企业总结及未来发展和内部管理方案范本.pdf
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1、企业总结及未来发展和内部管理方案范本企业总结及未来发展和内部管理方案范本为更好的做大做装饰品牌,提*装饰公司知名度,扩大在*装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现*公司提出的十年规划目标。在认真做好 XX 年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力。管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后服务也迫切需要加强,按要求必须做到一月一电话、三月一回访.巩固现有客户,扩大客户群体效应。未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导
2、地位,以打开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带动工装、广告,以及材料部的齐头并进。1、占领市场,力争三年内做到家装市场占有 25%的市场份额,工装 10.2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑。以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法:,提高公司品牌、经济效益为目标。3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,安全、文明施工,促公司整体效益健康发展。6、XX 年销售目标为家装 300 万/工装 500 万/利润 150 万随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设步伐的加快,并受北京、呼市以
3、及包头、赤峰等周边市场的影响,*装修业将迎来一个全新、辉煌的时代.据建筑装饰装修主管部门统计,建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右.我们的年销售目标*是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起:1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取。2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价。3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部.销售部在
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- 企业 总结 未来 发展 内部管理 方案 范本
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