企业团队建设方案.pdf
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1、企业团队建设方案题目:企业团队建设策划方案应用:实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容:M:实现组合竞争力O:团体型 级别型 平行型J:心理学家认为:士气高昂的群体的五种特征:1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心P2:坚定统一目标P3:优化组织环境P4:畅通交流平台P5:避免权力集中P6:合理经济报酬P7:提升自我价值P8:增强组织协调P9:引导正面冲突G:创造“一家人”团队案例:21 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务,团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队
2、建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释:M:实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高.为此,在生产中要发挥群体和组织的作用,把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。21 世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题O:团体型 级别型 平行型1、团队对团队 尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。2、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异
3、性、独特性。和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效.J:1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明:凡是士气高昂的群体,其领导者都比较民主,乐于接受别人的意见,善于体谅员工的甘苦。组织决策能力:现在的社会是协作型社会,不仅要求员工掌握岗位知识和技能,还哟哀求员工具备沟通能力,组织协调能力,处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶,每一种技能比成一块模板的话,其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力.核心技术能力:技术是永远不会被世界所淘汰的,在这
4、个信息更新如此迅速的时代,我们不得不每天学习新的知识,才不会被社会所淘汰。OK 思维模式是我的技术之一,它会让我的思维全面而缜密.收集每天的信息加以整理是必须要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础.善于聆听,集思广益是学习的不二方法,听是另种说话的方式,但是在我这里要进行加工,形成体系,并且释放出来,那种能力是无法想象的。独具慧眼能力:千里马常有,而伯乐不常有!人才分四种:帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的,但是他一定是独具慧眼的,他一定会招贤纳士,把人用在最适合的岗位上,发挥其最大的能动性。21 世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理
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