旋挖桩专项施工方案48796.pdf
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1、东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案旋挖桩基工程旋挖桩基工程专项施工方案专项施工方案二一五年一月十日东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案旋挖桩基工程旋挖桩基工程专专 项项 施施 工工 方方 案案批准:审核:编制:云南云南 CYCY 集团建筑工程有限公司集团建筑工程有限公司二一五年一月十日云南 CY 集团建筑工程有限公司东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案目目录录1 编制依据 11.1 合同文件 11。2 岩土工程勘察报告 11.3 施工图 11。4 编制原则 11。5 相关技术规范、标准 11。6 国家、地方相关法规 12 工程概况 22。1 工程概况 22。2
2、场地工程地质条件 22.2。1 地形、地貌及周边环境条件 22。2。2 地层结构及岩性特征 22。2.3 场地水文地质条件 22。2。4 旋挖桩设计方案及主要工程量 33 总体施工方案 23。1 施工区段划分 23.2 总体施工程序 23.3 重点控制性项目 33.4 施工计划 34 施工组织与管理 34。1 项目管理机构 34。2 项目总体管理 44.3 施工技术管理 54.4 物资设备管理 54。5 施工现场总平面布置 64.6 目标管理 64.7 主要管理部门职责 74.8 项目管理人员岗位职责 8云南 CY 集团建筑工程有限公司东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案5 主要分项
3、工程施工方法 115。1 施工测量 95。1.1 测量放线的基本要求115.1。2 施工测量前的准备工作115。1.3 平面控制测量115。1.4 测量放样注意事项115.2 旋挖钻孔灌注桩施工 105.2.1 施工工序及流程 105.2.2 施工技术要求 115。2.3 关键工序质量控制156 质量保证措施 176.1 质量控制程序 176.2 质量保证措施 176.3 施工过程质量检验制度 186。4 质量保证体系 186。5 质量标准和检测方法 217 工期保证措施 227。1 确保工期目标的措施 237.2 工期计算方法 237。3 雨季施工保证措施 238 安全文明施工保证措施 25
4、8.1 安全施工保证措施 258.2 现场安全措施 278。3 施工临时用电安全措施 278。4 安全防火措施 288。5 施工机械设备保障措施 288。6 文明施工保证措施 288.7 环境保护措施 308.8 减少噪音的措施 309 应急预案 312东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案9.1 编制目的 319.2 编制依据 319。3 工作原则 319。4 施工安全应急防护措施 329。5 应急救援领导小组 329。6 应急救援领导小组职责 339.7 应急组织机构 339。8 保障措施 339。9 应急响应 349.10 应急结束程序 3410 附表附图 3410.1 主要施工
5、机械设备表 3410.2 劳动力计划表 3510.3 项目管理机构主要人员情况表 3510。4 总平面布置图 3710.5 施工进度网络计划横道图 3731 1编制依据编制依据1.11.1 合同文件合同文件建设工程施工合同。1.21.2 岩土工程勘察报告岩土工程勘察报告(1)房地产开发有限公司提交的“拟建场地岩土工程勘察报告”;1.31.3 施工图施工图东川石文化步行街工程施工图设计(云南世纪阳光建筑设计有限公司)1.41.4 编制原则编制原则编制本施工方案以能够满足该工程的质量和工期要求为原则.根据业主的要求,结合施工现场及本工程的客观条件,因地制宜,精心组织,科学施工。合理安排工期,挖掘技
6、术潜力,狠抓质量管理及安全管理。根据业主的意见及该工程的工程环境,通过优化调整,做出本施工方案。作为整个工程施工活动的指导依据。并根据施工实际情况,随时作优化调整,指导后续施工.1.51.5 相关技术规范、标准相关技术规范、标准1、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012;2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001);3、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002);4、云南省建筑工程施工质量验收统一规程(DBJ 53/T-232008);5、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);6、混凝土强度检验评定标准(GB/T 501072010);7、建筑施工场界噪声限
7、值(GB12523-90)。8、工程建设标准强制性条文(2002 年版)9、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)10、建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2011)1.61.6 国家、地方相关法规国家、地方相关法规1、中华人民共和国建筑法;2、中华人民共和国合同法;3、中华人民共和国安全生产法;东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案4、建设工程质量管理条列;5、中华人民共和国住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号;6、昆建通(2010)20 号知道精神。7、昆建通(2011)364 号文件要求。2 2工程概况工程概况2.12.1 工程概况工
8、程概况2.22.2 场地工程地质条件场地工程地质条件2.2.12.2.1 地形、地貌及周边环境条件地形、地貌及周边环境条件拟建工程区位于昆明市东川区金沙路中段,铜都客运站对面,2.2.22.2.2 地层结构及岩性特征地层结构及岩性特征2.22.2。3 3 场地水文地质条件场地水文地质条件拟建场地水文地质条件相对丰富,地下水一般埋深 8m 以上,地表水和地下水的相关性较明显,补给关系主要为地表水补给地下水,主要靠大气降水和地表沟水补给。地表水主要为生活用水。地下水往往是沿沟渠,裸露地表低凹处渗入的生活用水或雨水。2 2。2 2。4 4 旋挖桩设计方案及主要工程量旋挖桩设计方案及主要工程量本工程主
9、要采用的基础方案为:在1 栋采用直径 800mm 旋挖钻孔桩,共94 棵,有效桩长大于 30m,3 3总体施工方案总体施工方案3.13.1 施工区段划分施工区段划分根据工程总体计划,该工程总体划分为 2 个区域实施.第 1 阶段施工区为:(已经完成),第 2 阶段施工区域为:1 栋3.23.2 总体施工程序总体施工程序1道路封闭围挡,地下和地上管线、管道、障碍物的清理,截、排水沟施工;2旋挖桩施工;342东川石文化步行街一期 1 栋旋挖桩专项施工方案5678.3.33.3 重点控制性项目重点控制性项目桩基工程中三通一平为前序,测量放线、机械配合是桩基础能否顺利施工的前提,而旋挖钻孔灌注桩施工是
10、保障上部结构安全的基础。因此在桩基础工程施工中必须把旋挖钻孔灌注桩施工作为重点控制来抓,只有将此项工程的进度控制好,才能对整个施工工艺进行全盘的协调控制。3.43.4 施工计划施工计划合理、正确确定施工顺序是整个项目全面开展工作,保工期、保质量、保成本的关键,合理、正确的施工顺序可减少重复施工,减少不必要材料浪费,能够有效衔接上下工序,节约工期。本工程位于金沙路主干道,桩基边线距周边道路距离较近,有些桩位轴线紧靠基坑开挖线,机械操作面狭窄,打桩机、挖机、吊车只能交叉作业,只有利用基坑内场地,因此根据工程特点及施工环境,采取及时清运土方的方案进行.随着施工进度逐步由南向北推进,最终完成整个阶段工
11、程。4 4施工组织与管理施工组织与管理4.14.1 项目管理机构项目管理机构接到建设方进场的指令后,针对该工程情况,组建一个施工经验丰富,工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、服务工作;贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系。为便于施工管理和控制,施工现场设立项目部。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人;项目部下设施工技术、质检、试验、计量、行政办公室、安全保通组、财务劳工、材料设备科等部门;具体详见拟为承包本合同工程设立的组织机构图。根据工程特点及规模,为能使本合同能顺利施工,我公司拟设 4 个施工班组,一个旋挖钻孔施工班组
12、;一个钢筋施班组;一个混凝土班组,一个附属工程施工班组;各施工作业班组根据各自的施工特点分别独立组织施工,项目部负责统一协调指挥与管理。3项目部组织机构框图(图 1)技术管理组计量质量管理组中心项目副经理项目经理项目总工后勤材行政办安全保统计组实验室通公供旋挖钢筋混凝附属项目管理机构人员及劳动力计划表附后。组组室桩钻班组土班工程4.24.2 项目总体管理项目总体管理孔施组施工工班1、以公司经理为领导核心,以 ISO2001 控制程序为手段,加强对工程的全面管组班组理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。2、建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部
13、专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。3、投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。4、认真学习先进经验,组织科学施工,运行系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各施工环节顺利运作和实施。5、进一步深化和完善以工程质量、施工管理、安全生产为主要指标的内部承包责任制,认真做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。6、每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务。7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用。8、认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中
14、间结果验收,东川石文化步行街一期 1 栋专项施工方案实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保管工作,做到工程结束资料齐全.9、为确保施工安全,在整个施工过程中进行全过程监测,施工监测与第三方监测相结合,实行动态管理和信息化施工,及时掌握旋挖桩对周围环境的影响,以有效指导施工,及时调整施工方案。4.34.3 施工技术管理施工技术管理1、熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后,组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。2、施工组织设计根据设计文件、现场条件,各单位
15、、分部(分项)工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面布置是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。3、技术交底我单位应根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节.它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级
16、组织进行.4.44.4 物资设备管理物资设备管理1、施工用材料钢筋:如工程开工一旦确定,我公司立即与云南德胜钢铁有限公司签定供货合同,保证各种规格的钢材可以按时运输到工地,按施工计划提前准备好 7 天用的钢材.混凝土:采用商品混凝土。其它材料根据工程需要及时采购,确保产品质量.施工用水及用电:按甲方指定接入点接入,并按相关规范要求铺设,同时做好相关交接手续及记录.云南 CY 集团建筑工程有限公司5东川石文化步行街一期 1 栋专项施工方案2、施工用设备根据工程进度要求,及时投入满足工程施工需要的机械、设备,并配专人进行维修保养,确保生产顺利进行。4.54.5 施工现场总平面布置施工现场总平面布置
17、因该项目位于东川区城区金沙路主干道,为确保现场施工文明及人员安全,场内除材料库房以外,严禁搭设任何临时建筑物,场内严禁住人。根据现场条件,工程特点及施工顺序安排,对施工现场总平面进行布置,布置原则为:施工用电线路沿围挡按规范布置,二级分电柜设在各作业段机械比较集中的地方,每隔 50 米设置一个,材料按施工区分段堆放,随着施工进度逐步利用逐步消耗,详见施工总平面布置图。详见施工总平面布置图.在总平面管理中,我们要求:1、为了减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,日常工作由工程部门、物资部门组织实施,按划分片区包干管理。2、现场施工道路应保证畅通。3
18、、现场主要出入口处执行出入管理制度,建立管理条例、工程简介、安全管理制度。4、凡进入现场的设备、材料必须按要求堆放整齐。5、各专业队应在划定的平面范围内使用场地,并遵守统一的平面管理。4.64.6 目标管理目标管理在本项目施工过程中,我单位将按照“一切为顾客着想,切实为顾客服务,永远对顾客负责”的服务理念,应用先进的施工技术,采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工,充分展示我单位的地基与基础工程施工工程的综合施工实力和管理水平。为此,制定如下管理目标:1、质量第一,保证优良工程,工程合格率 100,优良率 95以上,质量评分90 分以上。2、确保工期,按时交工。3、严格合同管理,控制工程造
19、价,为降低成本积极向监理工程师及业主提供合理化建议.4、加强安全管理,杜绝重大安全事故发生。5、重视环保,不破坏景观,不污染环境。云南 CY 集团建筑工程有限公司6东川石文化步行街一期 1 栋专项施工方案6、加强精神文件建设,做到:廉政、勤政、文明生产.具体指标:质量目标:一次性验收合格,争创优良工期目标:30 日历天安全文明施工目标:创建标准化工地具体的保证目标措施详见后面工程质量保证措施和保证安全、工期目标措施部分.4.74.7 主要管理部门职责主要管理部门职责(1)项目技术组安排项目施工生产计划,工程进度及统计工作。抓好施工环境,搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理计划.严格施工的组织
20、与管理实施。配合做好质量、安全事故的分析与处理.负责材料采购计划的编制。开展技术攻关活动.监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。(2)施工管理组组织各施工作业组作业人员、机械设备、前期施工材料进场。根据场地条件,合理安排人员住地、料场设置、机械设备放置、污水处理等工作,抓好施工环境管理,搞好文明工地建设。协调、指导和监督各施工作业组按合理施工顺序进行作业,按设计要求进行作业。作出材料预期用量计划,协助材料供应人员及时进料。监督各施工队作好安全生产工作和施工机械的检修与保养.(3)后勤材料组负责设备、材料采购。设备、材料的进货验证、保管工作。设备修理。设备的归口管理。周转材料的采购、维修、
21、保养及租赁。处理好与业主、设计、监理等单位的关系,参加工程协调会议。(4)测量、监测组云南 CY 集团建筑工程有限公司7东川石文化步行街一期 1 栋专项施工方案对检查、测量和设备做好送检工作,确保所用衡量器具持有“双证”。做好原材料的取样及送检工作。做好砼试块、钢筋、试样的制作及送检工作.做好监测工作,及时收集整理、汇总和分析监测资料,及时向项目部反馈监测信息。(5)质量安全组认真贯彻执行国家有关安全生产的法规及有关规定,制定现场安全生产制度.负责项目施工管理过程中的安全教育,参与工程的技术、安全交底,对关键、危险部位做好书面交底并巡视现场。对施工现场发生重伤亡或重大消防事故,应主动积极保护事
22、故现场,及时抢救负伤人员,按“四不放过原则做好善后处理工作。按有关要求填写安全日志和检查记录,及时解决存在的不安全隐患。4.84.8 项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责(1)项目经理全面负责该工程项目的实施及合同履行,全权处理施工、组织、管理等方面有关事宜,协调各方关系,督促并确保各岗位履行职责;负责对参与本工程人员的质量、安全教育,负责宣传本工程的质量目标,使每一个参与者理解合同要求与质量目标,确保公司质量方针在该工程中的实现;负责开好高质量的工前协调会,负责传达设计、监理、业主各方的质量意图,做好与设计、监理、业主等的协调工作,保质保量履行合同。(2)项目副经理对项目经理负责,协助项
23、目经理搞好施工组织、施工管理,搞好施工调度、材料管理、辅助生产,对工程采购、材料组织及质量负责。(3)项目技术负责人负责编制质量监控计划,严格执行规范、规程,按设计图组织施工,对项目施工技术质量负责。负责技术交底,使每个参与者了解、熟悉该工程的技术质量要求;负责行使技术质量管理权限;负责督促、检查和调度技术质量工作;负责向项目经理、设计、监理、业主反馈技术质量工作情况;负责安排技术组、质量检查组的技术质量工作;负责技术质量资料的检查验收与上报签认;负责技术变更的传达和安排;负责处理技术质量事故;负责组织竣工资料的整理.负责向公司主管部门汇报有关技术质量状况。(3)施工技术人员参与施工技术组织设
24、计的制订,并认真贯彻执行。云南 CY 集团建筑工程有限公司8东川石文化步行街一期 1 栋专项施工方案严格执行施工任务书,做好技术交底和分部分项工程验收工作。做好工程资料的收集、整理和保管工作。做好施工工程的质量记录工作。(4)质检员职责严格执行规范、规程,做好工程各环节的检查和检验工作.按相关规定做好各项试验工作.配合施工监理,做好工程质量监督工作.参与质量问题和质量事故的处理,并负责保护好事故现场.配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。(5)安全员职责抓好施工现场的安全措施及预防工作,确保安全生产。(6)作业层的职责贯彻执行作业计划,执行质量意图。在工程技术人员的指导下,高质量的完成
25、岗位工作,严格执行操作规程.5 5主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法5.15.1 施工测量施工测量施工测量技术是施工技术的一大组成部分,对工程实施的质量和进度具有保证作用。根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点,并负责测量资料的收集、整理和保存。5 5。1 1。1 1 测量放线的基本要求测量放线的基本要求(1)平面控制网的控制线,包括建筑物的主轴线,其测距精度不低于 2/10000,测角精度不大于 20。(2)桩位的放样允许偏差:桩位偏差不超过 20mm5 5。1.21.2 施工测量前的准备工作施工测量前的准备工作(1)与监理单位一起对现有的测量控制点坐标进
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