 开箱验收的依据是箱件清单、装箱单图纸资料.8、询报价工作程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价

8、的接收报价的评价报价评审交业主确认（按项目合同规定）召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同.依据批准的采购计划编制询价文件，并从项目合格供货厂商中选择 35 家询价供货厂商，发出询价文件.项目采买工作实施前应进行供货厂商资格预审,确认合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合以下基本条件：(1）有能力满足产品质量要求（2）有完事并已付诸实施的质量管理体系。(3)有良好的信誉和财务状况。（4）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务.(5)具有类似产品成功的供货及使用业绩。组织对供货厂商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。1技术评审(1）报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,

9、由项目设计经理审批。(2）技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价。(3)对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序.2商务评审(1）商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。（2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。(3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力.(4)交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等.（5）对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。9、项目施工阶段的任务施工计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理第 3 页 共 28

10、页施工计划（首要任务）主要应包括以下内容：(1）工程概况。(2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。（4)施工职业健康、安全、环境保护计划.(5）施工进度计划.(6）施工费用计划。(7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。（9）施工准备工作要求。10、施工进度控制施工进度控制的主要依据是施工进度计划，施工进度计划包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划的编制必须依据经批准的施工计划，其中施工总进度计划应报业主确认。施工进度计划的编制依据包括以下内容:（）项目合同.（）施工计划。（）施工进度目标。（）设计文件.()施工现场条

11、件.（)供货进度计划。(）有关技术经济资料。11、施工质量控制施工质量控制的依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范，标准等.施工质量控制的内容如下：根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。施工前参加设计交底，理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置，并对其使用状态进行有效性检查，必要时进行相关的试验。加强对供货质量的监督管理，按规定进行复验并保持记录。定期组织对施工过程的质量监督,加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并保持质量记录。监督施工质量不合格品的处置，定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和

12、预防措施,进行持续改进.当施工过程中发生质量事故时，按照建设工程质量管理条例等有关规定进行处理。12、安全管理控制根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划，编制施工安全计划,建立施工安全管理制度，明确安全职责,落实施工安全管理目标。控制内容包括：组织对施工各阶段、各部位和场所的危险源进行识别和风险分析,制定应对措施，并对其实施管理和控第 4 页 共 28 页制.按照安全检查制度对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息,召开安全例会,及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。组织制定应急预案并定期组织演练，落实救护措施，在事故发生时组织实施。同时应按照国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。

13、当进行施工分包时,按照分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查其落实防范措施的可靠性和有效性，保证施工过程安全。当发生安全事故时，按照合同约定和相关法规规定,及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理.13、设计与施工之间的接口关系在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施重点控制：1施工对设计的可施工性分析。2设计文件的交付。3设计交底或图纸会审。4设计变更对施工进度的影响。在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制:1施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。2设计交底或图纸会审的组织与成效。3现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。4设计变

14、更对施工质量的影响。14、采购与施工之间的接口关系在采购与施工的接口关系中，对下列内容的接口进度实施重点控制：1所有设备材料运抵现场。2现场的开箱验收.3施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响。4采购变更对施工进度的影响。在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制:1所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。2现场开箱验收的组织与成效.3与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。15、设计变更的类型（1）用户（业主）变更用户（业主）的原因产生的设计变更，由用户（业主)负责所发生的费用。(2)项目变更由设计承包单位原因引起的设计变更，对建设进第 5 页

15、 共 28 页度、人工时耗费的影响，由设计承包单位负责变更所发生的费用。项目变更中，经用户(业主）同意确认负责设计变更所发生的费用，仍然属于项目变更.(3)施工单位变更施工单位提出设计修改、变更,称为“核定单”。所发生的费用由施工单位负责，并要保证建设进度按合同规定进行。设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行,由原设计人员完成，当由其它设计人员完成时，除了要有相应资质,还要由原设计人员书面授权。16、机电工程项目招标投标建设工程招标是要约邀请,而投标是要约，中标通知书是承诺。强制招标的建设项目：1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；公有2）全部或者部分使用国有资金

16、投资或国家融资的项目；国有开招标的费用与项目的价值相比不值得的；法律或国务院规定的其他不宜公开招标的项目。可以不招标的范围：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。勘察现场应安排在投标预备会前1-2 天。投标预备会可安排在发出招标文件 7日至28日内举行。开标时，由投标人或者推选的代表检查投标文件的密封情况，由工作人员当众拆封，宣读投标人名

17、称、投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。无效投标文件,不得进入评标：（1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;（2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的;（3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的；(4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的;3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。外资施工200万以上；采购 100万以上;勘察、设计、监理 50万以上；总价 3000万以

18、上。可以邀请招标的范围：因技术复杂、专业性强或其它特殊要求,只有少数几家潜在的投标人可以选择；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的；拟公第 6 页 共 28 页(5）组成联合体投标,投标文件未附联合体各方共同投标协议的。评标委员会成员人数为 5人以上（单数），其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二.应当作为废标处理的情况。（1)以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。（2）报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，且投标人不能合理说明或者不能提供相关证明

19、材料。(3)投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的。(4）投标文件未按规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的.（5)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效。按招标文件规定提交备选投标方案的除外。（6）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。(7）未按招标文件要求提交投标保证金的。(8）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。(9)未能在实质上响应的投标。评标只对有效标进行评审.详细评审方法：最低投标价法(经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人）和综合评估法(最大限度地满足

20、招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人).评标报告由评标委员会全体成员签字。招标人应当在投标有效期截止时限30日前确定中标人.46 条第一款:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。订立书面合同后 7 日内，中标人应当将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。招标人与中标人签订合同后5 个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。最晚在投标有效期期满后14日内，退还投标保证金。17、机电工程项目总承包合同范围1工程总承包范围如果包括工程设备采购

21、，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同.2工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。3总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。4订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例,如 FIDIC（土木工程施工合同条件)的规定。第 7 页 共 28 页5总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，或将材料送到 指定 的试 验室 进行 试验，试验 结果 报监 理工 程师 审核 和确认。随时 抽样 检验 进场 材料 质量.机电工程项目分包合同范围分包合同范围包括专业工程分包和

22、劳务作业分包。1总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级。如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任.分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根

23、据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。4 分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。5劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面.18、风险回避合同风险的回避：增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款外汇风险的回避：外汇收支过程中的汇兑损失；企业所持有的流动外汇现金的保值。选择有利的外币计价结算；使用多种货

24、币计价结算;减少承包方资金、设备的投入（分包）。材料设备风险:签订完善、有利合同条款，明确质量、供货违约责任，加强监督和检查，到岸和工地交货方式合同人员风险：输出一专多能的技工和多面手,减少自带劳务数量提高机械化程度，减少当地工人招聘量。政治及社会风险：避免承揽工期长项目，合同明确业主承担风险责任及补偿条件,进行相应投保。组织协调风险:明确业主(监理方）的协调责任自然环境风险：通过合同，明确业主提供可靠的地质勘探资料，拟订可靠施工技术措施和应急预案，基础地质采用分包。经济风险：利用国际合理避税；利用资金进行有利于我们的国际贸易.第 8 页 共 28 页签定供货合同前，应对厂家生产能力和质量保证

25、能力进行考察，如厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能满足要求,产品经过 3C 强制性认证，则应写出供方评价报告,按照质量体系的相关程序办理批准手续了；列入合格供应商名册，再签订供货合同.如有质量不合格，应作为不合格品处理，在物品上作出明显标识，单独存放或退货处理，作好记录,作为下一年度评价合格供应商的依据,若多次发生，则将厂家从合格供应商名册中剔除，并按合同追究违约责任。19、机电工程项目合同的变更与索赔1)建设工程施工合同文本规定的工程索赔程序（1）索赔事件发生后28天内,承包人向工程师发出索赔意向通知；(2)发出索赔意向通知后，8天内,向工程师提出费用补偿和（或）工期补偿的索赔报告及有关资

26、料；(3）工程师在收到。索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28 天内未予答复或未提出进一步要求,则可视为索赔已经成立。2)FIDIC 合同条件规定的工程索赔程序：(1）承包商觉察索赔事件28天内发出索赔意向通知;(2）承包商觉察索赔事件42天内发出详细的索赔报告；(3)承包商应当在索赔事件产生影响结束后28天内，递交一份最终索赔报告；（4）工程师收到索赔报告42天内作出反应。3)合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同.总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。不可调值总价合同适合于工期较短（一般

27、不超过1年)，设计图纸完整,工程量清晰，对最终产品的要求非常明确的项目。可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定均较明确的,工期在1 年以上的项目.单价合同特别适合于工程性质比较清楚（如已经具备初步设计图纸等)，但工程量计算并不能十分准确的项目.对于一般的单价合同，如 发包 人在 原招 标文 件中未 明确 工程 量变 更部 分的 限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型.业主需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全

28、部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。主要适用于以下项目:需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；风险很大的项目.4)工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任.施工单位不得转包或违法分包工第 9 页 共 28 页程。5）索赔成立的条件:与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本 的额 外支 出或 直接 工期 损失 造成 费用 增加 或工 期损 失的原因 不属 于承 包人 的责 任

29、承包人 按合 同规 定程 序提 交索 赔利意向通知和索赔报告.6)工期可以顺延的原因:（1）发包人不能按条款的约定提供开工条件；(2）发包人不能按约定日期支付工程价款、进度款，致使工程不能正常进行;（3)工程师未 按合同 约定提供所 需指令、批 准等,致使施 工不能正常进行；（4)设计变更和工程量增加；（5)1周内非承包人原因停水、停电、停气等造成累计停工超过8小时；(6)不可抗力。7）对于以可调价格形式订立的合同，其合同价款调整的范围包括：(1）国家法律、法规和政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整;（3)1周内非承包人原因停水、停电、停气等造成累计停工超过8小时。另外此

30、处还应注意时效问题.示范文本规定，价款可以调整的情况发生后，承包人应当在14天内通知工程师，由工程师确认后作为追加合同价款。若工程师在收到通知14天后未做答复，则视为已经同意。8）工程变更价款的确定与处理:在设计变更后，首先由承包人在设计变更确定后的14天内,向工程师提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整工程价款，其工程价款的确定方法是：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款；(2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格;（3）合同中没有适用或类似的价格，则可由承包人提出一个适当的价格，经工程师确认后执行。9）可索赔的费用(1）人工费.额外

31、工作人工费；非 承包商责任工效降 低增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动费用；法定人工费增长；停工延期产生的人员窝工费。(2）设备费。额外工作增加的机械使用费（台班费)；承包商责任工效降低增加的机械使用费；机械停工产生的机械窝工费（机械折旧费、设备租赁费等）。（3）材料费.用量超计划量增加的材料费；价格上涨和超期存储费用。(4）保函手续费。工 程延期时，保函手续费相应增 加,反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时,承包人的保函金额相应折减,则计人合同价内的保函手续费也应扣减。（5）贷款利息。拖期付款的利息由于工程变理和工程延期第 10 页 共 28 页增加投资的利息索赔款的利

32、息错误扣款的利息。（6）保险费。（7）利润。延期不付利润；利润包含于合同价，必须是工程量有变化，才能索赔（8）管理费.此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分，现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等;总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费.一般工期延期窝工,增加的总部管理费必须用直接费为基数,不以合同价为基数。10）各种索赔的处理原则(1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔在处理此类索赔时，一个主要掌握的原则就是所发生的事件应该是一个有经验的承包人所无法预见的，特别是对不利的气候条件是否构成索赔的处理上，更要把握住此条原则。（2)工期延长和延误的索赔(a)导致工期延长或延

33、误的影响因素属于非承包人本身的原因；(b)如果是由于客观原因(如不可抗力、外部环境变化等）造成的工期延长或延误，一般情况下业主可以批准承包人延长工期，但不会给以费用补偿；(c）如果是属于业主或工程师的原因引起的工期延长或延误，则承包人除应得到工期补偿外，还应得到费用补偿；（d）如果是根据网络计划（网络图）处理此类索赔，则要注意的是，即使是由于业主的原因造成的工期延误，但如果其延误时间不在关键线路上，则承包人只能得到费用补偿。(3）因施工临时中断而引起的索赔由于业主或工程师的不合理指令所造成的临时停工或施工中断，从而给承包人带来的工期和费用上的损失,承包人可以提出索赔.（4)因业主风险引起的索赔

34、这是指由于业主承担的风险而导致承包人的费用损失增大时，承包人所提出的索赔。此时要注意的问题有两个：一个是要明确哪些风险是由业主承担的；另一个是在发生此类事项后，承包人除免除一切责任外，还可以得到由于风险发生的损害而引起的任何永久性工程及其材料的付款及合理的利润，以及一切修复费用、重建费用等.11)工期索赔中的计算（1)划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后,属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期.可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承

35、担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。（2）被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容.只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期.但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关 键路 线上，又 要详 细分 析这一 延误 对后 续工 作的 可能 影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可第 11 页 共 28 页用于自由支配的时间,也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延.此时，应充分考虑该工作的自由时间,给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。20、设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设

36、备采购任务时，编制.制定监造计划及进行控制和管理的措施;明确设备监造单位,本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同；明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造;明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。设备监造验收的主要依据1.设备订货合同2.设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3.总承包单位制定的监造大纲。设备监造验收的范围1设备设计。2设备制造。3设备检验。监督点的设置（1)停止点监督:监督人员在现场进行作业监视。重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。（2）证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验

37、而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席,则制造厂可进行此点相应的工序操作,经检验合格后，可转入下道工亨，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。（3）文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或贡保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。设备验收包括设备制造现场验收和设备施工现场验收，进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；（2)设备安装前存放、开箱检查要求按设备

38、存放、开箱检查规定实施；（3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后 再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。21、施工组织总设计1）施工组织总设计：一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计:一般以单位工程或单项工程为对象。3)分部工程施工组织设计：一般以施工技术难度大、第 12 页 共 28 页施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象.施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件.施工组织总设计应由总承包单位进行编制。它包括如下内容

39、：1）工程概况。2)施工准备工作。3)施工部署及主要施工对象的施工方案.4)施工总进度计划。5）全场性施工总平面图。6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划.施工总设计步骤1、准备资料、熟悉工程相关情况;2、编写工程概况、明确任务要求；3、进行施工部署、拟定施工方案；4、编制施工总进度计划；5、制定施工准备工作计划及资源需要量计划；6、规划施工总平面布置图；7、拟定质量、环境、安全技术措施；涉及危险性较大的分部分项工程，要有安全专项施工方案:基坑支护与降水工程、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架21、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作纲领

40、性文件。项目管理规划大纲在投标前编制,依据有：来自发包方面的信息,如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；企业法定代表人的投标决策意见。作用投标和签约中标项目管理实施规划在开工前签约后编制，依据有：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况。作用于施工准备到竣工验收阶段。22、设计优化是以工艺装置为核心。牵涉到工艺流程、设备选型、自动化控制水平、热力综合平衡、总图运输、厂房结构等方案的优化和投资水平的优化.设计方案优化包括：工艺流程优化、设计优化、总图布置及运输优化、工艺装置生产过程控制自动化的优化

41、、设备布置及建筑结构优化、技术经济指标.施工总平面图应包括以下内容：一切地上和地下已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他的位置和尺寸；施工用地范围，取土、弃土的位置，永久性和半永久性坐标位置；一切为全工地服务的临时设施的布置；水源、电源位置,临时给水排水系统和供电线路及供电动力设施。23、影响施工项目进度的因素,涉及到以下几个方面：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,还有与工程建设有关的单位施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等足够的资金作保障第 13 页 共 28 页设计变更遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水

42、平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。确定施工进度目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、工程项目的实际工期；工程难易程度；工程条件的落实情况。施工进度计划调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。（不改变工作的先后顺序，采取一定措施）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期24、工程价款竣工结算方式有：按月结算；竣工后一次算清；分段结算;双方议定的其他方式。预付款的计算方法有两种：百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。数学计算法。数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定

43、额的天数和年麦施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法.工程预付款的起扣点：T=PMN安装工程造价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。1)工料单价法是以分郑分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价，其计算程序分为三种。以直接费为计算基础.以人工费和机械费为计算基础。以人工费为计算基础。2)综合单价法的计算过程综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成.内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）.各分项

44、工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。25、双代号网络图计算：(1)最迟完成时间和最迟开始时间：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作的最迟开始时 间则等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。（2)总时差和自由时差：工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以第 14 页 共 28 页利用的机动时间.(3）从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。(4）相邻两项工作之间

45、的时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时之间可能存在的差值。关键线路的确定:（1）一般网络计划中，总时差为零的工作称为关键工作，由开始节点至终止节点所有关 键工作组成的线路为关键路线，这条路线上各工作持续时间之和为最大，即为工程的计算工期。（2)不计算时间参数的情况下,由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。（3）在早时标网络图中,由开始节点至终止节点的线路中各项工作的自由时差均为零的路线即为关键路线。(4)根据工期计算结果的分析，确定应索赔的工期.此时主要是要区别关键工作和非关键工作。若事件的发生延误了关

46、键工作,则会发生工期延误;若事件发生延误了非关键工作，则要分析其延误的时间与该工作总的时差的比较,若延误大于该工作总的时差，则也应得到工期的补偿。(5)根据工期延误情况确定费用索赔的数额。这里主要是指由于工期延误所造成的承包人的窝工、机械闲置等费用的索赔.另外，如果由于事件的发生而造成总工期的延长，则承包人还应得到管理费用等其他费用的补偿，其补偿数额按合同规定，如合同中无此项规定，可按分摊到每天的管理费用率来确定索赔数额.26、偏差与控制投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资=BCWSBCWP进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=ACWPB

47、CWP纠偏措施：1）经济措施：经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突,工程变更有无必要,是否超标等。2)组织措施：组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。3)合同措施：在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理,包括审查有关索赔依据是否符合合同规定,索赔计算是否合理等。4)技术措施:当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏.不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对第 15 页 共 28 页不同的技术方案做技术经济分析后加

48、以选择.27、施工成本控制机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成.1）直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料,工程设备(如总承包企业承担工程设备采购、供货时)，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费,支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。2）间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等.变动成本和固定成本1)变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本（如直接原材料和直接劳动)与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和

49、动力、外协加工费、生产工人工资等.2）固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的,称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。3)机械、人工窝工,施工方案不合理两项直接与产值有关,属于变动成本失控；非生产人员比重大,与产值没有直接关系，属于固定成本失控。机电安装工程项目成水一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1）项目考核成本目前,机电安装企业都是通过竞标才承接到施工任务，因此,中标价不属于预算价.企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它

50、是考核工程项目成本支出的重要尺度。2）计划目标成本它是在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等,企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。3)项目实际成本它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况.工程项目成本管理步骤:成本预测成本汁划成本控制成本核算成本分析成本考核。第 16 页 共 28 页28、项目成本控制的原则