营销人员招聘要求.pdf
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1、营销人员招聘要求营销人员招聘要求篇一:销售人员招聘标准和流程分析销售人员的岗位特点,为企业谁招聘标准及人才甄选流程一,招聘标准简言之,即:1、沟通能力强 2、吃苦耐劳 3、有自信心 4、五官端正 5、年龄在 30 岁以上)还要有两个明确,一是明确职位描述职位描述是在工作分析的基础上进行的,描述职位的书面结果为工作说明书,包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务,包括销售和服务的职责、计划、报告、工作的投入与产出、内外部联系、日常行政事务及内容处理。工作说明书因不同的产品或服务、用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。职位描述是招聘工作的
2、基础,是解决做什么的问题。二是明确任职资格 描述职务之后就确定任职条件,一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。产品销往国外市场的企业要求销售人员的语种及其程度与国内市场不同;开发新产品的企业要求销售人员的开发能力与销售老产品的人员不同;产品针对集团客户的企业要求销售人员的谈判能力与针对个人的人员不同;跨区域销售结构的企业要求销售人员适应出差的能力比区域结构高。销售经理要清楚目标市场的细分以便找到合适的销售人员。任职资格是解决谁来做的问题。合格的销售人员一般具有以下行为:1、以目标为导向,不计较上班时间;2、从不压抑自已的思想,善于与别人分享;3、常常以成功暗示自已,遇到困难与挫折不服;4、好
3、学,涉猎的知识面广博;5、注重人际关系,善于察言观色。根据以上行为,合格的销售人员要具备以下五项素质:成就导向、自信、正直诚实、人际理解力、灵活性.二,甄选流程 1、收集应聘资料,进行初试 (1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。(3)应聘人员应如实填写求职申请表,并提交学历、简历、身份证、1各类职称证书等应聘材料的原件及 1 寸照片 1 张。(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审;(5)
4、应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。2、面试程序:(1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制,即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责:A审核应聘者是否具备专业素质及资格。B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综
5、合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估,根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节,用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核:A一线人员先由用人部门主管进行面试,通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。B主管级人员由相应部门经理进行面试,通过审核者方可由总监/副总进行复试。C部门经理级人员由总监或副总面试。D组织面试程序:人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(5)
6、对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行),背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时2可直接淘汰,其它情况酌情处理。(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节:人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核,并确定面试时间,按约定时间进行面试。(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。(8)面试结果审核:面试(测评)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。(9)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:?精神病史、传染病或其它重疾者?有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者?
7、国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者?未成年者?曾在本公司被除名者?和其他企业劳动合同未到期者篇二:市场营销人员招聘标准与面试测评方法(最新)20 xx 年度市场营销人员招聘办法为全力推进我司市场销售工作,现根据总裁办公会议决定,我们在充分市场调查的基础上,写就这份文件,请各部门予以学习,并有总裁办监督实施。一、市场营销人员招聘标准(招聘标准简言之,即:1、沟通能力强2、吃苦耐劳3、有自信心 4、五官端正 5、年龄在 30 岁以上)还要有两个明确,一是明确职位描述职位描述是在工作分析的基础上进行的,描述职位的书面结果为工作说明书,包括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换岗
8、位、权限范围。其中最重要是工作职责与任务,包括销售和服务的职责、计划、报告、工作的投入与产出、内外部联系、日常行政事务及内容处理。工作说明书因不同的产品或服务、用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。职位描述是招聘工作的基础,是解决做什么的问题。二是明确任职资格 描述职务之后就确定任职条件,一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。产品销往国外市场的企业要求销售人员的语种及其程度与国内市场不同;开发新产品的企业要求销售人员的开发能力与销售老产品的人员不同;产品针对集团客户的企业要求销售人员的谈判能力与针对个人的人3员不同;跨区域销售结构的企业要求销售人员适应出差的能力比区域结构高。销售经理要清楚
9、目标市场的细分以便找到合适的销售人员。任职资格是解决谁来做的问题。合格的销售人员一般具有以下行为:1、以目标为导向,不计较上班时间;2、从不压抑自已的思想,善于与别人分享;3、常常以成功暗示自已,遇到困难与挫折不服;4、好学,涉猎的知识面广博;5、注重人际关系,善于察言观色。根据以上行为,合格的销售人员要具备以下五项素质:成就导向、自信、正直诚实、人际理解力、灵活性。一、拥有对工作的热诚心态当一群人处在沉闷的气氛中,只要有一位热情的人加入,立即就能使每一个人笑逐颜开,所以热情会使你结交很多朋友,它就象一个催化剂一般感染着每一个人,它会使一个不认识你的人向你微笑甚至是说话。热情是胜利和成功所必需
10、的工具,它使每一个人都爱自己的事业,爱自己的工作,甚至爱一起工作的伙伴们。二、善于搭建与人沟通的桥梁在现实生活中,更大量存在的是非语言沟通。一个眼神,一个细小的动作,一个简单的身体姿态,一件衣服,一个特别的位置,一件物体,等等,诸如此类的众多非语言途径,都能构成沟通。三、树立自信心,塑造必胜信念有一句古老的格言说:一个成功的推销要使你的推销对象对你,你的公司和你的产品树立起一定的信心。如果一个买主能对以上三个方面都形成一定的信任的话,那么买卖成功自然就是小菜一碟了。每一个人都会有自卑感,当我们试图摆脱它时更容易陷入好高鹜远的境地,所以自卑往往是忧愁的总根源。一个快乐的人并非没有自卑的时刻,而在
11、于他们能把握自卑,不轻易的受它的驱使,而是利用它,把它变为动力,使自己过上丰富多彩的生活。悲观的人说“蔷薇有刺”而乐观的人说“刺里有蔷薇”。一个小小语序之差便道出了忧愁和快乐的本质所在。自信对于一个推销员的成功是极其重要的。当你和客户会谈时,言谈举止若能表露出充分的自信,则会赢得客户的信任,这样他才会相信你的产品说明,从而心甘情愿的购买。四开放的思想时代在进步,我们应该怀着一颗开放的心态去接受新鲜事物,与时俱进,不能总是用老的经验和方法在原地踏步。五、积极的心态美国推销员和日本推销员的故事,最能说明积极与消极4的心态。六、关心客户客户是我们的衣食父母,我们只有用心去为客户服务,才会的得到相应的
12、回报。有句话说得好“真正给你发工资的人是客户,不是老板”七、勤奋工作勤奋敬业是业务员迈向成功的前提,技巧和方法可以通过学习来提高,而缺乏了勤奋敬业的精神,一切都是纸上谈兵。八、良好的沟通能力良好的沟通能力,是客户接受我们产品的前提条件。客户对产品的兴趣,首先来自于对我们业务员的兴趣。其实真正的沟通是有效的传递和接受信息。是否能够对信息的有效性迅速作出判断并传递和接受才是良好沟通能力的体现。九、诚恳的态度没有哪个客户喜欢一个爱耍小聪明的人,只有勤勤恳恳、实事求是的业务员才最受客户的欢迎。十、学习能力:要想成为优秀的业务人员,必须学会学习,懂得虚心的向前辈、向上司、向客户等学习,学习交际艺术,谈判
13、技巧,学习产品知识、营销知识、商务礼仪、管理、组织协调能力等等。具备以上这些素质,就可以进入销售行业了,再加上勤奋、努力,就会有好的回报,能取得良好的成绩,如果觉得自己没有这些素质,甚至一个都不具备,那我劝你还是去其他行业试试,销售行业可能不适合你。二、市场营销人员的面试方法(面试方法简言之,即:1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的。2、你的一个工作日是怎样安排的?3、为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?4、你最大的长处和弱点分别是什么?)可以设置一些有关市场营销方面的面试题目,让应聘人员回答,通过回答来判断应聘者的专业技术水平。如:导入性问题:1
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