企业中层管理人员素质能力考核细则例.pdf

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1、企业中层管理人员素质能力考核细则考核内容考核内容评价标准评价标准拥护党的领导，政治立场和理想信念坚定，在政治评价细则评价细则1.政治敏锐性和鉴别力强，中心组学习每月不少于一次.-5+1上、思想上、行动上与党中央和公司保持高度一致。2.党和国家方针政策、公司决策宣传到位，有宣传阵地，员工了解.思想政1.高度认同公司企业文化及方针目标，对公司忠诚。治素质有事业心和敬业精神，大局意识、责任意识强,心基理素质好。本素党风廉质政建设3。按规定及时上报个人重大事项。遵章守严格遵守公司各项管理规章制度。纪工作团队协团队成员角色明确，沟通协作到位。能力作能力3.畅通内外沟通渠道，形成上下、横向及时沟通氛围，既

2、积极协调外部资源，推动本单位的工作,又大力支持相关单位，不推诿、扯皮。1.班子成员分工明确，下属工作职责清晰。2.工作中团队成员充分信任、相互协作支持.建立健全公司和本部门规章制度，并模范遵守,无任何违纪、违规行为。2 分/次认真落实党风廉政建设责任制。2。自觉接受群众监督，在廉洁自律方面无职工群众投诉。-20 分03。能正确面对困难并能主动克服解决。1。本人及下属没有违纪违规行为的发生。2.能正确处理集体和个人利益关系，得到上级、相关单位及员工的认可.5+1加分、扣分加分、扣分-5 分+2分1.按时参加公司组织的学习培训。学习创积极参加学习培训，学以致用.新能力3。完成改善课题、技术管理成果

3、、专业论文等，获得公司级以上奖励或在公司级以上刊物发表.1.组织策划前有调查研究，民主讨论及科学评估分析。组织策决策策划的方案科学、合理。划能力略目标形成有力支撑。3。各项工作有详细的实施计划，责任人和考核办法，决策果断。执行能执行意识强，执行能力高，执行效果好。力2。能够积极主动、创造性开展各项工作.1.有员工培养的计划、措施，实施效果好，员工能力持续提高。2.有员工考核、激励办法，定期实施，结果公平合理。培养激员工培养激励机制健全，知人善任，员工队伍积极3.员工队伍结构合理,达到公司要求。励能力性高、凝聚力强。4。量才适用，群众认可，骨干人才稳定.5.员工创新及改善意识较强,成果较多、效果

4、显著。驾驭复对复杂局面控制得当，措施得力,处理效果好。杂局面2。处理突发事件及时果断，无较大失误，成效明显.分1.对不稳定因素有预案,并根据实际情况及时修订完善，并实施到位。-20 分+5分-5 分+5分1.能服从组织安排，不讲借口和条件.-10 分+52.完成年度经营目标规划方案全面、完整,目标明确、层次分明,有可行性和连续性，对公司的战-5 分0 分2.在管理工作中有新思路、新举措和新成果.分+1 分+10的能力附件 2:中层管理人员素质能力考评打分表考核单位：考核人:考核扣分序号工作单位姓名扣分12345678910扣分事由加分加分事由时间：考核加分总得分注:具体考核加减分标准按执行,每

5、月 15 日前交人力资源部。附件 3：中层管理人员满意度评价表评价得分（在相应分值后打)序号单位姓名职务不满意基本满意满意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122232425262728293012345678其他单位：（如需要，可对其他单位领导进行评价)123注:请领导以 25 分为基准进行上下浮动打分，最高30 分,最低 0 分领导签字：附件 4：中层管理人员年度绩效考核表部门/单位：日期：年月日姓名岗位考核期间：年月日至年月日月度考核得分21 月月月月345 月6 月7 月8月9月10月11月12月核得分等级年度考考核年度工作情况评价意见：评价者签字:附件 5：相关单位评价表请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价请对与你单位有工作关系的单位进行综合评价序号序号单位单位优优12345良良中中差差67891011121314151617181920212223242526272829303132333435