企业员工考核管理制度.pdf

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1、企业员工考核管理制度企业员工考核管理制度第一条 为加强公司资源的开发和，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体（各企业自定的管理规定须由总公司标准化管理委员会审核签发）。第三条 员工正常工作时间为上午 8 时 30 分至 12 时，下午 1 时30 分至 5 时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条 公司每天安排人员一到两名监视员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况

2、报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条 上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上者，按旷工半日论处；提前 30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30 分钟者按旷工半天论处。第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否那么按外出办私事处理。第十条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条 员工一个月内迟到、早退累

3、计达 3 次者扣发全勤奖50%，达 5 次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计 3 天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条 职工因公，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳开工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；

4、特殊情况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200 元。员工考核管理制度 xx-09-19 18:311.总那么为了“客观、公平、公正”地评价员工的工作，引导员工团队协作、积极向上、奋力拼搏，调动广阔员工的工作积极性，激发大家的工作主动性，建立有效的鼓励和约束机制，促进公司可持续性开展，现制定本制度。2.考核对象：公司全体员工。3.考核方法3.1 考核分类：3.1.1 日常考核：包括日常考勤记录及对员工日常制度遵守情况的考核评定。3.1.2 工程考核：工程完成或因故中止时，各部门领导及工程组负责人，对工程完成情况，及工程组人员进行考评。3.1.3 阶段性考核（包括年终考核）：由

5、各部门根据全年汇总日常及工程工作情况对人员进行综合评定打分。3.2 考核依据：3.2.1 公司日常管理制度3.2.2 各级管理制度及行为准那么3.2.3 岗位说明书3.2.4 工程完成情况3.2.5 阶段性（包括年终）考核表3.3 考核权重：考核组人员权重，总经理及副总 40%，部门经理 30%，各部门骨干30%（后两项可按各部门实际情况调整）。年终考核评分权重比例中，日常考核占 20%，工程考核占 50%，阶段性评定占 30%。3.4 考核要点：3.4.1 日常考核：平时是否有违反公司及各部门制定的各项管理制度。3.4.2 工程考核：部门经理对工程阶段性进度完成情况，包括执行、工程技术文件归

6、档、工程过程及最终质量是否符合要求给出评分，总分值 100 分，提前完成的工程酌情最高加权 10 分，即工程最高得分 110 分。工程难度加权系数为 1 到 1.2。最终完成的工程及外部原因造成终止的工程，评分不低于60 分。部门经理及相关负责人对工程组成员在工程过程中分配的工作完成情况，在工程进行中对其他组员支援情况进行评分，总分值 10 分。评定组成员分别对组员进行评分，按评定加权比例给出工程组员得分。最后将工程组员得分乘以工程得分比例，为其最终分数。工程完成情况进行公示，对于优秀工程进行通报表扬，对于出现重大质量问题或延误进度严重的工程进行通报批评。3.4.3 阶段性考核，根据员工年终评

7、定考核表，结合全年其他考核情况进行打分。管理人员在打分时原那么上必须遵循20/70/10 活力曲线，即 20%优秀，70%良好，10%持续改良。4.考核结果的作用考核结果是评价优秀、良好、持续改良的唯一依据；考核为持续改良的人员下个年度不增加薪级工资，因质量事故或在用户中或在上级单位造成较坏影响；在平安生产方面造成事故；在保密方面造成不良影响；日常考评中有通报记录超过3 次者不能推荐为优秀；优秀占总人数的 20%（四舍五入）；并报公司综合部统一奖励。年终考核形成的末尾人员的后10%人员由公司考核评审小组根据当年人力资源情况给出惩戒方法。对优秀员工公司将根据当年绩效情况给予奖励，并进行表彰；对末

8、尾人员，原那么上年薪不得高于上年水平。并按照公司考核评审小组相关惩戒方法进行处理。考核结果是员工年终综合奖发放的重要依据。考核结果是员工晋升、加薪的依据。5.附那么5.1 本制度由综合部部制定，经总经理核准后实施，修改时亦同。5.2 本制度解释权归企业综合部，自公布之日起实施。企业员工绩效考核制度范本 xx-09-19 15:15总 那么第一条 目的：为标准公司员工绩效管理考评与开展管理，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条 定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行

9、为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条 考评原那么公平公正，客观有效。第一章 内 容第五条 职责和权限l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；l 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；l 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条 考评时间和方式：考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注统一考评 每半年一次（每年

10、7 月和 12 月）全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各部门 形式不限 作为统一考评的依据月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条 考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原那么，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容 占总分比例 说明 考评依据工 作 绩 效 80 公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪 律 性 10 员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于

11、公司宗旨、价值观、原那么的员工的行动准那么，遵守纪律是公司对员工的根本要求。根据员工手册的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神 10 团队协作是公司一直倡导的经营原那么和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分第八条 考评结果：（一）考评等级：考评结果分为 5 个等级，分别为：s总是超过工作目标及期望，并有突出奉献者；a经常超过工作目标及期望；b到达工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望c根本到达工作目标及期望，偶尔不能到达目标及期望d经常不能到达工作目标及期望（二）等级分配比率：原那么上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例

12、：s 级占同部门、同一行政级别的 05a 级占同部门、同一行政级别的 1520b 级占同部门、同一行政级别的 6065c 级占同部门、同一行政级别的 1015d 级占同部门、同一行政级别的 05（三）对考评结果的处理原那么：1、年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：s 级绩效工资上升 2 个薪级a 级绩效工资上升 1 个薪级b 级在公司预算内普调c 级维持原状d 级下浮绩效工资 1 个薪级，并换岗或（连续两年考评为“d”级的员工将被辞退）2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公

13、司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为s、a、b 级的员工才具备职务晋升的资格）。4、制定培训方案的参考：针对员工在考评中发现的缺乏，为员工设定有针对性的培训方案。5、为员工制定和修改职业开展方案提供参考。第九条 考评流程：一、人力资源部制定考评方案：经人力资源&行政部总监批准后，人力资源部公布方案和下发有关表格；二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和开展方案”的第一、二项）。三、直接上司收集内部客户的反应意见：主管及主管以上员工的考评需要提供 35 位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人

14、员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的 由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反应征集表”收集反应。四、考评：分两步进行：（一）直接上司考评：直接上司和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：1.一起回忆员工半年度的工作（工作目标和方案等的完成情况）；2.直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；3.员工与直接上司一起制定员工下半年开展方案（见“员工工作总结和开展方案”的第三、四、五项）；4.直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；5.如果员工对直接上司的评价有异议，可以

15、以事实和数据为依据，向上一层上司陈述异议；上一层上司依据实际情况，在比拟考评中予以协调。（二）比拟考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比拟评估，平衡各等级分布比例，具体如下：u 总裁召集部门总监考评二级部门经理u 在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员；u 在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工；分公司以此类推。五、一级部门复核：1)总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）；分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和 s、a、d 级员工的考评表一并交给营运总监；2）部门总监召集二级部门

16、经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门 s、a、d 级员工的资格，平衡 s、a、d 级员工的分布比例。3）部门总监批准签署复核通过的考评表。六、考评小组复核：1）一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得 s、d 级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。2）总部人力资源部把考评报告和获得 s、d 级员工的考评表呈交考评小组；3）考评小组召开复核会议，审核获得 s、d 级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）考评组长批准签署复核通过的考评表。七、通知考评结果：考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总

17、监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。八、备案存档：总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档第十条 考评资料的保存：u 员工工作总结和开展方案：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；第二章 考评表及考评说明第十一条 考评表：（见附件）第十二条 考评说明1、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。2、以下是对考评表内容的解释说明：序号 内容 定义1 工作目标 员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标2 分值等级及说明 将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释3 上司评分（p）上司就每个考评工程给员工的评价分数；4 权数（i）上司根据各考评工程的重要性，给各考评工程赋予的系数。5 工程得分 是上司评分和权数的乘积6 备注 说明一些需要补充的内容，其中得分为 s、a、d 级的要列举至少两件事例说明7 总分 是所有工程得分相加得到的总分