医疗集团物流配送中心一体化管理的实施方案.docx

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1、医疗集团物流配送中心一体化管理的实施方案为了推进医疗集团一体化改革，加速配送中心建设，完善各科工作流程，建立工作运行机制，确保配送中心各条渠道畅通， 有序配送药品、卫材及消毒供应中心下收下送可重复使用医疗器械等医用物品，保障工作安全，有力支撑医疗集团基层单位的工作，完成配送中心各项工作任务目标。特制定本方案：一、 服务宗旨按照医疗集团配送中心与各基层医疗单位的需求，制定配送计划，按照及时、安全、完好、有序的配送服务宗旨，将配送的 药品、耗材等医用物品发送到医疗集团区域下属单位，保证医疗工作的正常运行。二、工作任务认真贯彻执行医疗机构一体化改革的各项政策，根据医院集团的特点和管理要求，建立健全物

2、品保管、配送管理、岗位职责、奖惩等各项规章制度，规范库房物品保管管理工作及配送要求， 降低仓储成本。1、负责全院固定资产、一次性卫材、药品、检验标本回收、 可重复使用的医疗器械、办公用品的保管管理及配送。根据库存3量及科室的物资需求，计划申报采供办采购。严格按照流程工作， 严防差错发生。2、在集团领导的带领下，本着“一切为了集团，节支降耗”的原则，组织开展配送中心各项工作。由设备科、财务科、总务科等人员组成采购办公室，根据各分院年初所需医用设备、 办公用品计划，报县采购中心审批后，负责采购供应，急需物品按特殊流程处理。药品由药械科负责集中采购。要做好各库房物品管理的监督，及时查询库存，设置库存

3、最低及最高存量，合理储备库存物品，保证库存满足配送需求。提高管理水平，及时为 临床提供支持，为临床部门提供优质服务。3、管理库房账目，保障账目清晰、确保物流配送中心与医院业务正常运作。4、加强与临床科室及物流配送中心各部门工作的协调。月底配合各库管及会计的盘点，账务的核查工作。对调入、调出的 药品、耗材做到准确登记在册，认真执行“全额管理，数量统计， 实耗实销。”掌握各库库存数量，并及时申报需增加库存物品的种类及数量。5、做好各部门物资准确及时送达。及时发现药房药品数量不足，督促其部门申造计划。6、保持库房清洁，各类物资要存放整齐有序，标明货签，做好防爆、防火、防霉、安全等工作。单位需要物品和用品，必 须经会计开领出库三联单，无出库单，保管员拒绝发放一切配送物品。7、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防过期失效等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损，保证临床供应需求。8、做好收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根 据入库单，按照质量验收。三、配送办法方案一，集团配备专用车辆、专职人员，定期配送；方案二，各分院确定本院在县城居住的工作人员利用私家车 兼职配送；方案三，依托社会物流定期配送。四、内部管理药品、器械、标本分别由集团药械管理中心、检验中心、消 毒供应中心负责分发、接收登记；固定资产由财务核算中心、物流中心建立固定资产台账进行管理。