健康体检中心开源节流方案.pdf

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1、*健康体检中心开源节流方案健康体检中心开源节流方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用合理流程提高工作效率降低各种消耗。开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，为了降低成本，杜绝浪费，公司号召并要求全体员工全面深入地开展开源节流活动，并针对开源节流工作提出以下建议和要求：一、开源方面：一、开源方面：【执行部门：市场部】1、市场部通过促进签单/回款、提升到检率、加大引流、提升个检开发等工作实现，具体由市场部按照部门规划做好落实。2、倡导全员营销，

2、鼓励公司所有员工做好个检、团检的销售。3、鼓励医疗一线人员，特别是科室负责人合理引导客户增项，扩大体检项目收入。二、节流方面：二、节流方面：主要在人力成本、房租水电、餐饮招待、医用耗材、日用消耗品、修缮维护、广告宣传、办公通讯和其他方面做好费用控制。（一）（一）、人力成本、人力成本【执行部门：办公室及各部门】人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，合理的安排工作岗位和人员编制对人力成本控制至关重要。由于企业工龄工资、薪酬调整、社保基数调整等因素，在不做批量裁员的情况下，企业人力成本总是增长。降低人力成本，主要是控制不必要的增加成本。1）、在设计岗位时应做到合理安排，不随意增加编制，鼓励一专多

3、能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术，获得更多的回报。2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。降低兼职人员比重，减少兼职人员薪酬占比。3）、控制国家法定节假日的加班人员。合理安排加班和调休，减少不必要的双倍支出。合理优化工作流程，优化岗位配置，削减工作量小的岗位人员。4）、控制福利标准，三节福利统一标准：端午、中秋每人每次 200 元（或等值的福利品），兼职人员及入职三个月内的对半发放；春节视情况每人 800-1000 元，入职三个月内的发放 500 元，兼职的发放价值约 200 元的福利品。（二）（二）、房租水电、房租水电【执行部门：各

4、部门】1）、杜绝房屋租金涨价的可能性，出现涨价及时沟通或换租；2）、中心用电做好监督，尤其是空调使用的规范，正常情况必须做到夏天不低于 26，空调运行平稳后一律调至节能模式。原则上夏天室外气温不高于32、冬天气温不低于 10的情况下不得开空调。除特殊科室外，其他科室、部门不得使用电热扇。在岗人员不多的情况下，休息时集中开空调等。做到较长时间离开岗位关电脑、关空调、关灯。行政部门督促各部门进行进行监督考核。3）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。禁止非工作必要的高功率电器运行。4）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件，杜绝水流失。（

5、三）（三）、餐饮招待、餐饮招待【执行部门：办公室、后勤部、财务部】1）、杜绝非公司业务相关的招待，包括餐饮、住宿等，尽量减少管理用的招待费用；外部用餐自带烟酒。2）、客餐招待按照相关标准实施（见*体检中心客户招待用餐标准），超标准费用自行买单；3）、客餐招待原则上食堂安排主厨和帮厨各一名加班，公司管理人员陪同不予发放加班费，加班给予调休。3）、食堂用餐严格要求做好备餐计划（各部门提前报餐），员工凭卡（刷卡）用餐，不刷卡谢绝用餐，并每月、每日统计用餐人数，以便成本核算。（详见食堂费用管理方案）。4）、解除菜品配送尝试后勤部门自主采购，提升菜品质量，节约采购成本；做好食材的保质保价工作；行政部门做

6、好日常监督。（四）（四）、医用耗材、医用耗材【执行部门：医质部】1）、各部门做好采购申请的审核，非不要用品不得申请采购；采购后确保物品入库，并由采购人员留存发票以备请款、报销使用，并最终提交财务部做账、存底；（日用消耗品采购同样按照此流程）2）、控制耗材的采购价格，定期了解同类产品的价格行情等；3）、护理部各科室人员在每个月底根据往年当月的接检量、工作量统一造好下月的领用计划，耗材领用至科室后，由科室责任人进行管理，定期查看效期，临时物品靠前使用，各科室内闲置物品进行共享。每月对耗材进行盘点登记，规范合理使用耗材，杜绝浪费及丢弃。（五）（五）、日用消耗品、日用消耗品【执行部门：后勤部、办公室】

7、1）、日用消耗品（含办公用品、劳保用品、生活用品等）采购，非急需情况下，尽量依托网络平台批量采购，降低价格；2）、行政部门完善日用消耗品的领取、使用流程（表单），仓库保管人员做好相关统计了解具体使用情况，财务部门做好定期盘点；3）、推行以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、计算器等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；4）、外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；尽量做到 A4纸废纸（反面）利用，规范纸巾的使用和管理，非特定区域不配置纸巾。食堂改用餐饮专用手帕纸。（六）（六）、修缮维护、修缮维护【执行部门：后勤部】1）、定期做好各

8、设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。2）、做好设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能。3）、清理不再使用的资产、设备，予以变卖或改造利用，节约空间和回收成本。（七）（七）、广告宣传、广告宣传【执行部门：市场部企宣】1）、对于置换额度较大（超过 5 万）的广告合作，需做综合评估。同时，确保置换率超过 85%的预定标准。2）、针对宣传物品的采购和定做，需有计划实施，尽量货比三家及线上订购，避免紧急采购。（八）（八）、办公通讯、办公通讯1）、排查电话投放情况及话费套餐情况，争取使用低配的包月套餐，

9、节省通讯费用。【执行部门：网络信息部】2）、排查外租打印机的纸张打印费用，并与其他租赁方询价，确保低价租赁。【执行部门：办公室】3）、做好固定资产的按期盘点，避免资产无故流失。【执行部门：财务部、办公室】4）、优化客服短信发送频率（健康干预短信）。【执行部门：医质部】（九）（九）、其他、其他1）、税收成本。财务部落实合理避税或争取新的政策，减轻企业税务负担。【执行部门：财务部】2）、其他不必要的开支，视情况予以杜绝。开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。望所有员工一起努力！*健康体检中心健康体检中心20222022 年年 2 2 月月 2828 日日