国家二级人力资源管理师模拟试题.pdf

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1、国家二级人力资源管理师模拟试题国家二级人力资源管理师模拟试题第一部分第一部分 职业道德职业道德(l50 题，共 50 道题一、职业道德知识部分(1l5 题）答题指导 z该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中每题有一个或多个正确答案-请按照题意选择确定正确答案，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选，则该题不能得分-1、与法律相比,道德在调控人与人、人与社会以及人与自然之间的各种关系时，它的（BD）A 时效性差B 作用力弱C 操作性强D 适用范围大2、从业人员要做到公平公正,应（）。(A)按原则办事（B)见机行事C不惧权势能否为客户服务8、社会主义道德建设的基本要求是(）.(A

2、）心灵美、语言美、行为美、环境美（B）爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义（C）仁、义、礼、智、信（D）树立正确的世界坝、人生观、价值观9、从业人员坚仰诚实守信的基本要求是（）。(A)忠诚所属企业。（B）维护领导权威（C）维护企业信誉 a（D）保守企业秘密10、某顾客在挑选一商品很长时间后对服务员:价格太贵。不买了!服务员脸一拉，脱口而出：嫌贵，就别上这儿来呀!”你认为服务员的言行违反了(）的要求。（A）仪表端庄（B）语言规范（C)举止得体（D)待人热情11、某公司员工在谈论职业责任时众说纷纭下列说法中。你认为正确的是（)（A)职业责任与物质利益无关（B)职业责任具有明确的规定性（C)职

3、业责任具有保护性（D)职业责任具有一定的强制性12、下列选项中符合办事公道原则的是（)（A）顾全大局，服从上级（B)秉公执法,不拘私情（C)知人善任，培养亲信(D）原则至上,不计得失13、对从业人员语言规范的具体要求是（）。(A）用尊称（B)语气委婉(C）语意明确（D)语速适中14、企业生产经营活动中，团结互助的基本要求包括（）（A)一团和气（B)互相学习（C）平等尊重（D）加强协作15、在工作中,员工之间应（）（A)讲究合作，避免竞争(B）平等交流，平等对话（C）既合作。又竞争,竞争与合作相统一（D)互相帮助，共同提高二、个人情况表述部分-加班（C）娱乐活动D干家务31、如果你做出了业绩.公

4、司既没有给你加薪，又没有给你升职.对此你会采取以下哪一种做法？（）（A)向经理提出自己的加薪要求(B）继续努力，进一步证明自己的实力（C)情绪低落，消极怠工（D）选择另一家薪水更高的公司、32、员工小王总是不能按公司规定做卫生值日.假如你是小王的同事,你会采取以下哪一种做法？（）A替他做卫生值日 B劝他按规定做好卫生值日C提醒并帮助他做卫生值日D不管这事33、假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法?()(A）认为自己有能力胜任,毛遂自荐（B)织极参与竞争（C）让单位好朋友推荐自己（D)由领导来确定.任命谁都可以34、当单位发展遇到困难时，你一般用哪种方式来对待？()（A）这是领导考虑的

5、事情,自己不便说什么、（B)心里着急。与同事一起议论（C)虽然自己有解决困难的想法。但不想做”出头鸟”（D）发挥自己的业务特长,给领导提建议35、在工作中。你对领导意图的理解程度，属于下列哪一种?(）(A）能充分理解(B)不完全理解(D）总是在工作进程中，才能进一步加深理解(D)很难理解36、当你在正作中遇到困难时，你一般会通过什么途径来解决？（）（A）让领导给自己另找其他容易做的事情B自己想办法解决C让领导帮助自己 D自己做不了,直接向领导表明37、如果你认为单位领导处理某件事不公道,你常采取的做法是(A在背后议论，让其他同事向领导反映B按照有关程序.向单位领导层表明自己的观点与同事联名向单

6、位的上级反映情况D顺其自然38、在工作中。领导因误会错怪了你，并当场粗暴地批评了你.对此.你会采取以下哪一种做法？当面给领导以解释C默默承受，（D)事后找领导说明情况.。.39、.某公司人力资源部经理负责招聘一位出纳，在最终确定的两个候选人中一个是他的朋友。另一位是陌生人。假如你是经理,你会采取以下哪一种做法?(）A聘用朋友(B）聘用陌生人C抓阉决定(D）由上级领导决定.。40、销售员小张一直实施自己制定的X 销售方案，销售业绩骄人.公司正准备提升他为销售部经理。最近,他制定了一个新的 Y 销售方案.可是 Y 方案具有一定风险。搞好了效益会翻一倍,反之就会受到很大的损失。而且还可能使他丧失被提

7、拔为销售部经理的机会。假如你是小张,你会采取以下哪一种做法?(）A下决心实施 Y 方案B放弃实施 Y 方案C把 Y 方案推荐给同事把 Y 方案提交给总经理。让总经理定夺二多项选择题请在下述每题的4 个选项中.请根据您的实际情况选择2 个或多个您认为最能反映您的实际想法或情况的选项，并将答题卡上相应题号下对应的字母涂黑头）41、关于职业生活，你同意下列哪些做法?(A)多数人工作是为了养家糊口B有工作做就是快乐的,工资高低不重要C工作是体现个人价值的-种方式(D）工作是社会交往的重要途径42、不同的领导具有不同的工作艺术。你认同什么类型的领导？A)善于协调人际关系的领导B一切按规则办事的领导C品行

8、端正的领导（D)只用奖金激励的领导43、你认为职业技能的形成主要依赖于（）（A)人的职业实践活动（B)人际关系C人的先天生理条件（D)接受教育的程度44、以下关于市场经济与职业道德关系的说法你认为正确的有（A）健全和完善社会主义市场经济体制有利于职业道德的建设（B）职业道德与市场经济具有天然的冲突(C)没有职业道德的支撑，就不可能建立完善的社会主义市场经济体制(D)强调职业道德，会束缚市场经济的发展45、人们常说：“诚实守信事企业的无形资本”。你认为在企业内部，如何使诚实守信真正成为企业的无形资本A 客户至上（B）严守承诺C质量第一（D)扩大生产46、当企业行为与公共利益之间发生冲突时，你认为

9、采取以下哪些做法具有合理性？（A)投诉举报（B）维护企业利益(C)说服企业领导以公共利益为重（D)保持沉默47、如果有足够的钱让你支配,你认为以下哪些做法具有合理性?（）(A）投资创业（B)用于慈善事业（C）改善生活（D）捐献给国家48、小张是一家私营公司的员工,去年公司和公司员工为小张捐款 30 余万元，使他患白血病的女儿成功的进行了骨髓移植手术。一次,小张偶然发现公司有偷税行为，请问小张采取以下哪些做法是合理的?（）A向有关部门写匿名信反映情况B直接向有关部门举报C请求总经理纠正偷税行为D为报答公司的恩情，替公司保守秘密49、老张是某银行办事处主任，经常有人给他送礼品。假如你是老张,你认为

10、采取以下哪些做法是合理的。A原封不动地退回交上级处理(A企业内部劳动规则是劳动过程方面的具体规则B企业内部劳动规则在用人单位的范围之内有效C企业内部劳动规则需要上级劳动行政部门批准工会或职工代表大会也是制定规则的主体之一52、现代人力资源管理从（）看，与传统的人事管理不同，它更强调管理的动态性和组织的整体开发参考指南(A管理内容上 管理形式上(C管理策略上 D管理方式上53、分享制工资的由来是 A工会的努力和斗争B反经济滞胀政策C边际工资理论 D工资谈判论54、（）主要是审查数据资料的口径、计算方法、计量单位等是否符合要求.A及时性审核 B完整性审核C正确性审核 D统一性审核55、Window

11、s结束一个应用程序的操作是 A使窗口最小化 B激活其它应用程序窗口C关闭应用程序窗口D关闭应用程序的所有子窗口.。.。.56、不属于行政公文计划C通知 D请示57、(）不属于平等保护的内容。对残疾人的就业照顾 B按学历和能力水平雇用人员(C优先录用有职业资格证书的人员D户口制度对农民进城就业的限制58、在社会保险尚未到位的情况下.企业富余职工下岗而不是直接辞退的做法，属于(）劳动者权益（A)偏重保护(B）优先保护C平等保护 D全面保护59、工作分析小组的成员，通常是（)A分析专家 B人力资源部门人员C工会主席 有 1 个文件被选中C有 2 个文件被选中D有 5 个文件被选中.65、如果在 Ex

12、cel 工作簿中既有一般工作表又有图表，当保存文件时,A只保存工作表文件工作表和图表作为一个文件保存D分成两个文件来保存66、写作材料的选择，从根本上说是依据主题需要来决定对材料的A取舍 扩展67、某企业发生了-起工伤事故.政府劳动保障机关的监察部门来人调查。找到受伤者并让其按事故发生的时间顺序讲述事故发生经过。这种叙述方法是。.（A倒叙 B补叙（C插叙 D顺叙68、提出问题.并且设定问题的若干个答案.由被调查者对设定的答案进行选择的调查方法称为调查法。（A描述型 B目标型序数型69、是目前市场上人力资源配置的基本原则（A要素有用的原则B降低成本的原则（C双向选择的原则(D德才兼备的原则70、

13、企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小，管理的层次多样化和任务的趣味性72、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）A由于实际发展所需增加的人员和由于”自然减员”所需补充的人员B由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员C由于经济性裁员后需要增加的人员以及”自然减员所需补充的人员D由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增细的人员73、工作岗位分类B工作岗位分析C工作岗位评价D工作岗位设计.。.74、一个组织中能级最低的层次是操作层确定面试的目的（B选择面试的类型C设计面试的问题（D提出面试的预算76、要求在人与事的配置过程中,岗位工作要求满负荷,又要符合人的生

14、理心理要求A能位对应的原理B弹性冗余的原理C动态适应的原理D互补增值的原理77、问卷调查法的主要特点是A范围广、速度快、费用低B范围广、速度快、费用高C范围小、速度快、费用低范围小、速度慢、费用低78、招聘的收益-成本比等于A新员工为组织创造的总价值/招聘直接成本B新员工为组织创造的总价值/招聘单位成本C新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本D新员工为组织创造的总价值/招聘的总成本79、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采用（）A公文处理模拟法 B笔试C决策模拟竞赛法 D面试80、属于假设式的提问方式A如果你处于这样的情况.你将怎么做？你的意思是这样的吗?假设式B)清单式

15、C 开放式(D）举例式82、（）是经过多年的实践得以充实完善，并被证明是很有效的管理干部测试方法。无领导小组讨论（D角色扮演83、在面试过程中，情景模拟中的组织能力测试侧重于考察）.会议主持能力、部门利益协调能力、团队建设能力D）冲突处理能力、会议主持能力、部门利益协调能力84、通过计算(可以分析招聘信息发布的情况。A招聘单价(B)应聘比例C招聘完成比例(D)录用比例85、在企业大规模投入培训资源之前,可通过辅助性培训86、现在的企业越来越将培训看作是一种(）手段，A激励.B奖励,可评估受训者在不同培训阶段的提高和进步幅度,及时发现差距并采取补救措施。A初始原因 绩效管理效度是指绩效考评所收集

16、到的有关人员各个方面信息的可靠性（C）绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性（D绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度91、（)是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。(A)动作要素B)工作要项(C)关键事件：D）岗位职责92、行为主导型的绩效考评适合于对的工作进行考评。A管理性、事务性(B)管理性、技术性由员工的上司制定B依据员工个人能力来确定C)应该制定达到目标的详细步骤D目标一旦确定就不能再修改，要保持它的一致性94、要使企业支付员工的薪酬水平保持一个合理的度,既不多付。也不少付,企业应进行(）。（A绩效考核B岗位评价(C

17、)劳动定额D薪酬调查95、工作岗位评价是在基础上进行的.(A绩效考核(B）薪酬等级(C薪酬标准D岗位分析96、如果某企业提倡团队合作的价值观,那么合理的薪酬管理原则为（。A同岗位等级薪酬标准相差很大B工资水平低于市场水平(C同岗位等级薪酬标准相差不大。D)工资水平高于市场水平97、在薪酬调查时.薪酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在D点处的薪酬水平50%D75%98、在下图中表示出两个企业有不同的岗位评价与薪酬的对应关系.下面说法正确的是.薪酬水 A 企业平 B 企业岗位评价分数AA 企业的工资差距大BB 企业的工资差距大（CA 与 B 企业难以比较DA 企业的激励作用小99、如果用

18、人单位安排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资（B的报酬。（A100B150(C 200(D250%l00、是福利管理的基本原则.A)合理性、必要性、计划性和救助性（B)必要性、及时性、计划性和协调性(C)合理性、及时性、计划性和救助性(D)合理性、必要性、计划性和协调性101、在工资调整过程中。如果出现某员工薪酬等级降低。原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该实行新的工资水平（C适当降低原工资水平D由上级领导做决定102、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道。体现了（)员工价值观。.。（B企业的价值观C企业的方向D企业经营特点103、根据国家法律规定,企业支付劳动者的工资

19、不得低于A市场工资水平B市场平均薪酬水平的25%点处(C最低工资标准.。所有权和企业用工权。.105、企业各组成部分及各类层级权贵结构之间的指挥、服从、监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中的的内容.A时间规则 B劳动定员定额规则C组织规则.D岗位规范制定规则 4106、订立为期 3 年的劳动合同,双方约定了 5 个月的试用期,则劳动合同的期限为A31 个月B36 个月C40 个月。D41 个月107、工资支付的周期和方法应在劳动合同中条款中明确约定。(A合同期限B工资支付时间（C劳动报酬D最低工资标准108、法律效力不同109、工会不履行或不适当履行集体合同规定的义务,应承担（).A行政责

20、任 B）道义责任C经济责任 D民事责任110、信息沟通的方式多种多样,作为一个完整的沟通系统,一般包括信息沟通渠道和（）等要素（A)情报、资料和数据 B理解工具（C)信息的发出与接受者是劳动权利与劳动义务主体（C其形成需要大量投资D其形成具有长期性E其形成后是无法储存的112、人力资源管理部门的工作包括(）。（A）建立员工档案（B）制定人力资源计划（C）承担企业各级员工之间沟通的主角(D员工的招聘和配置E进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系113、对于微观劳动力供给概念的正确说法有.（A)与工资水平同方向变动（B是特质、定向的劳动力供给（C以个人付出勤劳为代价（D以个人闲暇的牺牲为代价

21、E即企业劳动力供给114、关于应用性文章的论述.正确的有。A其观点是由作者直接表达 B贵在务实C为办理事情、解决问题而写（D要利于行动对公民来说。有就业权和择业权B对用人单位来说,有提供失业保险的职责C对用人单位来说,意味着平等录用符合条件的员工（D我国每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等权利(E对国家来说,要提供公民实现劳动权的必要保障,要提供发展经济的就业条件116、工作职责所包含的内容有(.（A对原材料和产品的职责 B对工作程序的职责C对其他人员安全的职责（D对企业经济效益的职责(E对其他人员合作的职责117、企业压缩生产，就会减少(.（A对劳动力存量的需求(B对劳动力增量的需求(C

22、内部劳动力流动（D)员工的晋升机会(E）盈利目标118、计算机病毒按表现性质可分为（A）系统型病毒(B)良性病毒（C）引导型病毒 D)恶性病毒(E应用程序型病毒119、在 Word文挡中,需要添加脚注和尾注时,（。(A）粘贴在每页最下面或每章最后面 B可以用快捷键完成（C)可以用工具栏完成(D可以用菜单完成（E可以用鼠标和键盘完成120、属于人力资源成本核算过程的有.(A)建立成本核算项目B确定具体项目的核算办法（C制定本企业的人力资源管理标准成本（D统计与控制人力资源管理实际成本支出（E审核和评估人力资源管理实际成本支出121、在企业的组织设计中,应遵循的原则是。（A目标、任务原则（B)分工

23、协作原则-C统一领导、分级管理原则(D责权相等原则.A战略发展规划叫(B组织人事规划制度建设规划以（D员工发展规划E劳动定员定额提高计划123、一般来说，人员录用的策略主要有。A多重淘汰式 B补偿式C择优录用式（D比较录用式 E结合式124、招聘的直接成本包括流动费用（D晋升费用E工作安置费用125、通过发布广告招聘人员的优势有（。(A传播范围广 B作用效果较长,信息量丰富(C)信息发布迅速(D)应聘人员数量大(E）具有广泛的宣传效果126、人员配置的要素有用原理说明,对于那些没有用好之人,其主要问题是().（A)没有创造人员可用的条件（B没有建立有效招聘机制（C)没有找到人员的可用之处(D）

24、没有形成互补合力机制(E）没有随环境变化调整人员127、培训项目即将实施之前需做好的准备工作包括（。A)通知学员(B）后勤准备（C)确认时间(D）准备教材（E）确认讲师128、在培训过程中，教室布置的决定因素有()。(A参训人员人数(B培训活动形式(C)课程正式程度(D)学员参与程度E课堂控制程度l29、良好的职业生涯发展计划应具有。（A）关键事件的记录和观察费时费力(B能定量分析但不能定性分析（C不能区分工作行为的重要性程度(D)很难使用该方法比较员工E)对人不对事，主观性太强131、下面关于绩效考评目标管理法的叙述,正确的有。A它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致B它的评价标准直接反

25、映了员工的工作内容C它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小D它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标,适合横向比较E它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据132、企业工资总额一般包括A计时工资（B）离退休费C计件工资（D奖金 E加班加点工资133、企业日常薪酬管理工作的内容包括飞.制定薪酬制度;B开展薪酬调查C制定薪酬计划 D适时核算员工薪酬(E）进行薪酬调整134、采用岗位分类法进行岗位评价，其工作程序,包括.A确定工作岗位类别B）明确定义各类别岗位的级别C）确定岗位评价要素 将被评价岗位与各等级标准进行比较,归入合适的类别和等级上135、在测算工资、奖金调整方案时。应包括的步骤有.(A

26、根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级(B 按新工资方案确定员工的工资、奖金(C）对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整（D)汇总测算中的问题，供上级参考（E)制定工资标准136、下列选项中()因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响.(A）企业支付能力（B）劳动力供求关系（C)企业发展战略(D）企业生产经营特点(E)企业的价值观137、宽泛式薪酬等级类别的特点是。A薪酬等级较多（B)薪酬等级校少C薪酬等级数目不断变化D员工薪酬水平只能随岗位等级提高而提高(E)员工薪酬既能随岗位等级提高而提高,也能随横向工作调整而提高138、根据我国劳动立法的规定,劳动合同的法定条款包括()。A合同期

27、限(B）工作内容试用期限(D）劳动纪律E保密事项l39、属于劳动合同的因故终止的情形包括()等.A定期劳动合同到期(B)劳动者退休劳动关系主体一方消灭（D）劳动合同约定的终止条件出现伤残抚恤金伤残补助金（D)工伤津贴E 福利待遇三、判断题(141150 题，每题 1 分，共 l0 分.对于下面的叙述，你认为正确的，请在答题卡上把相应题号下“A涂黑,你认为错误的,把”B”涂黑。）141、建设训练有素的员工队伍,以增强企业适应未知环境的能力，是人力资源规划的目标之一。142、工资竞争力是影响微观劳动力供给的因素.143、劳动力资源的微观配置即社会劳动力资源在社会范围内各个用人单位之间的配置.144

28、、人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源预测则是为这一活动服务的。145、确定计划期内员工的补充需求量的平衡式为：计划期内人员补充量=计划期内人员总需求量-报告期期末员工总人数+计划期内自然减员总人数。146、人员挑选是从应聘者中挑选出最优秀的人才的过程。147、脱离战略性考虑的培训计划,虽然在企业现阶段工作中能起到一定的作用,但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动,顾此失彼.|148、根据我国住房公积金的有关制度规定，单位录用员正的。应当自录用之日起的60 日内到住房公积金管理中心办理缴存登记手续。149、在考虑影响员工绩效的多维因素的时候,最好赋予各个维度相同

29、的权重。这样才能更全面地进行考评.150、一旦劳动者工作时间超过最长工作时间,用人单位应支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬.第三部分第三部分操作技能操作技能一、问答题（本题共 20 分，每小题 10 分）1、试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤？2、企业在对销售人员进行考评时，应注意哪些问题？二、计算题本题共 15 分某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目.该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：主管人员的作用和职责:沟通：工作的计划、分配、控制和评估；职业道德;领导与激励；工作业绩问题的分析；客户服务;管理多样化.新任主管人员的直接上级表示.上述各方面的能力在初级主

30、管人员的日常工作中占80.对于被评估的目标群体而言。每年平均工资加上福利为40000 元.将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例 80%，可计算出每名学员的货币价值为32000 元.如果在一年内某人在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000 元.直接上级采用 09 分数制。对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,而从事此项工作之前的技能评定分数为4。8.也就是7的69%即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69。培训项目之后的技能评定分数为5。8，也就是取得成功所需要的技能水平的

31、83。培训项目成本为 1400 元/学员.请根据案例计算：学员培训后的投资回报率.三、案例分析题本题共40 分，每小题 20 分l、2002 年 11 月。著名的 TZ 超市在 H 市人才市场召开了专场招聘会，拟在H 市招聘 15名销售部门经理。招聘当天,TZ 的招聘工作人员把 H 市人才市场的 2 楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着 TZ 超市的宣传画，三楼门口放着一台电视点，连续播放着介绍 TZ 资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：”TZ 重视流程管理，招聘工作也不例外.我们在招聘时早已做了充分的准备.制定了详细的招聘计划。我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题.TZ 的

32、招聘主要有以下几个步骤:(1）领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ 工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者.比如有些人到 TZ 来应聘,却没有准备简历和照片等基本资料，TZ 认为他们可能缺乏策划姐织能力，不太适合做零售业的部门经理,TZ 通常是不给此类应聘者机会的。（2)初选。应聘者填好表格,将其交给人力资源部的工作人员.由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中 TZ 会认真地看申请表.问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合到TZ工作的应聘者。（3）初试。通过 TZ 的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了.TZ 的

33、个门店的 7位部门经理(包括 4 个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试。经理们都会问一些问题.根据每一位应聘者回答的情况,都会写下 A、B、C、D 的评语.通常被评为“A.B的应聘者才有可能参加下一轮面试。（4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到 TZ 人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少 2 次面试，最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的 10 位人员中大的会有 l 位能够成为 TZ 的员工.请回答下列的问题 z1 TZ 在 H 市人才市场召开招聘会i 要做哪些准备工作?2 在 TZ 招聘流程的“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题?3

34、 假如您是 TZ 销售部门的经理,在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出4 个问题。3、李哲与 A 化工公司经平等自愿，协商一致的原则，于2002 年 1 月 10 日签定了三年期劳动合同。工作岗位为第一车间的操作工，双方在劳动合同中未约定试用期。3 月 10 日,李哲自感身体不适，到企业医院就疹，医院诊断为过敏症，休息4 天后痊愈上班.一个星期后,同样症状再次发生.经企业指定医院确诊是生产中常用的一种原料过敏症,如果不脱离过敏源,该症状还会反复发生，影响患者的健康，同时给假7 天休息.公司了解了上述情况后，与李哲协商变动其工作岗位，调他到第三车间工作，这样可以

35、脱离过敏源。李哲表示不愿去车间工作,因为持有文秘的职业资格证书，能从事办公室文书工作,他要求到公司的职能科室工作.公司则以科室编制已满，无法安排为由，拒绝了李哲的要求.双方协商未果.4 月 1 日，李哲休假后重新上班，但他没有去第一车间工作，而是来到企业劳资科,再次要求去科室工作，被拒绝。即日李哲收到公司解除劳动合同通知书,上面写明：试用期内,经考察不符合录用条件，解除劳动合同.对此，李哲不服,并上诉到当地劳动争议仲裁委员会，经调解达成协议,解除了双方的劳动合同.请对上述案例提出您的分析意见。四、方案设计题本题共 25 分）某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的.进入 2003 年以后，由于激烈的市场竞争.迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整该公司自成立以来,在员工的薪酬方面-直秉持对外具有市场竞争性的原则。公司领导认为.在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度.这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力。促进员工队伍的建设.同时,员工不一定固定在一种岗位上.也可以适当进行调动。请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。