公司从事后勤工作总结.pdf

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1、公司从事后勤工作总结后勤工作,亦称总务工作.是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。以下是“公司从事后勤工作总结”希望能够帮助的到您！【范文一：公司从事后勤工作总结】本人 201x 年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际,我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对 2017 年的整体工作总结如下：一、行政后勤（一)职场管理方面1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等 5 家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要,向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。2、及

2、时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作.4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表,将全区(租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至 FTP。5、分公司本部职场情况:根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。(二）会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、15 年中期工作会议

3、、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作 20 余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1、在 15 年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控 2017 年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、根据总公司201x年预算编制的各项要求，结合分公司2017年的实际及 2017 年的发展规划,及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。（四）

4、通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉,追回移动公司在 08 年双重收取集团彩铃费用 1 万 6 千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在 06 年至 08 年三年未按合约履行违规收取的通讯费用 3 万 2 千元。（五）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部2017 年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。（六）其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控,每月或季度定期结算，保障各

5、部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作.2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续.3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报

6、固定资产月报表.三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂逅,未能及时办理。四、201x 年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网

7、络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策.【范文二：公司行政后勤办公室主任工作总结】本人于 xx 年 10 月 9 日入职,历任办公室副主任、主任职务,并于 xx 年 9 月 1 日至 xx 年 10 月 31 日兼任部部长、办事处主任，现任总经理办公室主任。现将 20 xx 年工作报告如下：一、主要工作内容xx 年 1 月 1 日至 xx 年 4 月 30 日,负责公司行政及后勤管理工作,其工作重点是进行公司规章制度的建设；xx 年 5 月 1日至 xx 年 8 月 31 日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作,该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；xx 年 9 月 1 日

8、至 xx 年 10 月 31 日,全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责*项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；xx 年 11 月 1 日至今,负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了 12 个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作,2 个月的项目部管理工作。二、主要工作业绩（一）行政管理工作1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了 17 套规章制度，其中亲自主笔编写 11 套,这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依,为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。2、公文管理工作实现

9、了制度化、规范化.建立了各种内、外公共文书的管理流程,使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理,对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置,并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司

10、良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。5、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成,无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。6、印章管理工作基本规范。严格按照印信管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理,确保了印章使用的合法性和安全性.总之，公司的行政管理工作,在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列.(二）信息管理工作1、加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新

11、信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口,并对网站后台进行了分析、汇总，及时掌握网站使用动态。2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理,规范了公司信息的使用流程.目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息 515条。3、加强了信息收集与信息传递工作,增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进行了资讯周报编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也提高了工作效率。（三）人力资源管理工作1、制定并实施了人力资源管理细则，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程,明

12、确了人才选聘标准。2、完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容,健全了人事档案,规范了人事档案管理流程。3、企业文化建设初具规模,先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动,并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发项目简报41 期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动,不断地提高了企业知名度,有效地塑造了企业文化.（四)后勤管理工作1、资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理办法分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人，规范了资产采购、验收、入库、领用、回收

13、、调拨等管理流程。2、车辆管理工作得到了加强.对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月计划制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。(五）总经理办公室管理工作1、以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝聚力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩。2、本着严要求、勤指导的方式,以树立模范、培养骨干为目的

14、，加强本部门员工的教育和培养。三、主要工作经验1、做人原则：做员工表率，为下属老师,当同事朋友。2、做事原则：原则坚定，奖罚分明；身先士卒,带头实干。3、管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。四、工作中的不足：1、行政管理力度欠佳,行政监督职能不强。2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。3、考核制度还待进一步完善。五、新年工作愿景1、为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的宏伟目标而奋力拼搏.2、不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。3、务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献.六、新年工作设想(一）行政管理工作1、在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上,进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度；2、新建合同管理办法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为规范、工服管理规定等规章制度，以满足公司发展的需要；3、建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机；4、建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。（二)后勤管理工作1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量；2、加强成本控制管理，避免资源浪费。最后，祝公司兴旺发达!祝各位领导新年吉祥、身体健康、事事如意！