技术服务方案隐蔽工程及现场签证中控制造价方法工程图纸变更中控制造价的方法工作效率保证措施做到随叫随到.docx

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1、目录六、造价咨询工作方案2（六）隐蔽工程及现场签证中控制造价方法21、重新计算工程量清单22、隐蔽工程签证的审核23、抓住重点加强隐蔽工程中主材价格的控制24、对于定额子目以外项目的造价进行有效地控制3（七）工程图纸变更中控制造价的方法51、设计变更的原因52、设计变更后造价的控制5（八）工作效率保证措施，做到随叫随到76六、造价咨询工作方案（六）隐蔽工程及现场签证中控制造价方法1、重新计算工程量清单工程造价人员进入施工现场以后要对施工现场有一个全面的了解、收集整理施工项目的文件和资料。包括招投标文件、工程设计合同、地质勘察报告、建设合同及补充协议、监理合同、施工图等需要加强同现场的专业人员以

2、及监理方的工作人员、设计单位多交流协调，充分了解隐蔽分项工程的施工工艺以及所需要动用的机械设备、建筑材料，同时对施工的现场拍照或者摄像，按照施工图和资料上的信息并与所观察到的实际情况相互融合，重新来计算所需要的工程量和预算，与招标控制价格来相互的比较，查找出漏项子目、同一项目套用不同定额子目，寻找到生成差距的实际原因并以此为切入点来了解真实的造价。2、隐蔽工程签证的审核对隐蔽工程的造价控制是施工过程中工程造价的控制的重要步骤。隐蔽工程作为整个工程不可或缺的重要组成部分，强化对于隐蔽工程造价的控制工作自然也就显得非常的重要。在实际的施工过程中，造价工作人员需要先将工程记录做好，所需要记录的内容囊

3、括了全部的分项工程以及该工程的工艺、所使用的各种建筑材料(需要记录清楚各种建筑材料的品牌以及型号和出厂日期 )、详尽的尺寸，以及示意图和照片来表现隐蔽工程的实际情况。现场工程造价人员需要共同参加工程的验收工作，主要是审查核验工程签证并查证工程是否符合有关的要求。经过全过程的把关参与能够有效地实现工程造价控制。3、抓住重点加强隐蔽工程中主材价格的控制在工程造价的组成中，主材占很大比重，有时甚至超过50，对主材价格的控制就显得尤为关键，对于主材价格，地方信息价对材料覆盖面有限，不同品牌、规格、型号的材料价格相差很大，信息价仅起参考作用，这就要求工程造价人员深入调查，通过多种手段了解主材的真实市场价

4、格，对于超出地方信息价的部分，及时让甲方和监理做好认定。才能做到对主材的价格控制，从而达到对工程造价控制的目的。要注意市场信息价格与材料预算价格的区别，市场信息价格是经收集、调查、分析、整理后完成的，反映当期市场综合平均价格，市场信息价一般包含采保费及市内运杂费。而材料的预算价格是指材料(包括构件、成品及半成品等)从其来源地(或交货地点)到达施工工地仓库后的出库价格。材料预算价格：(材料原价+供销部门手续费+包装费+运杂费+运输损耗费)X(1+采购率)。4、对于定额子目以外项目的造价进行有效地控制造价人员需要对于定额子项以外项目按照施工图以及所观察到的具体情况来进行有关资料的研究判断，全面评估

5、实际所需求的建筑材料以及人工和机械设备。建筑材料的价格控制方面可以参照主材料价格控制的办法来推进，对于人员工资这一块首先需要掌握好该项目工种的构成以及各个工种所需要的工作日数 量，而且现在不同工种 间的工资数目差异较大，普工的工资处住较低的位置 。现在不少的造价信息已经标明了工种的市场价格，经过对于各工种人工价格市场行情的详细了解,可以有效健全定额子项目外项目有关价格的实际组成。除了测定人工费还要了解项目所花费 的机械 费、辅 助材料价格 ，从而确定项目直接费，达到对定额子目外项目的造价控制目的。通过以上对施工过程中各环节工程造价的控制 ，使造价更能反映工程的真实状况。总而言之，隐蔽工程是施工

6、过程重要工作内容，做好隐蔽工程验收记录程序， 不但要求符合有关部门的规范,同时还要能够符合先前的合同条文，这样才可以让工程顺利的推进 ，确保施工合同的有效执行，做好工程造价的结算。（七）工程图纸变更中控制造价的方法1、设计变更的原因设计变更是经过设计单位同意之后做出的工程变更。通常有如下的原因： 1）国家法律法规的调整引起的设计变更。我国的建筑工程领域行业标准不断的提高，一些高污染、高耗能的建筑材料逐渐退出国内建筑市场。另一方面，由于建设项目建设周期都比较长，经常会遇到建设强制性规范和法规的调整，导致项目发生设计变更。2） 地质勘察报告不够准确。由于施工现场地质条件复杂，或勘察仪器设备落后，往

7、往对现场局部存在的淤泥、暗河、文物等不利物质条件不能准确如实准确反映，通常会造成基础设计不当引发设计变更，施工单位调整施工内容导致增加工程量，并影响工期进度。3） 设计不完善引起的变更。建设单位在工程项目项目决策过程中忽视了某些环节而引起工程变更。有些工业项目盲目上马，在决策过程中往往缺少节能和环保设计。4） 不可预见事件引发的设计变更。建设项目在施工过程中往往会遇到不利物质条件或者不可抗力事件的发生，无法进行预见。当发生不可预见事件时，为了满足建设项目施工要求，需要进行设计变更。2、设计变更后造价的控制1、加强变更设计前后的动态管理建立和完善工程投资的计算机动态管理系统,及时将工程进展、投资

8、情况输入计算机,掌握投资额与目标值对比情况,以便采取相应的措施,将投资控制在目标值以内。同时可以利用网络掌握市场信息、捕捉各种与造价相关的信息等。遇到需要变更、或者已经变更了设计的造价问题,预算人员要及时采取预备方案, 进行合理的成本考量与控制。同时,应加强设计变更管理,图纸变更发生得越早,损失越小;反之则损失较大。整个建设单位应建立设计施工动态预防制度,尽可能地避免设计与施工相脱节的现象发生,由此可减少设计变更的发生。对非发生不可的变更,应尽量控制在设计阶段,且要用先算账后变更、层层审批等方法,以使投资得到有效控制。2、积极推行限额设计控制造价限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方

9、法。所谓限额设计, 就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前堤下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中的不合理变更。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计,而且在设计中以控制工程量为主要内容,抓住了控制工程造价的核心,从而也就克服了超预算的可能。同时限额设计并不是一味考虑节约投资,也决不是简单的将投资“宰一刀”,而应该尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计,并能促使设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究, 从而克服长期

10、以来重技术、轻经济的思想。3、完善设计索赔和设计监理两种机制设计索赔和设计监理是工程设计所必须的制度和约束,只有建立详尽的合理的管理机制,人们对设计的重视程度才会有整体性的提高,对工程设计的质量、经济等也将有更好的保障。设计索赔制度的贯彻和加大索赔力度是切实保障设计质量和经济的必要约束。目前我国推行的咨询工程师(投资、造价)在一定程度上为该问题的解决提供了具体思路。设计监理的出现更是完善设计制度、防止因设计变更出现的造价变动发生,有利于保障质量和投资效益之间的平衡关系。（八）工作效率保证措施，做到随叫随到我方承诺：在自收到资料到出具成果文件的时间完全符合委托方的要求，决不 以任何借口影响委托方

11、的其他关于项目的安排；并在收到委托人发出的“造价咨询 任务通知书”后做到随叫随到。1.1 我方承诺确保在本工程造价咨询服务中履行与委托人约定的工作时间和工作进度，服从委托人的时间安排，不以任何理由影响本工程造价咨询的工作时间、工作进度。1.2 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成造价咨询服务。完成时间从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，结算、审核及相关服务。1.3 我公司具有有利的办公地点及充足的车辆等必需的交通工具，能充分保证接到贵单位通知后能够以最短时间到达指定现场展开工作。1.4 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，绝不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。1.5 我方承诺及时向委托人通报服务事务的进展情况，并自觉接受委托人的监督。1.6 若由于我方的原因，我方不能按双方达成时间节点提交成果文件（或阶段性成果文件）的，愿接受委托方的处罚。8