为加强学校精细化管理-促进二级院部内部控制制度的健全.pdf
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1、为加强学校精细化管理,促进二级院部内部控制制度的健全与有效性,规范资金的使用与管理,保证学校资金、资产的安全完整,学校决定开展二级院部财务审计工作。为明确审计范围,突出重点,确保审计工作质量,现制定二级院部财务审计工作办法如下:一、组织领导一、组织领导成立学校二级院部财务审计工作领导小组,负责对审计工作进行统一组织领导。组 长:钱乃余副组长:罗金凤李玫成 员:商琳 王平安 王光 曲永照领导小组下设办公室,办公室设在纪检审计部,负责学校二级院部财务审计工作的具体业务。主 任:商琳副主任:王平安成 员:李长斌 孙霁月 王永慧 张琰 孙慧茹二、审计依据:二、审计依据:中华人民共和国审计法、审计署关于
2、内部审计工作的规定、教育系统内部审计工作规定等法律法规和学校财务管理制度等三、审计对象、方式、时间、期间三、审计对象、方式、时间、期间1、审计对象:二级院部。2、审计方式:根据学校安排与审计工作计划,成立审计工作小组,对二级院部分批进行审计。3、审计时间:3-4 周.4、审计期间:按年度(审计年度 1 月 1 日12 月 31 日)审计,重大事项可追溯到以前年度。四、审计主要内容四、审计主要内容1 1、预算管理、预算管理二级院部各类经费预算草案的编制及执行情况,自主核算并发放绩效工资津贴情况等;各项收入和支出是否全部纳入预算管理。2 2、资金管理、资金管理二级院部财务收支及有关经济活动的真实、
3、合法和效益情况。是否存在截留收入、隐匿收入、坐收坐支、私设“小金库”、公款私存、违规收费等问题;有无未交创收、赞助等;是否存在与社会中介等合作招生、培训收入等;是否存在教室、教学设备出租收入等;是否存在收取的学生费用以及其他收费项目;各种有偿服务活动是否符合学校有关规定;债权、债务是否清楚,有无纠纷和遗留问题。薪酬分配是否依据学校制度和规定,是否符合程序、公开、透明.3 3、资产管理、资产管理二级院部资产管理情况、资产的使用效益情况;资产购置有无可行性报告,是否存在重复购置,设备采购程序是否合法合规;设备使用管理制度以及使用记录;资产处置情况,有无被无偿占用和流失等问题。4 4、内控制度、内控
4、制度审查二级院部资金管理制度和内部控制制度是否健全、有效。是否建立相应的责任制,经济决策是否按规定的程序进行,重大经济决定是否经党政联席会讨论决定,有无形成书面会议决议,有无相关会议决议或会议记录等资料,有无重大失误;薪酬分配制度是否健全,分配方案是否经党政联席会讨论决定,是否报党群部备案;费用开支审签手续是否齐全;是否每年公开经费收支情况,资金管理是否公开、透明。5 5、审计领导小组认为需要审计的其他事项。、审计领导小组认为需要审计的其他事项。五、审计程序五、审计程序1、二级院部财务审计工作办公室制定工作方案,组成审计工作小组,开展审计准备工作。2、审计工作小组在正式实施审计三日前,向被审计
5、二级院部送达审计通知书.3、被审计院部接到审计通知书后,做好各项准备工作,按要求及时提供相关资料。4、审计工作小组按审计工作方案实施审计.审计人员通过实施必要的审计手段,收集审计证据,编制审计工作底稿.重大事项及时向学校二级院部财务审计工作领导小组报告。5、审计组起草审计报告,并征求被审计院部意见后,形成正式审计报告.六、审计要求六、审计要求1、各二级院部及相关工作人员要高度重视二级院部财务审计工作,严格对照国家的财经法律法规和学校相关规章制度,认真按要求做好准备、及时提交资料,以保证顺利完成审计工作。审计工作开始前,由二级院部负责人就提交资料的真实性、完整性做出书面承诺.2、审计工作小组在审
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- 关 键 词:
- 加强 学校 精细 管理 促进 二级 内部 控制 制度 健全
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