高层管理人员薪酬管理办法.docx

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1、目录第一章第二章第三章薪酬原则薪酬结构年薪管理B2B2 B3第一节年薪确定B3第二节年薪结构B4第三节年薪调整B4第四节年薪支付B6第四章福利管理B7第一节福利结构B7第二节法定福利B7第三节统一福利B8第四节专项福利B8第五章长期激励B11B71 目的高层管理人员薪酬管理办法通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。2 适用范围本办法适用于XX 集团高层管理人员的薪酬管理;即,包括管理等级M4M7 级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释3.1 年薪是指以年为单位，依据

2、经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得,依据其经营管理成果挂钩考核,确定效益薪资的薪资分配制度.3。2 任职者-是指高层管理人员中某一职位的任职人员。4 正文4。1 薪酬原则设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则：(1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。（2）竞争性原则.根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要人才。(3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性.4。2 薪酬结构（1)本办

3、法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即：薪酬=年薪+福利+长期激励(2）年薪=基本年薪+绩效年薪(3) 福利=法定福利+统一福利+专项福利（4）长期激励:主要指股权激励与股票期权激励4.3 年薪管理4。3。1 年薪确定（1)年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定.新进人员初次确定，一般均是公司与任职者协商确定，但尽量符合年薪级等表的范围。（2）高层管理人员年薪级等如下表：序号职位名称年薪级等（年)年薪单位：万元最低值下目标中点值上目标最高值确定值1主管营销副总裁4866841021202主管财务副总裁48668410

4、21203连锁副总经理24303642484投融资管理部部长24303642485财务管理部部长24303642486人力资源部部长24303642487企业管理部部长24303642488IT 资源管理部部长24303642489品牌管理部部长243036424810连锁店管理总监243036424811产品资源总监243036424812IT 总监（连锁)101418243013连锁发展总监101418243014人力资源总监（连锁）101418243015财务总监(连锁）101418243016物流与保障总监(连锁）101418243017CRM 总监（连锁）101418243018审计

5、部部长101418243019法律事务部部长101418243020集团总裁办主任1014182430（3)在具体确定某一职位的年薪时,年薪级等是参考值,但原则上年薪不能低于最低值, 也不能高于最高值,范围内其他值均适用 .如集团总裁办主任年薪级等最低值为10 万元，下目标值为 14 万元，如其年薪定为 12 万元也适用,不一定从 10 万元直接升至 14 万元。(4）公司未来设立的集团各部部长或连锁公司的副总经理、总监和总裁助理等类似职位的年薪可以参照上表执行。4。3。2 年薪结构（1） 本办法所称年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。即： 年薪总额（A）=基本年薪（B）+绩效年薪（C)（2）

6、 高层管理人员的年薪结构比例规定如下：基本年薪（B=A）绩效年薪（C= A）综合岗位50%50业务岗位5050%管理岗位6040业务岗位5050管理岗位60%40%管理岗位60%40业务岗位5050管理岗位60%40序号职位名称岗位侧重类型年薪总额结构(A）1总裁/总经理2副总裁3副总经理4集团部长5总监（3） 以上年薪结构比例可根据公司规范化管理的程度进行调整。公司规范化管理程度越高，绩效年薪的比例可以相应低一些；反之,绩效年薪比例可以高一些。4。3.3 年薪调整（1） 年薪级等的调整a 年薪级等的调整主要是根据外部竞争性与内部平衡性进行调整 ;年薪级等的调整首先是调整级等的中点值，当中点值

7、确定后，再确定最低值与最高值，然后确定下目标值与上目标值。b 薪资比率（CompaRatio，简称 CR）的确定薪资比率是实际薪资与中点值的比率，以百分数表示；也可以表示实际薪资与竞争性薪资的比率.公司平均薪资市场平均薪资公司平均薪资公司中点值=外部竞争比率(外部 CR）=内部竞争比率（内部CR）薪资比率解释外部CRCR 值含义CR1CR=1CR1实际薪资高于市场比率实际薪资与市场比率相当实际薪资低于市场比率状态反映公司支付的薪资高于市场同等职位理想状态反映公司支付的薪资落后于市场同等职位薪资比率解释-内部CRCR 值CR1 CR=1CR1含义实际薪资高于中点值 实际薪资与中点值相当实际薪资低

8、于中点值状态也许需要调整中点值，但考虑其他因素理想状态说明结构中仍有较大的上提升空间c 在年薪级等调整时,CR 值具体定多少要根据公司当时的薪酬策略而定，有些职位的 CR 可能大于 1，有些职位的CR 可能小于 1.d 【举例】如某职位 A 在市场上难以找到，此地区吸引人才又没有太多的优势时， 此时公司的外部薪资比率可以定为：CR=1.05,表示某职位 A 薪资中点值比外部市场高 5%，当然 CR 可以为 1。1 或 0。9 等.（2)各职位年薪的调整年度综合绩效评分任职者当前年薪总额对应年薪级等表中点值的比例（调薪前在工资段中所处的位置）63%878895%96104%-111%112120

9、以上a 高层管理人员的年薪调整须根据“绩效考核结果”对应“绩效薪酬矩阵”进行。103119100000026%5400037%654004108%6530512%108642%b 某职位年薪因薪酬市场发生显著变化时 ,经公司薪酬委员会的决议,可根据市场情况做相应的调整。c 高层管理人员的工作绩效,因出现不可抗力原因与年度目标责任书签订的目标相差很大时，本着保护经营者利益及“合作共赢”的原则,在董事会批准的条件下,可对年初制定的年度目标责任书及考核办法进行上下调整,从而客观、公正地评价高层管理人员的工作绩效,即得出相应公正的绩效分数.d 高层管理人员的年薪调整，每次最低调整幅度为 500 元。4

10、。3。4 年薪支付4。3。4.1 基本年薪支付规定（1)基本年薪按 12 个月计算，平均到每月以银行转账或现金形式全额发放。(2)任职者没有在规定的职位上工作时,从离开该职位之日起，不予以发放聘用合同 约定的基本年薪。（3） 任职者因患病或非因工负伤等原因不能在规定的职位上工作时,公司将按照任职者在公司工作时间的长短以及医院出具的病休证明，给予任职者一定时间的医疗期。医疗期在 1 个月之内的，仍发放其基本年薪；医疗期在 1 个月以上的,不予以发放其基本年薪，但可以按照公司员工休假管理办法发放任职者一定数额的病假工资。任职者不能正常工作而与公司终止劳动关系的，不再享受基本年薪.（4） 任职者如出

11、现工伤事故，按照国家工伤事故处理的有关规定执行。（5） 任职者工作职位发生异动，按异动后的职位重新确定其基本年薪.（6） 公司支付给任职者基本年薪的个人所得税由任职者承担，公司代扣代缴。（7)以上基本年薪的支付规定也须在任职者聘用合同与年度目标责任书与考核办法中明确规定.4。3.4。2 业绩年薪支付规定(1) 业绩年薪必须经公司对任职者工作业绩考核后才予以发放。工作业绩考核时间为次年的第一个月至第二个月;业绩年薪发放时间为次年的第三个月；发放形式为银行转账或现金发放.（2） 任职者任期未满一年，因公司工作需要调整职位的情况如任职者在某一年度的任期未满,而因公司工作需要调整工作职位，则公司在任职

12、者调整工作职位后及时对任职者该年度任原职期间的个人绩效进行考核，并计算出该年度内任原职期间的业绩年薪，于年终统一发放。（3） 任职者任期未满一年自行辞职的情况如任职者在某一年度内任期未满而自行辞职者，则任职者不得享受该年度的业绩年薪。（4） 任职者任期未满被公司解聘的情况如任职者在某一年度任期未满而被公司解聘,则公司在解聘任职者后及时对任职者该年度任职期间的个人业绩进行考核，并计算出该年度任职期间的业绩年薪， 及时予以发放。（5)任职者出现重大失职的情况如任职者在工作上出现重大失职，无论是否被公司解聘,公司有权根据其情节轻重减发或不发业绩年薪。(6）任职者因疾病、负残与公司终止劳动关系的情况如

13、任职者因疾病或负残不能正常工作而与公司终止劳动关系的，则公司在劳动关系终止后及时对任职者在该年度任职期间的个人业绩进行考核，同时计算出该年度内任职期间的业绩年薪，并及时予以发放。（7)任职者违纪、违法、犯罪的情况如任职者在某一年度内有严重违纪(严重违反公司规章制度和职业道德)、违法或犯罪的,则不享受该年度的业绩年薪。（8）公司支付给任职者业绩年薪的个人所得税由任职者承担，公司代扣代缴。（9)以上绩效年薪的支付规定也须在任职者聘用合同与年度目标责任书与考核办法中明确规定。4。4 福利管理4.4 。1 福利结构本办法所称福利是指发给高层管理人员法定福利、统一福利与专项福利的统称 .即： 福利=法定

14、福利+统一福利+专项福利4。4。2 法定福利（1）法定福利主要是指国家或地方政府规定公司为员工上缴的“五险一金，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险与住房公积金。(2) 如果任职者未在公司开户缴纳社会保险费用，而在异地开户缴纳时，公司可以发放其一定数额的现金，让任职者自行处理和缴纳。发放现金时,首先公司应与任职者确定上缴基数,然后根据政策规定确定公司为其上缴的费用金额；公司上缴的费用金额就可以发放给任职者。具体可参照公司的福利管理办法。4。4。3 统一福利任职者的统一福利按公司福利管理办法中的规定执行。4。4。4 专项福利高层管理人员各级别的专项福利如下各表:XX 通讯连锁服务有

15、限公司工作时间不少于 5 年；公司支付学费 20 万元，任职者本人支付万元；公司报销其他费用 10 万元；具体另行合同约定。每年一次，每次 1015 天,与公司年休假冲抵使用；任职期间享用现金,凭票报销。（1)总裁(职等为 M7)专项福利见下表：（单位：人民币）序号项目享受标准条件1福利住房3000-4000 元/月任职期间享用；形式为住房租赁,不发放现金；住房共建者除外.2福利用车40-50 万元/辆公司购买，专车专用；任职期内享用。3补充商业医疗保险公司另行规定4健康体检4000 元/年次任职期间享用；不发现金，凭票报销.5中长期进修30 万6国内外旅游6 万元/年工作时间不少于 5 年;

16、公司支付学费 15 万元，任职者本人支付学元；公司报销其他费用 7 万元.具体另行合同约定.每年一次,每次812 天,与公司年休假冲抵使用;任职期间享用；不凭票报销。（2)副总裁（职等为 M6）专项福利如下表：(单位：人民币）序号项目享受标准条件1福利住房25003000 元/月任职期间享用；形式为住房租赁,不发放现金；住房共建者除外.2福利用车35-40 万元/辆合同约定,工作年限不少于 5 年，公司与任职者共建购买。3补充商业医疗保险公司另行规定4健康体检3000 元/年次任职期间享用；不发现金，凭票报销。5中长期进修25 万6国内外旅游6 万元/年B8XX 通讯连锁服务有限公司5中长期进

17、修20 万工作时间不少于 5 年；公司支付学费 10 万元,任职者本人支付学费元;公司报销其他费用 5 万元.具体另行合同约定.6国内外旅游2 万元/年每年一次，每次 7-10 天，与公司年休假冲抵使用；任职期间享用现金,凭票报销.（3)集团总监、连锁公司副总经理（职等为 M5）的专项福利如下：（单位：人民币）序号项目享受标准条件1福利住房25003000 元/月任职期间享用；形式为住房租赁，不发放现金;住房共建者除外.2福利用车2025 万元/辆合同约定，工作年限不少于 5 年,公司与任职者共建购买3补充商业医疗保险公司另行规定4健康体检2000 元/年次任职期间享用;不发现金,凭票报销。5

18、中长期进修15 万工作时间不少于 5 年；公司支付学费 7.5 万元，任职者本人支付5 万元；公司报销其他费用 3 万元.具体另行合同约定。6国内旅游1 万元/年每年一次,每次 7-10 天，与公司年休假冲抵使用；任职期间享用;金，凭票报销。(4) 集团副总监、连锁公司总监（职等为 M4）的专项福利如下:(单位：人民币)序号项目享受标准条件1福利住房20002500 元/月任职期间享用；补贴形式原则上为凭票报销;住房共建者除外.2福利用车1520 万元/辆合同约定，工作年限不少于 5 年，公司与任职者共建购买。3补充商业医疗保险公司另行规定4健康体检1500 元/年次任职期间享用；不发现金,凭票报销.B9XX 通讯连锁服务有限公司高层管理人员薪酬管理办法4。5 长期激励公司长期激励的形式主要为：股权激励与股票期权激励.股权激励仅限于原股权拥有者;股票期权激励待私募完成后另行规定。4。6 其他(1）本办法由公司薪酬委员会负责解释；(2)本办法执行时，须与任职者签订聘用合同书面规定;（3)本办法修改时，须与任职者聘用合同同步修改；（4）本办法自 2008 年 1 月 1 日执行。5 文件链接5。1薪酬管理办法5。2福利管理办法5。3汽车共建管理办法5。4职位管理办法6 记录与表格无7 附件7。1高级管理人员聘用合同（样本)见附件一。B10