”互联网农产品“门店建设方案.pdf

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1、”互联网农产品“门店建设方案”互联网农产品“门店建设方案一、阶段发展目标第 一阶 段：20 xx 年 7月-12 月筹 建，20 xx 年 1月-12 月运营目标：建团队，建品牌，打基础，实现在线支付功能1、平台建设：建 成 网站、微信任务分解78月 月月9111支持体系12345620 xx 年20 xx 年012月 月 月月 月 月 月 月 月服务号、400 电话，完 成 2-4家生活体验 馆、1家旗舰店的开店任务，实现在线支付功能；2、管理模式：摸索线上线下业务对 接 流程，逐步形成标准化作业模式；3、物流建设：采购、物流环节打通，能够支持旗舰店、生活馆配送；4、团队建设：培养一支专业的

2、客服与运营团队，负责推广与接 收 订单；5、市场建设：重点发展门店周边商圈、社区 的 会员，达成目标 1000人。第 二阶 段：20 xx 年 7月-20 xx年12月扩张经营目标：体系成熟，模式获得认可，实现营收增长3-5 倍 的目标1、品牌建设：基于第一阶段成熟运营，形成值得信赖 的 品牌，完成7-8 家 生活 体 验馆、2 家旗舰店的开店运营任务；2、管理模式：线上线下业务对接流畅，作业模式可复 制 推广；3、物流建设：能支持发展规模，实现全程冷 链 配送；4、团队建设：运营、客服团队基本成熟，扩 展 采购、物流等团队；5、市场建设：重 要 商圈、大型社区均设门店，会员数量达成 目 标3

3、000 人。第 三阶 段：20 xx 年 7月-2018年 12 月目标：强势拓展，打造知名品牌，在南昌市实现内 全 覆盖，探索收购、品牌加盟、其他城市分公司发展 等 模式。1、品牌建设：形成强大的品牌力和 认 知度，品牌加 盟 运营；2、管理模式：形成标准化作业模式，发展加盟商运营；3、物流冷链建设：在南昌市拥有完善的物流 和 冷链；4、团队建设：运营、客服、采购与物流团队成熟，拓 展 招商、公关团队；5、市场建设：完成南昌市整体布局目标，筹建其他城市分公司，会员数量达成目标 5000人。二、实施计划项目电商系 统 建设，在线平 台建设支 付 功能，400电 话 开通，微信公众号开通商品明细

4、、供应商 管 理 制度品采购 种、供应商商品采 购 验 收物流自建配送队伍制度、物流配送制度、仓 储 管 理制度统一vi、ve、广告语宣运营传：画册、产 品 故事、客户评价户外广告：公交车产品包装选址、店面设计与装修、店铺规划与商品陈列、门店 人员招聘与培训、商品采购与仓储、开业前的工商手续办理等三、成本预算 目项项 目内容价格（万备注开店流程、门店运营手册年化固定资产投元）入：万元年化人力资源投入：万元年化总计投入：万元序号1技网 站网站的开设、建设、维护，服务器租用术 团 队建设建设微 信服务号建设400电话建设办 公费用技 术人力资源包括腾讯收取的服务费、微网站建设费场地租金、水电费、办

5、公设备等电商系统开发技术工程师、网站运维员仓 库建设物 流工具（车辆）通2道 团 队建设生 产车间建设采 购人力资源生 产人力资源房屋租赁，装修，储藏，转储，制冷设备冷链车、送货的小面包车及电动车房屋租赁及场地装修费用、水电费、办公设备采购员、仓库管理员搬运工、清洗工、宰杀工、包装工物 流人力资源客 服工作间建客3服 团 队建设设客 服人力资源运运 营货车司机、配送员房屋租赁及装修、水电费、办公设备网络/电话订单，售前/售后支持房屋租赁及装修、水电费、办公设备4营 团 队工作间建建设设产品设计、o2o 推广、数据分析、营销、业务、财务、人力资源、行政房屋租赁及装修、水电费、办公设备运 营人力资

6、源门 店场地建设门店建设门 店人力资源四、经济效益分析南昌市统计局20 xx年4月公布数据显示，我市月1月2月35店长、店员4月月56 月常住人口达 524 万人。如按每 5 人组成 1 户人家，而每户每月买菜费用平均按 500 元计算，则年消费规模60亿元人民币。我们计划至 20 xx 年底吸纳会员总数 1000 人，当年销售收入总额预计可达 120 万元。20 xx 年200003035040504会员数500月销售额10 万5 万7月55027.5万 0 万00月117.5万万2022.5万 万258月603万9月70035万101 月8000405 万1月904万1220 xx 年10

7、0会员数50月销售额20 xx 年销售额337.5万元五、团队建设1、组织架构：2、部门及岗位职责：六、制度建设1、o2o 类（网站管理制度、会员管理制度、会员注册与充值流程、订单流转与付款流程、商品配送流程等）2、运营类（开店流程、门店运营手册、供应商管理制度、商品采购验收制度、物流配送制度、仓储管理制度等）3、财务类（差旅费报销管理制度）4、人力类（编制预算管理制度、人员招聘与流程、培训制度、人事管理制度、考勤管理制度、薪资管理制度、绩效考核制度、福利制度、入职须知、公司组织架构与岗位任职资格、上网帐户与 oa 帐户管理、保险管理制度）5、行政类（档案管理、会议管理、车辆管理、资产管理、办公用品采购管理、计划管理、5s管理、证照管理、公章管理、办公设备管理、通讯话费管理、员工餐管理、接待管理、安全保卫制度）