2020年煤质检测仪器设备企业组织结构及部门职责.pdf

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1、煤质检测仪器设备企业组织结构及煤质检测仪器设备企业组织结构及部门职责部门职责20202020 年年 3 3 月月目目 录录一、组织结构一、组织结构.3二、主要部门职责二、主要部门职责.41、行政管理部.42、研究院.43、技术信息部.44、人力资源部.45、财务部.46、采购部.47、生产办公室.58、生产技术部.59、机加车间.510、电装车间.511、质量管理部.512、销售部.513、售后服务部.614、国际贸易部.615、制样事业部.6煤质检测仪器设备企业组织结构及部门职责煤质检测仪器设备企业组织结构及部门职责一、组织结构一、组织结构二、主要部门职责二、主要部门职责1、行政管理部组织编

2、制公司综合规章制度；公司基础设施维护；公司对外商务活动的组织与服务；住房等后勤服务管理等工作。2、研究院负责公司产品的改进、更新和升级；新产品开发、设计、研制；产品样件的鉴定；仪器稳定和可靠性实验；新产品的组装、调试、性能考核和新产品内部鉴定等。3、技术信息部负责公司知识产权、技术标准、科研计划、技术文件管理、信息管理等工作。4、人力资源部制定公司中长期人才战略规划和人力资源管理制度；公司员工的人力资源档案、劳动合同管理；人员招聘、调动、离职管理；公司绩效考核、薪酬福利及培训管理等工作。5、财务部负责财务预算决算、成本核算、工资发放、资金管理及费用报销等工作。6、采购部（1）进行公司原材料的市

3、场与策略研究，开展对供应商选择、评价工作，控制采购价格等；采购公司生产经营所需原材料和辅助材料，保证生产经营活动正常进行；（2）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；（3）负责公司供应商管理、库房管理和采购信息管理等。7、生产办公室负责公司整个生产的运行督导，6S、TPM 等生产管理制度的制定和实施工作，编制设备需求与改善计划。8、生产技术部（1）编制生产工艺文件和检验文件；产品改进或提高生产效率时所需设备的申请及相关工艺手段的筹备与规划管理；（2）参与产品研发改进的评审等工作。9、机加车间负责机械加工生产过程的实施控制和管理，车间机器设备的维护与保养，生产现场模具、工具的设计、制造及管理

4、等工作。10、电装车间负责产品焊装、调试生产过程的控制和管理，车间机器设备的维护与保养，成品辅助配套件包装和入库等工作。11、质量管理部负责原材料、外协外购件的进厂检验，生产过程检验，产品出厂检验，以及质量管理体系审核与认证等工作。12、销售部（1）负责公司产品销售的过程管理；公司产品销售合同评审、签订和履行；销售合同归档及销售人员的管理等工作。（2）依公司年度计划制定销售计划与目标，制定市场规划；策划公司的各种营销活动；收集市场信息并进行整理与分析等工作。13、售后服务部负责公司已销售产品的技术服务工作，承担产品售后的安装调试和提供产品改进、改型技术支持服务，及时与用户沟通，对用户满意度进行调查和分析，售后服务人员培训、督查、考评和客户培训等工作。14、国际贸易部（1）负责制定公司产品出口方案并实施；（2）调查并研究海外市场情况，寻求海外贸易合作等工作。15、制样事业部负责制样设备的研发等工作。