关于福利工作计划3篇.docx

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1、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑关于福利工作计划 3 篇福利工作计划 篇 120xx 年，我院将在镇党委、政府的正确领导下，在市、区民政局关心支持下，抓住机遇，迎接挑战，以发展为动力，服务为根本，紧紧围绕各项工作目标，按照内强素质、外树形象、提升服务，加快发展的总体思路，在强化学习中提高队伍素质，在规范管理中提升服务水平， 在加快发展中改善环境面貌，努力打造文明和谐的温馨家。一、工作目标1、创建湖北省“二星级福利院服务机构”并顺利达标；2、积极争取，加大投入，精心建设，完成福利院综合大楼；3、完善福利院环境卫生整治，完成环院路硬化，院周围陈化工程。4、争取资金修建娱乐场所、健身、晾衣场

2、地。二、主要任务1、集中精力抓创建。继续做好湖北省“两星级福利院服务机构” 创建工作，查漏补缺，确保顺利达标。2、加强基础设施建设。为改善老人居住环境，扩大收养规划，我院计划 20xx 年完成老人浴室、医务室、养殖猪舍等相关配套设施。3、提高老人入住率。继续牢固树立爱心至上的服务理念，用人性化、家庭式的服务温暖老人。加强伙食管理，改善老人生活。加强屋室卫生管理，创造舒适的生活环境。关注老人生活，使老人安度幸福晚年，多关心、多照顾，使老人体会到家一样的温暖。重视元旦、春节、端午、中秋、重阳等中国传统节日，营造浓“家”的气氛， 让他们时时感受到家人的关怀。提升入住老人满意率，争取今年新收老人入住对

3、象 10 名。4、加强安全管理。完善安全管理制度，确保院民生活安全；落实消防安全措施，做好消防安全工作。做好老人思想教育工作，经常教育老人防火、防触电的意识，防食物中毒，杜绝发生安全事故。第 4 页 共 4 页5、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。6、做好福利院后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。7、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。8、每月组织一次电影进院，让院民观看；每月做到 12 次洗刷被子、床单；每周量一次血压。9、强化业务培训。制定工作人员培训计划，组织工作人员参加主业机构主办的培训班、专题学习班等，提高专业技能和专业化服务水

4、平。采取业务学习、参观见学、岗位竞赛等形式开展岗位培训。围绕员工职业道德规范、专业技能水平的提升，采取工作会、评议会、服务质量竞赛等形式，不断提高业务水平。涂家垴镇第二福利院20xx 年元月 6 日福利工作计划 篇 21. 工作目标倒逼责任落实，全面强化安全生产管理一是实现安全管理工作目标。会同辖区消防部门，制定和完善应急预案，确保 20xx 年中心内部不发生安全伤亡事故、实现零人伤亡的目标；二是加强和完善消防安全四个能力建设。继续增强检查消除火灾隐患能力，扑救初起火灾能力，组织疏散逃生能力以及消防宣传能力，做好消防安全培训和灭火疏散演练；三是做好各项物业设施设备安全管理、运行维护和二期建设工

5、程建设工作。2. 逐步调整职能定位，充分发挥公办养老机构托底作用公办养老机构主要承担“三无”、低保、特困、孤寡、“空巢” 等基本养老服务保障对象老人的养老需求。区社会福利中心将逐步降低非基本养老服务保障对象老人收住比例，完善分区照料体制，推进养老服务资源向“特级护理”、“全护理”倾斜，形成针对性更强的服务格局。3. 继续深化老年民生建设，稳步推进服务质量提升推进“医养融合”和临终关怀服务，方便老人就医，提高老人晚年生命质量。全面推进老年人精神慰藉工作，进一步完善六大功能室的设施设备配备工作，全力提升老年人精神慰藉室的软硬件环境，让老年人的生活更加丰富更加幸福。继续推进“无围墙”社区公益养老服务

6、项目， 继续为辖区空巢、孤寡、困难老人提供上门服务，做好相关社区主题活动，同时着力发展志愿者队伍和共建单位，让更多社区老人享受到养老机构的公益服务。4. 打破大包大揽传统模式，加大政府购买服务力度区社会福利中心二期营运现已通过政府招投标形式引进第三方民 营企业提供部分为老服务，开创养老机构“轻装上阵”与社会组织积极性大提升的双赢局面。结合区人口特征，机构养老刚性需求可能在未来3-5 年出现“井喷”式增长，导致养老机构护理员用工奇缺、后勤保障难度加大。为应对短时间内激增的入住需求及可能引发的一系列问题， 区社会福利中心一期积极探索实行政府购买服务的可行性。5. 实行线上线下双驱动，力促公办养老资

7、源“接地气”继续推进公办养老资源进社区行动，定期投放宣传手册和便民联系卡。充分利用新媒体平台，打造精品养老公众号，加快推介中心优质的养老资源。加大宣传推广投入，避免社会舆论对公办养老机构“一床难求”的误解与恐慌，助力幸福发展成果人人共享。福利工作计划 篇 3（一）按照广东省机构质量评价技术规范的要求，抓好中心提升工作的落实。为确保中心成功争创五星级养老机构，根据广东省机构质量评价技术规范的要求，中心梳理形成了重点管理制度责任分工及落实时间表和现场重点整改项目责任分工及落实时间表。20年第四季度，中心将积极组织各部门严格按照时间进度抓好全面整改、提升工作的落实，完成 70 余项管理制度的梳理及现

8、场项目的整顿工作，并形成每周定期汇报工作制度，努力争创五星级养老机构。（二）加大对老年人的精神关爱力度，推进中心“老年人精神慰藉项目”招标工作。中心“老年人精神慰藉”项目已于今年 9 月份到期， 为确保“老年人精神慰藉”项目服务顺利开展，让入住中心的老年人度过美好幸福的晚年生活，中心积极开展老年人精神慰藉新一轮公开招标工作，拟向社会公开招标征选 1 家社会组织承接本项目的运营服务。下一步，中心将按照政府采购相关规定，推进老年人精神慰藉项目公开招标工作落实，引进新的中标公司提供服务，同时做好相关工作的交接， 进一步加大老年人精神慰藉项目服务工作力度。（三）推进餐饮服务外包，提升餐饮服务质量。一是强化对餐饮服务的管理，及时跟进餐饮招标进展，做好相关工作的交接；二是积极配合卫生监督部门落实卫生防病和食品卫生管理措施，依法强化食品卫生后勤管理，同时成立中心老人膳食委员会，加强对食堂的监管考核， 进一步提升餐饮服务质量。