企业新员工培训体系建设表单.pdf

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1、企业新员工培训体系建设表单企业新员工培训体系建设表单新员工培训设计流程新员工培训设计流程新员工培训设计流程新员工培训设计流程相关部门相关部门人力资源部人力资源部培训管理部培训管理部主管副总主管副总开始1.准备设计新员工培训方案2.提供新入职员工数量3.统计参训人员数量4.配合4.调查新员工的培训需求5.设计培训课程，选择培训师6.协调培训场地，并安排培训日程7.编制培训费用预算9.编制新员工培训方案8.审批10.发放新员工培训通知结束新员工培训设计流程说明新员工培训设计流程说明流程名称主负责部门编制人流程目的流程目的适用范围适用范围新员工培训设计流程培训管理部流程编号总负责人编制日期规范新员工

2、培训设计工作,确保新员工培训工作顺利实施本流程适用于新员工培训方案设计工作1。主管副总负责新员工培训预算的审批2。培训管理部负责新员工培训设计工作职责划分职责划分3。人力资源部负责提供新员工人数并协助培训管理部做好培训需求调查4.相关部门负责协助培训管理部进行培训需求调查1。特聘人员不适用本流程流程说明流程说明2。审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字关键关键任务名称任务名称节点节点培训需求调查的重点：新员培训管理部在人力资源工需要了解组织的相关信调查新员工培4训需求实施新员工培训需求调技术以及对企业培训的期查工作望等内容培训管理部根据新员工培训需求调查的结果，有设计培训课程，5选择培训

3、师确保满足新员工的合理需求培训管理部根据培训需协调培训场地,6安排培训日程外部培训的场地,并确定最终的培训日程编制培训费用7预算培训师费用、场地费用并费用项目、每一项目的费用日培训管理部根据确定的培训费用预算应列明：培训1新员工培训预算容纳相当的培训人员日要，负责安排内部培训和培训师应当能够提供上述三类课程的培训培训场地的选择：一是要满足培训项目的需要；二是能1培训日程表针对性地设计培训课程，入类、岗位实操类.选择的日表新员工培训课程分为三类:企业概况及文化类、岗位导3新员工培训课程部与相关部门的配合下，息、新员工需要掌握的技能日调查表5新员工培训需求工作内容工作内容工作标准工作标准限限期期相

4、关资料相关资料预计培训材料支出，编制培训费用预算预算以及培训项目实施的日期等新员工培训评估流程新员工培训评估流程新员工培训评估流程新员工培训评估流程相关部门相关部门培训管理部培训管理部主管副总主管副总总经理总经理开始1.制定新员工培训评估办法2.配合2.组织对新员工的培训考核3.分析新员工培训成绩4.编制新员工培训评估报告5.审核6.审批8.提供新员工培训改善意见7.收集新员工培训改善意见9.编制新员工长期培养计划10.持续跟进新员工学习情况结束新员工培训评估流程说明新员工培训评估流程说明流程名称主负责部门编制人流程目的流程目的适用范围适用范围新员工培训评估流程培训管理部流程编号总负责人编制日

5、期规范新员工培训评估工作,实现对新员工培训后的持续跟进本流程适用于新员工培训评估工作1总经理负责新员工评估报告的审批2主管副总负责新员工评估报告的审批职责划分职责划分3培训管理部负责新员工培训评估的实施与培训后的跟进4相关部门负责向培训管理部提供相应的支持1。特聘人员不适用本流程流程说明流程说明2。审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字关键关键任务名称任务名称节点节点新员工培训评估报告中应培训管理部跟进新员工列明：新员工培训考核成绩制定新员工培4训评估报告工培训过程中反映出的题及改善对策、未来新员工问题，编制培训评估报告培训应借鉴的经验与教训培训评估结束后，培训管收集新员工培7训改善意见

6、工关于培训改善的意见或建议培训管理部根据收集的编制新员工成9长计划相关制度，编制新员工成长计划持续跟进新员10工学习情况习与发展的主导部门，应工交流学习经验与体会、鼓时培训管理部作为企业学内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等培训管理部定期组织新员随-日意见或建议,并结合企业使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等新员工成长计划中应列明:新员工在一定周期内学习3新员工成长计划时理部还应继续收集新员收集意见或建议的项目包括：关于培训的问题、如何随培训意见反馈表培训考核成绩，以及新员分析、新员工培训存在的问日报告5新员工培训评估工作内容工作内容工作标准工作标准限限期期相关资料相关资料持续跟进

7、新员工的学习情况，促其不断提高励新员工探索新知识、发表新见解等新员工培训计划表新员工培训计划表培训期次培训期次受训员工受训员工名单名单培训时间培训时间培训起止项次时间天数培训培训项目部门培训执行负责人培训执行负责人责任培训师培训内容培训负责部门培训负责部门12345678新员工培训安排表新员工培训安排表姓名姓名学历学历培训时间项目入公司职制度当培训天新员工职业发展规划员工行为规范公司发展历程公司规章制度培训内容时间部门部门入职日期入职日期实际培训培训师完成情况备注职务职务培训时段培训时段新员工入职指南、岗位说明书培训考核成绩（培训经理填写）：为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老师介绍部门

8、结构与功能入职部门培训第一个月介绍新员工认识部门同事，并带其参观企业及周围环境基础专业知识与技能每天的例行工作及非例行工作一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，关于新员工的培训情况一个月左右，部门经理与新员工正式面谈，对员工岗位培训进行总结培训考核评定（部门经理填写）：岗位技能实操岗位培训入职一个月后工作流程与方法工作绩效改善的技巧培训考核评定（部门经理填写）：效果入职培新员工填写 新员工入职培训反馈入职培训结束后三天内评估训之后意见表新员工培训考核记录表新员工培训考核记录表新员工培训记录表新员工培训记录表部门部门新员工姓名新员工姓名培训项次时间培训课程课程性质考核时间培训成绩培训师确认岗位

9、岗位培训负责人培训负责人123456该员工已完成全部入职培训课程，且培训考核成绩合格，准予入职。人力资源部：年月日新员工培训反馈表新员工培训反馈表新员工姓名培训时间请就以下问题如实填写：1。你是否已了解公司的创业史、企业文化2.你是否已清晰了解组织架构及部门职责3.你是否了解公司相关的人事、福利制度4。你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识5。你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识6。你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助7。你是否对培训的内容都能很好的理解,并对以后的工作产生帮助8。你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大？为什么?9.在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训10。在

10、你对本次培训活动还有哪些建议或意见是否是否是否是否是否是否是否入职时间培训师新员工入职培训方案新员工入职培训方案文案某公司新员工入职培训方案某公司新员工入职培训方案名称一、总则一、总则1目的为了组织好本次新员工培训活动，体现公司对新员工的关怀，并使新员工感受企业大家庭的温暖，特制定本方案.2适用范围截至 20年 6 月 30 日入职未满三个月，且未经入职培训的员工。3培训时间本次新员工培训起止时间：20年 7 月 1 日20年 7 月 15 日。4培训目标本次培训的目标包括以下几项:（1）加快新员工对本公司企业文化、价值观、经营战略的了解;（2）加深新员工之间的了解，使其快速融入公司；(3)了

11、解公司的产品以及业务方向;（4）使员工对自身在公司内部的发展方向有一定的了解.5管理职责承担新员工培训职责的部门如下：（1）人力资源部：全面负责新员工培训安排与组织等工作；（2)行政部：负责协助人力资源部做好新员工培训工作；(3）生产部：负责安排新员工现场参观工作；（4）其他部门：根据新员工培训安排提供必要的支持。二、培训日程安排二、培训日程安排本次新员工培训日程具体安排如表 12-3 所示。表表 12-312-3新员工培训日程表新员工培训日程表序列序列1培训内容培训内容迎新会培训时间培训时间7月1日上午9:00下午5:00负责人负责人负责部门负责部门人力资源部、行政部编号受控状态2345企业

12、文化行业与产品规章制度生产现场参观7 月 2 日7 月 3 日7 月 4 日7 月 5 日7 月 6 日新员工所属人力资源部销售部人力资源部生产部6部门工作流程7 月 7 日部门负责人新员工所属部门岗位职责与作业7指导8910培训考核户外拓展训练新员工入职典礼7 月 12 日7 月 13 日7 月 14 日7 月 15 日7 月 8 日7 月 11 日新员工所属新员工所属部门部门负责人人力资源部人力资源部人力资源部、行政部三、新员工培训费用预算三、新员工培训费用预算本次新员工培训费用预计支出万元，其具体项目如表 124 所示。表表 12-412-4新员工培训预算表新员工培训预算表预算项目材料费

13、用（纸张、书本费用)培训讲师费用餐饮费用户外拓展训练费用其他费用预计费用合计费用合计四、新员工培训注意事项四、新员工培训注意事项鉴于以往新员工培训所出现的问题，本次培训有以下几项需要注意：1本公司所有符合条件的新员工必须参加本次培训，任何部门或个人不得缺勤。本次培训考核成绩将计入员工个人档案。2人力资源部派专人负责培训签到工作，任何人不得迟到、早退.如未经请假迟到、早退者，一律视为培训不达标.3培训考核不达标者，公司将给予其一次补考机会,若补考不合格，公司将终止其劳动合同.4新员工参加户外拓展训练过程中,必须严重遵守相关指导人员的指挥,不得随意脱离团队，否则,公费用预计元元元元元元司将视情况给予一定的处罚。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期